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文档简介

1、人力资源管理6大模块人力资源分为人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发与实施，绩效考核与实施，薪酬福利，员工关系管理六大模块。一、 人力资源规划1. 组织机构的设置2. 企业组织机构的调整与分析3. 企业人员供需求分析4. 企业人力资源制度的制定5. 人力资源管理费用预算的编制和执行 （国际人力资源管理1 职业生涯发展理论 2 组织内部评估 3组织发展与变革 4 计划组织职业发展 5 比较国际人力资源管理综述 6开发人力资源发展战略计划 7工作中的绩效因素 8 员工授权与监管）二、人力资源的招聘与配置1. 招聘需求分析2. 工作分析和胜任能力分析3. 招聘程序和策略4. 招聘渠道分析与选择5.

2、 招聘实施6. 特殊政策与应变方案7. 离职面谈8. 降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1. 理论学习2. 项目评估3. 调查与评估4. 培训与发展5. 需求评估与培训6. 培训建议的构成7. 培训发展与员工教育8. 培训的设计及系统方法9. 开发管理与企业领导：开发自己和他人10. 项目管理：项目开发和管理惯例四、人力资源绩效管理1. 绩效管理准备阶段2. 实施阶段3. 考评阶段4. 总结阶段5. 应用开发阶段6. 绩效管理的面谈7. 绩效改进的方法8. 行为导向型考评方法9. 结果导向型考评方法五、人力资源薪酬福利管理（补偿、激励和收益）1. 薪酬2. 构建全面的薪酬体系（岗位评价与

3、薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结果、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本的核算）3. 福利和其它薪酬问题 （福利保险管理、 企业福利项目的设计、 企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4. 评估绩效和提供反馈六、人力资源的员工和劳动关系1. 就业法2. 劳动关系和社会3. 劳资谈判4. 工会化和劳资谈判 （安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全） 。企业的人力资源管理又分为三个阶段： 1 人事管理阶段，把员工当作业务的附属品，工作状态是员工进出、 存档、发工资等，许多中小企业都是这样 ; 2人力资源管理阶段，企业开始实行组织化管理（计划预算、流程、考核等） ，应用人力资源各种专业技术方法参与企业管理 ; 3战略的人力资源管理阶段， 企业组织化管理和战略

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