【青岛】商业地产全程管控及盈利模式解析培训(3月8日)

1、【青岛】商业地产全程管控及盈利模式解析培训（3月8日）房地产培训：商业地产全程管控及盈利模式解析培训【课程背景】 房地产培训：商业地产全程管控及盈利模式解析培训；近年业国内众多开发商重新战略布局，从纯粹或大量开发住宅项目，逐步转战商业地产。只做住宅”万科、金地、世茂、复地等传统住宅开发商相继将资金投入到商业地产的开发中，加大持有物业的储备，并且均有表示将专注于二三线城市的商业综合体开发；各路资金的注入对需要巨大资金投入的商业地产来讲，无疑是一个利好，由于商业地产人才的缺失，如何做好商业地产项目全程操作，成为摆在房地产企业面前的一个重要课题。【课程收益】 了解到万达、华润、华侨城等国内主流的商业

2、综合体开发企业的运作模式；系统学习商业综合体从前期拿地到规划设计、招商销售、经营管理等全过程的操盘技巧；本课程对于目前新涉足商业地产的企业，在理清商业综合体开发思路，建立管理体系与运作模式，规避开发风险等方面具有非常重要的借鉴意义。【课程对象】 房地产、商业地产企业董事长，总经理，主管投资开发副总，主管商业地产开发的负责人，商业地产项目设计、招商、运营部门负责人等【讲师介绍】 张老师，中房商学院房地产培训高级顾问，商业地产开发运营实战专家，“4+2商业地产开发模式”创立者，大连万达商业地产股份公司高管，分管20多个万达广场的经营管理工作。凭借十余年在知名房地产企业与商业零售企业所累积的行业背景

3、和实战经验，使张老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。在商业地产全程开发、购物中心招商运营、房地产营销策划、房地产销售管理和培训等领域积累的丰富经验，使其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合。他的培训生动而赋有创意，善于把握课程现场节奏，更注重学员的互动交流来激发学员的最佳学习效果。【培训内容】 一、商业地产与综合体商业地产（概念、分类、举例）城市综合体（概念、分类、举例）购物中心（概念、分类、举例）二、商业地产的开发全程关键点解析（一）商业地产拿地阶段要点分析（前期）1、最佳介入时机2、提升谈判能力的若干方法3、打破竞争对手的方案选择（二

4、）商业地产规划设计阶段要点解析（前期）1、解读规划设计参数2、国内外优秀商业平面规划案例3、打造最合适企业的物态组合4、动线规划选择5、不同主力店的物业条件（三）商业地产项目施工阶段要点解析（中期）1、最优化的施工节点安排2、后期运营与前期施工的有效对接3、大商业工程施工要点4、大商业内装要点5、开业筹备期的工程要点（四）商业地产销售阶段要点（中期）1、合理确定租售规划2、销售策略3、定价策略4、返祖销售的注意点（五）商业地产招商阶段要点（中期）1、购物中心招商的8项原则2、购物中心招商的团队组建3、购物中心招商的业态规划4、商户二次装修管控要点（六）商业地产项目开业筹备期要务（后期）1、工程

5、收口2、装修收口3、营运筹备4、团队组建（七）商业地产项目商业运营期要务（后期）1、三角模型奠定经营基础2、招商调整3、营销企划4、多种经营5、现场秩序管控6、商业地产4+2体系总结三、城市综合体的定位（一）物态组合与城市角色定位1、城市经济发展与城市商业的关系2、读懂城市规划与商圈规划（二）地块先天性因素对商业规划的限制1、消费力市场决定商业部分产品定位2、城市商圈研究方法3、项目商圈研究方法4、读懂竞争对手（三）不同资金状况下的开发节奏与租售安排1、大型外来强势企业2、本土强势企业3、中小型外来企业（四）规划方案实例分析（互动环节）四、标杆商业地产企业商业综合体开发的盈利模式解析及经验借鉴

6、（一）万达模式（拿地模式、资金流模式、招商运营模式）1、万达一、二、三、四代综合体的发展历程2、万达如何低价拿地3、万达现金流滚资产的运作模式4、万达招商运营管理架构（二）华润模式（拿地模式、资金流模式、招商运营模式）1、华润的商业定位与商业规划2、华润商业运营模式3、华润的“孵化式”盈利模式4、华润商业招商与物业管理架构（三）华侨城模式（拿地模式、资金流模式、招商运营模式）1、华侨城产品线：旅游+地产2、华侨城选址要素华侨城项目资金运作模式3、华侨城物业管理模式（四）国际经验模板（恒隆模式）五、商业地产经典案例解读1、成功案例：大悦城或万达广场2、失败案例：（略）3、死盘复活案例：（略）4、

7、中后期项目实例探讨（互动环节）【课程说明】 组织机构：中房商学院 中房博越 时间地点：2014年3月8日-9日 青岛（详情见报到通知） 培训费用：3280元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 两汉时期，皇帝的舅舅、外祖父安例封侯;若皇帝幼小，执政大臣也主要从他们之中选择。这被当时人视为“安宗庙，重社稷”的“汉家之制”。汉代出现外戚干政的背景是this end, Hon

8、g Haiquan Nanxun home decided to temporary shelters, but just the Nanxun, Japanese xuanfu class traitors of Nanxun from Divisional Investigation Team, sent to flood home visits. Forced Hong Haiquan to zhenze, temporary residence his fathers tea shop. In April, agreed by the Zhuang Shaozhen, Hong Hai

9、quan defected to anti-Japanese base area of southern Jiangsu Province. In October 1940, the KMT brewing for the second wave of anti-communist, Wujiang County political team was withdrawn, replaced by youth team. Zhuang Shaozhen published before the new identity was removed from post of Captain of th

10、e Countys political team. Communists jindapeng managed to serve as captain of the youth team, County political group of the original officers transferred to the youth team, saved the revolutionary forces. In March or April 1941, jiuguojun entered the Tomb, hunt for Communists. Zhuang Shaozhen into r

11、ural activities were arrested. Thanks to Zhuang Shaozhen terrain at night while the enemy unprepared after the wit to get away, to the liberated areas of northern Jiangsu. 2, and CPC Central Committee special section system April 1938, CPC Central Committee special section in Shanghai of intelligence head Xu Qiang, and plateau delegate in second times domestic revolutionary war period joined CPC, and had participate in h