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文档简介
1、厂长、副厂长岗位责任制厂长岗位责任制全面负责本公司的生产、 技术、质量、设备机电、 运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量。加强车间班组建设,搞好员工的专业技术培训。负责定期组织举办质量分析例会,并督导各项措施及产品标准的落实工作。参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。对下属人员的工作质量及后果负责,对设备、人员等安全负责,对产品质量、产量负责,确保生产正常运行。对本部门员工有调配权、奖惩
2、权、工资考核权;对直接下属有建议任免权,对所属下级有任免权;对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权;对新产品开发有建议实施权;对员工待遇有建议调整权;对公司重大项目规划、实施有参与研讨权;对因公出差人员有批准权,对出差费用有审批权;对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。设备副厂长岗位责任制在厂长领导下负责全分厂的设备管理工作,确保设备的正常运转。负责工程技改工作,保证设备与生产发展相适应。负责组织设备的点检、维护保养以及维修工作。负责组织分厂设备的大、中修、项修工作。负责组织设备事故以及生产事故的抢修工作。负责审核各种检修计划。负责审核备品备件及材料供应计划。负责审核有关设
3、备管理的各种报表。负责组织对维修人员进行专业技能培训工作。0. 负责组织对操作人员进行岗位培训工作。1. 负责维修人员的安全文明生产工作。生产副厂长岗位责任制在厂长的领导下,认真贯彻执行新型墙体材料的生产法规和政策,分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作,协助厂长分管各生产线班组。组织建立健全生产各项规章制度,制订考核管理办法,组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范,审批运行、检修重大技术方案等。主持生产调度例会,协调指挥各部门的工作, 裁决生产问题,签发调度指令,支持厂长生产调度指挥工作,组织生产经济指标分析,确保完成生产任务。主持编制年度生产计划、技术改造计划、 安全生产计划,审批班组大小修计划、外协工程计划, 督促各类计划的落实。抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。协助厂长负责安委会工作,主持车间安全会议,听取工作汇报,解决安全生产中的问题,组织
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