冠东薪酬制度

1、冠东薪酬制度（讨论稿）1. 宗旨和原则1.1 宗旨建立富有竞争力和科学、合理的薪酬体系，吸纳、留住、开发、激励人才，确保企业核心能力的不断提升和企业长远目标的实现。1.2 原则1.2.3 薪酬体系应当是一个灵活的体系，通过对体系的调整，在不同的情况下企业都能够获得适当的薪酬方案。1.2.4 薪酬体系是管理员工职业生涯的工具，使得企业可以更加有效的为员工的个人发展和能力提升提供服务。125 本薪酬制度适应于非计件制员工，计件制员工的工资按公司现有规定执行。2. 工资管理职责2.1 人力资源开发部负责全厂年度工资总额的控制，并对涉及薪酬体系重大比例关系的调整提出建议。2.2 人力资源开发部负责全厂

2、工资的计算、造册、审核、异动人员的工资认定。2.3 人力资源开发部负责奖金、慰问费的发放。3. 薪酬体系基础3.1 职类职种所有职位根据其知识、技能和工作责任的差异性划分成5个职类、15个职种。3.2 任职资格体系根据每个职种对知识、技能、经验、工作行为等方面的要求编制任职资格等级制度，每个职种的任职资格等级分成若干等级。每个员工根据自己在工作中的实际能力和业绩而处于不同的任职资格等级。3.3 职种薪等区间 根据企业战略需求和对核心能力的侧重，结合任职资格等级标准，确定每个职种的薪等区间。（附件一）3.4 薪点3.4.2 员工薪点数分为固定薪点数和浮动薪点数，固定薪点数决定固定工资，浮动薪点数

3、决定浮动工资。固定薪点数和浮动薪点数的比例根据职种确定（表一）。表一 各职种固定薪点数和浮动薪点数的比例职类管理管理服务市场技术作业固定薪点数比例50%60%40%70%60%浮动薪点数比例50%40%60%30%40%固定薪点数=薪点数×固定薪点数比例浮动薪点数=薪点数×浮动薪点数比例3.4.3 特殊人员薪点数的确定3新进大学生根据学历和人力资源市场状况确定月工资水平；新进社会招聘人员根据其工作经验、实际工作能力和人力资源市场状况确定月工资水平；33在新进人员在其所在职种对应的最低薪等中，根据其月工资水平就高确定薪级，该薪级所对应的薪点数即为新进员工的薪点数。3新进员工实

4、习期满经过任职资格等级评定确定其任职资格等级，在其任职资格等级对应的薪等中，按实习期的薪点数就高确定薪级，该薪级所对应的薪点数即为新进员工的薪点数。3 重新工作的待岗人员按该职种所有员工中最低薪等最低薪级确定初始薪点数，在重新工作的前6个月内按初始薪点数计发工资。6个月后，经过任职资格等级评定确定其任职资格等级，在其任职资格等级对应的薪等中，按初始薪点数就高确定薪级。 4. 工资4.1 工资总额 企业每年根据本年度的销售收入总额、员工平均工资水平和下一年的计划销售收入总额，确定下年度员工平均工资提高幅度，并由此确定下一年企业的年度标准工资总额。企业月度工资总额与企业月度经营状况挂钩，经营状况好

5、则工资总额高，反之则少。月度标准工资总额 = 年度标准工资总额 ÷12月度实发工资总额 = 月度标准工资总额+（实际销售收入计划销售收入）×工资计提比例其中：工资计提比例 = 年度标准工资总额 / 年计划销售收入4.2 工资计算 员工工资包括固定工资和浮动工资。 固定工资=固定薪点值×固定薪点数员工在工作日中有缺勤情况，应扣除缺勤天数的固定工资。员工实得固定工资=固定工资-固定工资扣除额度其中：固定工资扣除额度（事假）=日标准固定工资×缺勤天数固定工资扣除额度（病假）=日标准固定工资×（1-计发比例）×缺勤天数（计发比例见附件三）日标

