发展战略和基本价值观

1、一、 发展战略和基本价值观（一）战略取向战略方向：成为低碳成套动力产品的领先企业。战略愿景：隆鑫以发展为本、员工以隆鑫为荣、顾客以隆鑫为傲。（二）战略目标1、战略目标企业盈利实现年复合增长率20%以上。成为具有良好社会形象的公众型企业。各业务板块战略目标： 通机：成为中国通机行业的领先企业 发动机：终端消费者认同的发动机首选品牌。 隆鑫国内销售：成为国内民族品牌的前两名。 劲隆国内销售：成为中国的个性化品牌。 进出口：创汇总额保持行业前两名。 四轮车：中国CVT产品的代表。 三轮车：隆鑫品牌三轮车稳定在行业前三名。2、战略发展波段 市场导向阶段（2008-2010年中期）以市场为导向，满足顾客

2、需求，以提高对顾客需求的满足速度和程度为主要使命。技术牵引、品牌定位阶段（2010年中期2012年）通过“崇尚技术”氛围的形成，以技术团队的能力提升及专业兴趣为取向，在既定的战略框架内，集聚资源，实现逐步的技术差异化，以技术差异化牵引隆鑫实现技术进步和产业升级，逐步确立在相关发展领域的领先地位。品牌领先阶段（2012年以后）寻求和扩大与行业引领者的差异性要素，不断提升品牌知名度及美誉度，实现品牌领先。核心竞争能力：团队的学习能力发展策略：文化导向、目标牵引、机制推动、评价在线、分线指导、重点监控。现有产业的发展定位与衡量标准：定位：做成熟产业的朝阳企业； 标准：活力和增长。（三）企业理念和价值

3、观长期发展理念：在员工认同、顾客满意、合作方协同的基础上实现股东价值的持续提升。价值观：诚信、创新、速度、对称；隆鑫正气的评价标准：不让老实人吃亏；不让干事的人寒心；让执着的人在隆鑫受尊重。让信奉公司理念的杰出人才脱颖而出。（四） 隆鑫的做事原则1、顾客至上原则研究与满足顾客需求是永恒的工作主线。2、决策原则以共识为基础，多选择并行考虑，立即验证，不急于决策。3、沟通原则重视沟通的作用，强调面对面、跨部门、多层级的定时沟通，沟通“为什么”比“做什么”更重要。“变更须初物、切换要开会”。4、持续改善原则持续消除八大浪费过量生产浪费，不良生产浪费，多余工序浪费，过多库存浪费，物料搬运浪费，多余动作

4、浪费，等待时间浪费，员工创造力浪费。5、一个流原则现场应达成“三无”无间隔、无间断、问题无处无时隐藏。6、预防原则重视防错纠错方法的应用。7、现地现物原则解决问题和优化流程必须追溯源头、亲自观察，并验证所得数据与情况。8、技术应用原则技术应用的成熟性比技术的先进性更重要。验证充分可弥补设计的缺陷；验证标准的积淀与改善是设计规范的基础。9、标准化原则业务组织流程化、记录表单标准化、操作手段信息化是提升团队效率的重要途径。（五）干部素养和思维方式工作守则：沟通、共识、合力、提升；工作方式：带着兴趣去工作；激情加速度； 工作氛围：累并快乐着；管理方法：弄清情况、分析问题、揭示矛盾、找准办法、形成机制

5、；管理人员素养要求：1、克己复礼：克己指善于反省、善于总结；复礼指学会尊重人、学会换位思考。2、急老板之先急、忧市场之先忧、想员工之先想。二、2011年-2012年发展战略及定位1、一个战略方向：成为低碳成套动力产品的领先企业。2、两个战略重点：提升通机与发动机动力的集成能力，扩展动力终端产品。发展新能源机车电动摩托车和增程式电动轻便四轮车。3、三个差异化的产品定位：发动机动力“低碳”技术：低排放- 进行满足欧IV及更高标准的技术储备。低油耗 不断提升节油效率。高净化- 提高机内净化能力，提升燃烧效率。“成套动力”：由单一发动机供应商向发动机动力集成单元服务商转化。通机动力做“专”：汽油机通机

6、产品成为与不同终端产品类别相适应的专用动力。做“全”：柴油机产品系列进一步拓展，覆盖中小排量动力产品系列，并向备用电源、小型工程和农业机械等终端产品发展。摩托车产品消费升级：产品由载重运输工具向运动休闲产品转化。产业升级：发展节能环保的电动摩托车和增程式电动轻便四轮车。4、四大战略资金投向：提升通机动力和发动机动力在“低碳”化领先技术的研发能力。提升“成套”动力集成能力、垂直整合能力及自动化生产水平。加强信息化能力建设。加强电动摩托车和增程式电动轻便四轮车等新能源产品投入。三、2011年经营指导思想精益思维、产品牵引、做大品牌、做强贴牌。四、2011年工作重点1、继续深入贯彻公司长期发展理念、九项做事原则，领导带头践行并指导日常工作。2、在不断完善员工诚信体系的基础上，以C区建设为契机，持续关注员工生活、劳动条件的改善优化。3、在“低碳”、“成套”的总体战略方向下，各业务板块及零部件工厂应按中间