员工晋升通道设计

1、 公公司司生生涯涯规规划划通通道道表表董董事事会会总总经经理理专家总监副总经理副总经理经理总监总监高级工程师主管经理总监助理专员主管经理工程师助理试用主管经理助理技术员组长主管专员试用专员文员见习文员专专业业技技术术体体系系（生产、研发、设计）管管理理体体系系行行政政内内勤勤体体系系营销总监试用总监高级营销经理营销经理试用营销经理高级营销主管营销主管试用营销主管营销专员见习营销专员营营销销体体系系 公公司司生生涯涯规规划划通通道道表表营营销销体体系系晋晋升升标标准准营营销销一一线线序序号号指标标准业业绩绩客客户户晋升通道1见习导购员完成月度门店销售目标1万/月；见习期间累计10个有效消费会员2

2、一星导购员完成月度门店销售目标2万/月，连续两个月在门店销售排名前2名。累计20个有效消费会员3二星导购员完成月度门店销售目标3万/月，连续两个月在门店销售排名前2名，区域排名前10名。累计50个有效消费会员4见习店长助理完成月度门店分组目标10万/月，区域PK排名前8名。累计100个有效消费会员5店长助理完成月度门店分组目标15万/月，区域PK排名前8名。累计300个有效消费会员6试用店长连续2个月门店销售目标完成率在100%以上，同区域门店销售目标PK排名前5名。带店累计500个有效消费会员7店长连续3个月门店销售目标完成率在105%以上，同区域门店销售目标PK排名前3名。带店累计600个

3、有效消费会员8区域主管助理所在区域连续2个月销售目标完成率在105%以上，同全国区域销售目标PK排名前3名。所在区域累计800个有效消费会员9区域主管所在区域连续2个月销售目标完成率在110%以上，同全国区域销售目标PK排名前2名。所在区域累计1000个有效消费会员10区域经理所在大区连续2个月销售目标完成率在110%以上，同全国大区销售目标PK排名前2名。所在区域累计3000个有效消费会员11分公司经理所在分公司连续3个月销售目标完成率在110%以上，且全年分公司业绩达标率平均在100%以上。所在区域累计6000个有效消费会员12高级营销经理13试用营销总监14营销总监技技能能培培训训保保级

4、级掌握门店服务八部曲、销售技巧等5项基本工作技能/流程参加区域组织的新员工培训，课时在4小时，且考核合格。遵守门店考勤制度，见习期间无任何违规行为。掌握门店服务八部曲、销售技巧等10项基本工作技能/流程参加区域组织的销售技巧培训，课时在4小时，且考核合格。遵守门店考勤制度，工作期间无任何违规行为。掌握门店服务八部曲、销售技巧等15项基本工作技能/流程，熟练掌握收银技巧和流程。参加区域组织的销售技巧培训，收银流程培训，课时在8小时且考核合格；培养1名一星导购员。遵守门店考勤制度，工作期间无任何违规行为，一个月内累计未上班超过一星期。掌握门店销售技巧等25项基本工作技能/流程，熟悉门店日常管理流程

5、，能制作门店销售日报表及配货需求表。参加区域组织的店长助理培训，课时在16小时，且考核合格；培养2名二星导购员。遵守门店考勤制度，工作期间无任何违规行为，一个月内累计未上班超过一星期，服从公司调动。掌握门店销售技巧等25项基本工作技能/流程，熟悉门店日常管理流程，能制作门店销售日报表及配货需求表。参加区域组织的店长助理培训和总部卓越团队培训，课时在24小时，且考核合格；培养2名二星导购员。遵守门店考勤制度，工作期间无任何违规行为，一个月内累计未上班超过一星期，服从公司调动，店长助理任职期满3个月以上。掌握门店销售技巧等25项基本工作技能/流程，熟悉门店日常管理流程，能制作门店销售日报表及配货需

6、求表，能独立招聘面试导购员。参加区域组织的店长培训和总部卓越团队培训，课时在30小时，且考核合格；单独门店培训1次以上，培养1名店长助理。遵守门店考勤制度，工作期间无任何违规行为，一个月内累计未上班超过一星期，服从公司调动，试用店长任职期满2个月。掌握门店日常管理流程，能制作门店销售日报表及配货需求表，能独立招聘面试店长助理以下员工，能帮扶其他门店业绩提升、陈列督导等技能。参加区域组织的督导培训和总部卓越团队培训，课时在30小时；单独门店培训3次以上，培养2名店长助理,、1名店长。遵守门店考勤制度，工作期间无任何违规行为，一个月内累计未上班超过一星期，至少调动过3家门店，店长任职期满5个月以上