6、准固定工资=固定工资÷21 浮动工资计算 员工月浮动工资=浮动薪点值×员工个人浮动薪点数×员工月度（季度）考核系数×员工所在部门月度考核系数浮动薪点值=月度浮动工资总额÷（员工个人浮动薪点数×该员工月度（季度）考核系数×部门月度考核系数）月度浮动工资总额=月度实发工资总额月度固定工资总额表二 员工月（季）度考核结果与考核系数对应表月（季）度考核结果优秀良好合格待改进差考核系数1.21.11.00.80.5员工当月15日前（含15日）厂内调动（借调）的，由调入（借入）部门计发当月浮动工资，15日以后调动（借调）的，由调出（借出

7、）部门计发当月浮动工资。病、事假（含产前假）累计超过3天（计件工人除外）及有旷工行为的员工不发当月浮动工资。当月累计休探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、工伤假（公假）7天以上（不含7天），按实际工作日计发浮动工资。凡违反厂规厂纪受到厂内行政警告处分（含警告处分）或司法机关拘留以上（含拘留）处分的，扣发当月浮动工资。4.3 工资支付工资支付日为每月的28日，如遇节假日或休息日，则向前顺延至最近的工作日支付。工资实行银行转存的支付方式，由人力资源开发部负责员工银行帐号维护、数据处理、数据核对，财务部负责数据的稽核和账务处理。因各种原因造成工资支付有误时，应在支付下月工资中进行纠正。5. 加班工资5

8、.1 加班是指员工在法定工作时间需要延长劳动时间或在国家法定休息日和节假日完成额外的工作。加班工资的支付标准是：5.1.2 安排员工在休息日（周六、周日）工作的，按照员工日或小时标准工资的200支付加班补贴。5.1.3 安排员工在法定节假日工作的，按照员工本人日或小时标准工资的300支付加班补贴。 5.2 加班工资总额每年年初企业根据全年经营目标计划确定加班补贴总额指标。或者年度加班工资总额=年度标准工资总额×加班工资比例5.3 加班审批生产部门员工的加班加点由部门申报后报人力资源部审核，报生产副总审批；中层及以上员工的加班加点由人力资源部申报，行政副总审核后报总经理审批；其他员工的

9、加班加点工资由本部门申报，报人力资源部审核后报行政副总审批；5.4 加班工资计算标准日加班工资=固定薪点值×固定薪点数÷21天或者标准日加班工资=固定薪点值×固定薪点数×统一比例÷21天（所有职种采用同一比例）标准小时加班工资=标准日加班工资÷8小时法定节假日加班工资=标准日加班工资×300%法定休息日加班工资=标准日加班工资×200%延点加班工资=标准小时加班工资×150%5.5 员工加班首先考虑为其安排兑休，因工作原因不能安排兑休的向其支付加班工资。5.6 加班工资同月工资同时发放。6. 年终奖6.1

10、 年终奖总额 人力资源部根据企业经营状况提出当年年终奖总额计划，报总经理审核，董事会审批后执行。6.2 员工年终奖计算 员工年终奖=年终奖薪点值×薪点数×个人年度考核系数×部门年度考核系数×计奖月数 年终奖薪点值=年终奖总额÷（薪点数×个人年度考核系数×部门年度考核系数×计奖月数） 计奖月数：指按照公司规定，员工有权享有年终奖的月数。6.3 个人年度考核系数 员工年度考核结果与年终奖挂钩的系数。表三 员工年度考核结果与考核系数对应表员工年度考核结果优秀良好合格待改进差考核系数1.41.21.00.506.4 年终奖

11、发放时间 企业每年根据实际情况确定年终奖发放时间，原则上每季度发放一次。7. 福利 福利包括国家法定保险和企业自定福利。7.1 国家法定保险 企业根据国家有关规定向员工提供社会养老保险、失业保险和社会医疗保险等。具体办法参见相关制度。7.2 企业自定福利7.2.1 补充养老和补充医疗 为稳定员工队伍，激发员工的创造性和工作热情，增强员工忠诚度、归属感，企业根据员工年龄、社会工龄、行业工龄和薪点数等因素向其提供补充养老和补充医疗，具体办法参见相关制度。7 自助福利总额每年年初按年度标准工资总额的一定比例提取，提取比例根据企业的支付能力确定。自助福利总额 = 年度标准工资总额×自助福利提

