新员工入职培训破冰游戏

1、竭诚为您提供优质文档 /双击可除第 i 页共 ii 页新员工入职培训破冰游戏篇一：企业新员工入职培训游戏推荐自我 swoTswoT 分析活动目的增强对自我的认识，了解自己的差距，从而找出指导自 我学习的最佳方法。操作程序培训师给每位学员发一张 swoTswoT 分析表，而后让学员把 自己的优势、劣势、机遇及威胁填在 swoTswoT 分析表中，而后 进入小组与小组的其他成员分享。有关讨论当你为自己作了 swoTswoT 分析之后，是否对自己的认识 更加深刻了。与小组的其他成员分享之后，自我 swoTswoT 分析操作指导图形9 9 个圆点的问题活动目的为了说明我们在思考时候是怎样受到束缚的以及

2、我们第 2 页共 11 页是怎样自己给自己设定假设，从而找不到解决问题的方法。 操作程序1.1. 这是一个比较经典、常用的游戏，有些学员可能在 上课前已经做了。2.2. 把准备好的资料发给学员，在猪皮纸上或投影仪上 画出 9 9个圆点，9 9 个点形成一个正方形。3.3. 让学员以最快速一笔四条直线把 9 9 点连接起来。 有关讨论? ?你们当中有多少人在问题出现几分钟后就放弃了？ ? ?你们当中有多少人尝试去改变或“歪曲”游戏规则？ 操作指导图形oooOOOOOO个人发展盾形图活动目的对自己有一个更清晰的认识，从而了解自己在个人发展 方面的真正需求。操作程序1 1 .发给每位学员一张“个人发

3、展盾形图表”2.2.让每位学员把答案以图画的形式画在相应的格中3.3.十分钟之后当大家都画完了， 就安排大家进入小组，第3页共 11 页而后在小组中进行交流。有关讨论? ?有认为这个练习是否能帮助你增强对自己的认识？? ?与小组成员讨论的过程中，在哪些方面受到启发？个人发展盾形图操作指导图形以图画的形式在盾形图中作相应的回答：第一部分：描绘出你作为一名领导者的最大优势是什么第二部分：描述你打算从哪些方面着手提高你的领导水 平第三部分：描述是什么动力推动你迈向成功的第四部分：你打算向哪一位著名的领导人学习第五部分：画一幅能够说明你的重要价值的图画第六部分：画一幅能够说明你如何对压力作出反应的图第

4、七部分: 描绘出你个人的十年发展前景风中劲草活动目的帮助学员体会信任的建立，取决于自己对团队成员的信心，相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全 建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松，愉快。操作程序第4页共 11 页1.1.培训师让每组学员围成一个向心圆，而培训师自己站在中央来做示范。2.2. 培训师双手绕在胸前，作出以下的沟通对话。培训师：“我叫？（自己的名字），我准备好了，你们准 备好了没有？全体团队成员回答：“准备好了”。培训师：“我倒了？”全体团队成员：“倒吧！”3.3. 这时培训师整个身体完全倒在团队成员的手中，这 时团队成员把培训师顺时针推动两圈。4.4. 在培训师做

5、完了示范之后，小组中的每位成员都要 来试一试。有关讨论? ?该游戏最难的地方是那里，下次你会怎样改进。? ?在活动过程中，你感觉团队的合作精神怎样，是否有 信任感。猜图形目标；让学员在课间时得到放松，活跃气氛参加人数；随意练习时间；每人 2-32-3 分钟工具电子白板白板笔讲师向各学员说明：第5页共 11 页讲师在白板上按序画如下图形讲师一边画一边请学员猜下一个图形是什么解释? ?从局部去猜，实际上是阿拉伯数字,1,1 与 1 1 合一起,2,2 与 2 2合一起这一游戏可用在? ?解决问题的技能时的课间休息我们在解决问题是有时要从局部去找出突破口整个练习需时 3 3 分钟左右篇二：新员工入职

6、培训大纲新员工（含实习生）入职培训大纲附件 1 1:寻人游戏目的：增进学员之间的了解，让他们互相认识对方操作方法：1 1,将寻人游戏工作表发给每个人；2 2，让每位学员以最快的速度找到表中最为匹配的人， 并填上对方姓名；3 3,最先完成的学员将有机会获得小礼物；4,4,表中不能出现自己的名字，其他人的名字都必须在第 6 页共 11 页里面；寻人游戏工作表范例：讨论：1 1,通过这项游戏，您是否对大家有更多的了解？2 2，你发现有跟您爱好或者经历一致的同事吗？3,3, 这些信息会怎样帮助您更好的处理人际关系？附件 2 2:弃船逃生目的：培养学员团队合作和分析问题的能力操作方法：1 1，2 2 分钟时间阅读问题；2 2，1010 分钟时间互相讨论，确定逃生人的顺序；3 3，小组内必须达成一致意见，派代表上台讲述排序的 规则和思路；4,4, 在讨论之前，先自发选出一名组长和时间记录员；范例：公海上航行的船由于触礁，3030 分钟后即