加强绩效考核管理,构建有效激励机制

1、四川合作金融简报第10期四川省农村信用社联合社二O二年六月一日编者按：建立科学绩效管理体系， 是优化人力资源管理， 提 升核心竞争力的重要课题， 也是实现可持续发展的重要保证。 相 关体制、机制的建立，是提升农信发展内生动力， 促进战略转型， 向现代金融机构迈进的重要基础性工作。自贡农村信用社大胆探索，开拓创新，围绕组织模式、考核评价、薪酬构成等关键环节， 建立了考核到人的收入分配体系，努力打破“大锅饭、”“小锅饭”分配格局，调动员工积极性， 提升精细化管理水平。 现将他们的 做法摘转各地，供借鉴参考。加强绩效考核管理 构建有效激励机制自贡市农村信用社绩效考核到人为构建符合现代金融企业内在要求

2、的绩效管理体系， 自贡农 村信用社按照“实事求是，平稳推进”的总体原则，制定了考核到 人的绩效考核办法。 今年一季度全部实现了考核到人， 总体运作 平稳。一、强化工作措施，加强了绩效考核管理（一）调整管理模式， 减少管理层次。 随着科技水平的不断 提高，片区“中心社”的职能已无存在的必要，全市农村信用社实 行了扁平化模式管理，取消了“中心社”这一环节，县联社直接管 理到各基层分社。通过扁平化管理，解决了等级式管理的“层次 重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等弊端，提高了决策效 率。（二）制定考评体系， 量化考核指标。 一是 根据机构职能划 分，确定考核指标。基层分社的工作重心为吸收存款， 发

3、放县联 社授权范围的小额农贷及微小贷款， 他们的考核以存款和自主发 放的小额贷款为依据， 没有贷款的基层分社可以只考核存款， 不 同网点实行不同的“环境调剂系数” ，缩小了网点差异影响。县联 社发放的贷款归县联社核算薪酬， 贷款质量考核与基层社完全脱 离考核关系。 二是 根据员工岗位职责， 确定考核指标。 柜员根据 办理业务笔数、 吸收存款的金额计薪点； 外勤则根据贷款的收息、 不良贷款的收回和升降为依据计算薪点， 通过外勤争取回来的存 款薪点归外勤；基层分社主任和主办会计在上述考核所得薪点 后，每月领取岗位津贴；联社班子成员按省联社的规定取酬； 凡 是可以考核到个人的部门， 按基层社的考核办

4、法考核， 但薪点不 同，如公司部、个贷部、营业部等，其余部门按系数加岗位薪酬 确定。（三）明确薪酬结构， 确保平稳推进。 今年是考核到个人的 第一年，为确保平衡推进薪酬结构为基本工资占45% ，绩效工资占 55% ，其中： 80% 用于计价考核， 20% 用于目标考核（案 防、安保、经营任务、超时加班等） 。通过今年在不断完善薪点 计价， 以及员工慢慢地接受之后， 今后将逐年加大绩效工资的占 比。二、改革初见成效，构建起有效激励机制 首先，优化了劳动组合，节约人员。实行考核到个人后，各 联社的第一反应是主要推行柜员制，以便于考核 ，节约人员。 基层社的第一反应是希望减员。 其次，中、后台员工希望下基层， 解决了不愿到基层的问题； 县联社的客户经理， 争取回来的存款 直接与效益挂钩， 按贡献取酬， 过去那种只放贷款不管存款的情 况大有改观。 再次是责任到人， 有利于持续提升个人和团队的绩 效，为打造流程银行奠定了基础。加强绩效考核管理，建立有效激励机制，是参与市场竞争、 谋求发展的关键所在。因此， 作为管理者应根据实际情况， 创建 适应自身发展的人力资源管理体系， 当前从绩效管理、 薪酬分配、岗位配置等重点着手，深入调研，科学测算，正视困难和矛盾， 敢于触动既得利益，以促进业务有效发展