12、取比例 上一年的年度考核结果为“良好”以上的员工才有资格享受自助福利。每年年初根据员工上一年的年度考核系数确定其当年可以享受的自助福利额度。员工享受的自助福利额度=自助福利薪点值×薪点数×上一年的年度考核系数自助福利薪点值=自助福利总额÷（薪点数×上一年的年度考核系数） 8. 员工薪点数调整年度考核结果和员工任职资格等级变化影响薪点数，员工薪点数每年调整一次。8.1 根据年度考核结果调整根据年度考核结果调整员工薪级：表三 年度考核结果与薪级变化年度考核结果优秀良好合格待改进差薪级升降级数3210-18.2 根据任职资格调整8. 2.1 如果员工任职资格等

13、级提高，其薪等调整到新任职资格等级对应的最低薪等，薪级按原薪点数在新薪等中就高取级。8.3 变更职类、职种员工的薪点数调整8.4 降级员工的薪点数调整在辅助工职种对应的薪等中，按其原来薪点数的75%就高确定薪级，该薪级所对应的薪点数即为该员工新的薪点数。级（如果最低薪等中没有对应薪级，则在高一级薪等中就高确定薪级，以此类推）。该薪级所对应的薪点数即为该员工降级后过渡期的薪点数。9. 特殊薪酬9.11 特殊人员薪酬借调到其他部门工作的员工，在借调期内仍按原来的薪点数发放工资。如果新的工作属于另一职种，则在计算工资时，固定薪点数和浮动薪点数比例按照新的工作所属的职种的比例。 脱产培训时间半年以内的

14、员工，固定工资按全额发放； 脱产培训时间半年以上（含半年）的员工，固定工资按80%发放。员工脱产培训时间一个月以上（含一个月）半年以内的，按以下公式计算浮动工资：员工月浮动工资=浮动薪点值×员工个人浮动薪点数×80% 员工脱产培训时间半年以上（含半年）的，全部培训课程通过考试考核，经白沙管理发展学院综合评定为优秀者，按600元/月计发浮动工资。良好，按500元/月计发浮动工资。一般，按400元/月计发浮动工资。未全部通过考试考核者，浮动工资不予发放。 待岗人员每月发放300元生活费。 处于留察期的员工享有全额浮动工资和夜班费，其固定工资部分每月按当年长沙市最低工资标准的70

15、%发放。 内退人员不享受浮动工资，按内退时的固定工资发放生活费。外派人员不在公司领取报酬，在外派单位领取报酬。实习期员工发放其应得工资（按薪点数计算的工资）的70%，实习期满合格转为正式员工以后，按其薪点数发放全额工资。9.2 特殊薪酬零点以前（24点以前）的二班夜班津贴标准为5元/每个夜班，零点以后（24点以后）的二班和三班夜班津贴标准为7元/每个夜班。 企业每年向内退和退休员工提供年终慰问费，慰问费额度由企业根据支付能力确定。年终慰问费与年终奖同时发放。10 附则10.1 工资制度的制定、修改、废止由公司人力资源部提出， 审批。凡此前与工资有关的规定与本制度不一致的，以本制度为准。10.2

16、 本制度解释权归公司人力资源部。10.3 本制度自 年 月 日起施行。 附件一职种薪等区间职层薪等 管理类管理服务类市场类技术类作业类决策经营管理执行计划统计财经管理人力资源事务管理市场营销营销支持研究开发质检质保工艺技术信息技术生产维修生产操作生产辅助高123112层101366666中92655565665层81544454554骨74 444干633333333层53基42222222244332332111211111222层111111附件二： 冠东薪点表薪等薪级一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等十一等十二等1级150200250300360420480550620700780

17、8602级1602152653153754405005706457258108903级1702302803303904605205906707508409204级1802452953454054805406106957758709505级1902603103604205005606307208009009806级20027532537543552058065074582593010107级21029034039045054060067077085096010408级22030535540546556062069079587599010709级23032037042048058064071082

18、09001020110010级2403353854354956006607308459251050113011级2503504004505106206807508709501080116012级2603654154655256407007708959751110119013级27038043048054066072079092010001140122014级28039544549555568074081094510251170125015级29040546051057070076083097010501200128016级30042047552558572078085099510751230131017级310