现场管理与班组管理

1、现场管理与班组管理明阳夭下拓展培训 班组是企业的细胞，是企业完成各项生产、工作任务的基础组织。班 组成员的思想素质、业务素质直接影响着企业的经营，关系着企业的 兴衰成败。“外抓市场，内抓现场”，人们这句对搞活国有大中型企业常说的话, 通俗、准确地表明了企业与市场、经营与管理Z间的内在关系。所谓“内抓现场”，就是要在企业内部加强现场管理，使现场达到人员粘 干、物流有序、设备良好、信息灵敏、纪律严明、环境整洁的标准， 从而保证企业实现优质、低耗、高效、安全的目标，使企业在国内外 市场竞争中取胜。而企业要实现或提高现场管理的冇效性，必须要使 现场管理与班组管理相结合;或音说，脱离或貌合神离班组管理的

2、现 场管理，是舍本求末，徒有虚名。现场管理应该而且可以与班组管理相结合。企业的班组绝人多数都在 生产一线，是组成企业大生产的独立生产小单位。生产一线的工程、 质最、工艺、设备、坏保等都是由班组來具体实施完成的。所谓现场, 也主要是指生产一线的现场。企业正是由一个个生产班组、生产对象 和生产场所而组成的生产系统。从企业的生产角度看，现场管理和班 组管理都是企业最基层、最基础、最直接的管理，都是为了实现企业 生产的最优1:1标。但毋庸玮言，现场管理与班组管理不会“天然”结 合。现场管理是企业适应市场经济发展，近十多年来兴起而采川的现 代管理，其中定置管理还是从国外引进的，她的科学性在于以生产现 场

3、为对彖，硏究和规范人、物、场所等生产要素的相互关系，以提高 生产效率和效益。而班组管理是我国企业的传统管理，早在计划经济 体制下已形成一定的管理系统，它包含着政治、生产、文化等多项内 容。虽然生产管理足班组管理的主要内容，但一般便用的是传统的管 理思想和方法。可以认为，现场管理与班组管理是有所同而有所不同, 企业不能轻易地而应化气力地使Z真正结合。从企业的实际情况看，不少企业还未使现场管理与班组管理真正结合 起來。例如有的企业把现场管理只看作是行政职能科室的工作，搞了 诸如“工程质量现场检査”、“现场设备大检査”、“现场安全检査”、“文明施工现场检查”等等。这些检查，虽对施工班组生产起一定的

4、促进作用，但检查过后，现场往往是又冋到原来的老样了。如果这种 检查频繁，班组人员其至会因为忙于应付检查而引起反感，变得更加 敷衍地应付检査，弄虚作假。乂如有的企业把班组管理只作为工会部 门的工作，重点在搞班组长培训、劳动致富、总结评比、文体活动等 等，忽视或不介入现场管理。这样，虽然对班组精神文明建设有-定 的作用，但因间接参与或脱离班组现场管理，有时形式上看起来是轰 轰烈烈，而实质上对促进班组生产起不到多大的作用。这些情况表明, 现场管理要与班组管理相结合，不仅在认识上而且在实践上都需要认 真的解决。从现场管理与班组管理相结合的系统角度看，需要解决的问题有:一、在观念上，应把现场管理与班组管

5、理结合视为企业现代化管理与 传统管理相结合的巫要内容，班组中的生产管理要应用现场管理的理 论、方法和标准，使现场管理成为班组管理的主要内容。二、在管理模式上，企业应建立一个统一的层次分明的现场管理模式, 这种管理模式，既有利于职能科室对现场的检査和监督，更有利r班 组口觉的实行口主管理。三、在领导体制上，企业应成立以行政领导为主、工会等部门参加的 现场管理领导小组，突出班组现场管理工作，同时协调作好班组其他 管理工作。四、在经济责任制上，审点落实班组长的现场管理责任，进而落实班 组各成员的责任，保证生产过程在现场管理控制下。与此同时，加大 现场管理考核奖罚力度，使管理的成绩和效果与班组人员的利益紧密 挂钩。总之，只要使现场管理与班组管理相结合，企业“内抓现场”就能基 本落到实处，企业的一个个班组也就能变成保证施工工程优质、快速、 准期、高效地通向市场的个个直接环节，为“外抓市场”打下坚实 的星础。通过以上对现场管理和班组管理的论