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文档简介

1、项目单位:项目名称:六西格玛项目评审标准（简表）评审项目评审内容配分得分项目选择的合理性（15分）1.选项有意义和有价值、来源表述清晰;2.项目目标具有挑战性、项目目标符合SMARTS则,项目达成目标;010 分05分应用6SIGMA理念方法和统计技能（40分）1.是否正确运用6SIGMA思路、方法解决问题;2.是否正确、合理运用统计工具和技能推进问题的解决;3.申报资料的完整性和质量;015 分015 分010 分项目收益（15分）项目范围和推广应用前景（15分）项目的示范作用（15 分）项目收益计算合理、正确；为公司取得可观的项目收益或取得了显著的管理效果;1.项目涉及的范围2.项目的推广

2、应用价值1.选题新颖2.工具的创新性100万以上或解决了企 业层面的重大管理流程 优化问题，得到企业高 层领导认可；50-100万元；或解决了 企业层面的管理流程优 化问题，得到企业高层 领导认可；50万元以下；或解决了 企业主要业务流程优化 问题，得到了部门领导 的认可。（注：项目申报需提交此表；项目评分细目表供参考）15分1015 分010 分05分010 分05分010 分1优秀六西格玛项目推荐表（汇总）序号企业名称项目名称参与人数12345678910省、市、行业推荐单位推荐单位联系方式:单位名称:地址/邮编:传真:手机:联系人:联系电话:E-MAIL :2优秀六西格玛项目报告单注：企

3、业名称、项目名称是制作全国优秀六西格玛项目成果汇编的依据，填写内 容须准确无误，简明扼要。项目报告参考格式一、基本信息1企业名称：2项目名称 3项目负责人（组长） 4项目组员 5企业六西格玛项目倡导人以及联系方式 6项目起止时间二、项目报告主体1项目选题和界定 选题的意义 改进的机会项目的目标（基于SMARTS则） 项目的范围（ SIPOC） 项目计划 团队成员和工作安排 项目授权书（如果有的话）2测量 测量对象、指标的选择，测量方法等 测量指标与CTQ/CT啲关系 测量系统分析3分析 要给出具体的数据、分析方法、分析结果4改进 改进方案 效果 改进方案的实施计划5控制 控制方法保证措施控制的效果三、项目总结1项目收益（直接收益、间接收益、潜在影响等） 需给出计算财务收益的方法和公式2存在的问题和解决方案（或下一步的工作计划）3个人组织六

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