7、。掌握门店日常管理流程，能协助招聘面试店长，能让所在区域门店同期业绩提升10%，遵照公司陈列督导要求评分达到85分以上。参加培训部组织的区域主管层级培训（初级班），课时在45小时，且考核合格；单独门区域培训2次以上，培养2名店长、1名区域主管助理。遵守公司考勤制度，工作期间无任何违规行为，一个月内累计未上班超过一星期，至少调动过1个区域，区域主管助理任职期满5个月以上。掌握营运管理流程，能协助招聘面试店长、重点储备干部，能让所在区域门店同期业绩提升10%，遵照公司陈列督导要求评分达到85分以上，掌握区域营运、销售、货品等工作。参加培训部组织的区域主管层级培训（中级班），课时在60小时，且考核合

8、格；单独门区域培训5次以上，培养1名区域主管、2名区域主管助理。遵守公司考勤制度，工作期间无任何违规行为，一个月内累计未上班超过一星期，至少跨省调动过2个区域，区域主管任职期满5个月以上。掌握营运管理流程，能协助招聘面试店长、重点储备干部，能制定所在大区业绩提升方案，且所在大区在公司营运标杆店铺数量达到2个以上，熟练处理大区日常营运、销售、货品、人事等工作。参加公司组织的核心管理层级培训（初级班），课时在80小时，且考核合格；单独门区域培训8次以上，培养2名区域经理、3名区域主管；符合公司绩效考核条件。遵守公司考勤制度，工作期间无任何违规行为，一个月内累计未上班超过一星期，至少跨省调动过2个区

9、域，区域经理任职期满6个月以上。掌握分公司管理流程，能独立进行招聘区域经理、主管，能制定所在分公司业绩提升方案，且营运标杆店铺数量达到3个以上，熟练处理分公司日常营运、销售、品牌、货品、人事等工作。参加公司组织的核心管理层级培训（中级班），课时在100小时，且考核合格；单独分公司培训5次以上，培养2名区域经理；符合公司绩效考核条件。遵守公司考勤制度，工作期间无任何违规行为，一个月内累计未上班超过一星期，至少跨省调动过1个分公司，分公司经理任职期满1年以上。营营销销体体系系晋晋升升标标准准营营销销一一线线职职能能体体系系晋晋升升标标准准财财务务序序号号指标标准业业绩绩知知识识品品行行晋升通道1会

10、计/出纳完成岗位工作要求，达到报账、报税、现金、报表无差错，业绩考核得分在优秀以上。熟悉公司法、劳动法和公司注册报税凭证等财务知识和应用。“清财”3分以上，“慎独”3分以上，“保密”4分以上，“纪律作风”3分以上。2主办会计具备财务分析能力，固定资产管理合理，能做到报税报表分析、成本分析等财务综合管理。要精确掌握国家的相关法律，提出财务方面的工作方案。“清财”3分以上，“慎独”3分以上，“保密”4分以上，“学习力”3分以上。3经理助理具备优秀的财务管理能力，良好的财务预算能力，财务工作能被各业务部门认同。熟练掌握财务管理相关知识，熟练操作财务软件，且能提出有效的财务工作方案。“清财”4分以上，

11、“慎独”4分以上，“保密”4分以上，“学习力”3分以上。4财务经理能够制定公司财务制度和规则，能完善财务工作流程。具备财务知识培训能力、应用能力、法律能力、制订能力“承担责任”4分以上，“职业化程度”4分以上，“保密”4分以上，“学习力”4分以上。5高级财务经理有良好的政府关系，具体外部融资能力具备全面的财务理论体系，以及财务制度建设能力和战略财务能力，有集团公司财务运作能力。“承担责任”4分以上，“职业化程度”4分以上，“保密”4分以上，“学习力”4分以上。6财务总监培培养养人人才才保保级级无遵守公司规章制度，月工作差错率2次以内，服务满意度优秀，完成工作目标80%以上。培养财务专业人员2名

12、，培养业务部门熟悉财务工作的4名。遵守公司规章制度，月工作差错率1次以内，服务满意度优秀，完成工作目标80%以上。培养主办会计2名，培养业务部门熟悉财务工作的4名。遵守公司规章制度，月工作差错率1次以内，服务满意度优秀，绩效考核优秀。培养主办会计2名，培养业务部门熟悉财务工作的4名。财务运作无差错，预算成熟，公司对财务部工作满意度良好，绩效考核优秀。培养财务经理1名，培养业务部门熟悉财务工作的7名。财务运作无差错，预算成熟，公司对财务管理工作满意度良好，绩效考核优秀。职职能能体体系系晋晋升升标标准准财财务务职职能能体体系系晋晋升升标标准准人人力力资资源源序序号号指标标准业业绩绩知知识识品品行行

13、晋升通道1人力资源专员达到招聘、培训、绩效等岗位基本要求，能组织好某一模块工作开展，业绩考核得分在优秀以上。熟悉人力资源管理基本知识（六大模块、劳动法律法规等）和应用。“积极主动”3分以上，“承担责任”3分以上，“配合意识”3分以上，“职业化程度”3分以上。2人力资源主管具备招聘、培训、绩效等某一模块组织开展能力，且能够进行相应的培训。具备人力资源某一模块的方案制定和实施能力，熟练应用人力资源管理知识。“积极主动”3分以上，“承担责任”3分以上，“配合意识”3分以上，“职业化程度”3分以上。3经理助理必须从事过招聘、培训、绩效、薪酬等模块的组织工作和规则制订，且能够进行相应的培训；有部门运作和

14、管理技能。精通国家相关法律法规，掌握人力资源各模块的应用方案且取得效果。“积极主动”3分以上，“承担责任”3分以上，“管理能力”3分以上，“职业化程度”3分以上。4人力资源经理制定人力资源相关管理制度，且能够进行相应的培训；有部门运作和管理技能。精通国家相关法律法规，具备人力资源方案制定和报告能力。“积极主动”3分以上，“承担责任”3分以上，“管理能力”3分以上，“职业化程度”3分以上。5高级人力资源经理制定人力资源相关管理制度，且能够进行相应的培训；具备人才测评能力和测评制度设定能力，有部门运作和管理技能。精通国家相关法律法规，具备人力资源方案制定和报告能力，拥有战略规划能力。“积极主动”4

15、分以上，“承担责任”4分以上，“领导能力”4分以上，“职业化程度”4分以上。6人力资源总监协助制定员工成长计划，制定公司人力资源战略规划，推行公司人力资源政策。具备文化导入知识和能力、中高级培训师资质及能力，以及制度整体建设能力。“积极主动”4分以上，“承担责任”4分以上，“领导能力”4分以上，“职业化程度”4分以上。7副总经理培培养养人人才才保保级级新员工培训达标率100%遵守公司规章制度，日常工作无巨大差错率，工作满意度达到满意。培养人力专业人员2名，对其他4名管理人员进行人力资源管理知识培训。遵守公司规章制度，月工作无差错，工作满意度达到满意。培养人力资源主管2名，对其他5名管理人员进行

16、人力资源管理知识培训。遵守公司规章制度，月工作无差错，工作满意度达到满意。培养人力资源主管2名，对其他5名管理人员进行人力资源管理知识培训。遵守公司规章制度，月工作无差错，工作满意度达到满意。培养人力资源主管2名，对其他5名管理人员进行人力资源管理知识培训。遵守公司规章制度，月工作无差错，工作满意度达到满意。培养人力资源经理2名，对其他7名管理人员进行人力资源管理知识培训。遵守公司规章制度，月工作无差错，工作满意度达到满意。职职能能体体系系晋晋升升标标准准人人力力资资源源职职能能体体系系晋晋升升标标准准操操作作思思路路序序号号指标标准业业绩绩知知识识品品行行培培养养人人才才晋升通道1专员本职工作业绩基本工作知识指标评分在3分以上无2主管专业工作和业绩证明法律法规、专业知识、管理知识指标评分在3分以上专员3经理助理部门业绩和满意度法律法规、部门知识、专业方案指标评分在3分以上主管4经理部门业绩和制度建设法律法规、部门理论体系知识、制度制定指标评分在3-4分以上主管5高级经理部门业绩和制度建设及应用合适法律法规、部门整体管理和理论知识、制度制定和部