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文档简介

1、创建“五型”班组计划和措施为深入落实公司关于创建“五型”班组的实施意见的精 神，促进基层班组建设工作不断上水平，为实现分公司又快 又好发展的目标奠定坚实基础，我站在认真总结去年基层建 设工作经验的基础上，决定今年开始落实创建“五型班组” 活动。主要工作计划和措施是：1、广泛开展思想动员，开展好“五型班组”创建活动的学习和宣传发动工作。结合我站的实际，利用报纸、网络 等媒体，采取座谈、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动 员员工积极参与，形成争创“五型”班组，我为“五型”班 组创建动脑筋、出主意、献计策、见行动的浓厚氛围。2、制订计划。在作好宣传动员工作的基础上，根据实 施意见相关内容，积极开展多

2、种活动。最终达到班组大多数 成员要成为综合型、复合型、创新型人才，班组团队有较强 的执行力、战斗力和创新力。3、深入开展全员培训。加快员工培训进度，在全员培 训的基础上，把提供培训机会作为对优秀员工的一种奖励， 为优秀员工多创造和多提供学习培训机会，发挥优秀员工的 影响示范作用，带动大家一同进步。采取有效措施，加强对 市场化和新录用工人员的培训，使之尽快适应岗位需要，重 点培养好专业技术人员，使之能够成为专业管理的领头人。 建立培训考核制度，将培训考核结果、实际工作能力、日常 工作表现与员工奖金更好地挂钩，建立良好的学习培训氛围4、认真学习先进典型。按照“五型”创建标准，努力 开展创建工作，同

3、时注意学习系统内的先进典型，发挥示范 作用，加快创建进度。通过报纸、电视、网络等多种形式进 行学习宣传，进行借鉴，消化吸收，充分发挥典型的示范引 领作用。几项措施：1、加强组织领导。提高领导、管理人员对“五型”班 组的认识和重视程度，落实领导负责、工会牵头、全员配合 的制度，按时有效地推动创建活动稳步进行。2、学习借鉴，消化吸收。系统内各兄弟单位都在积极 开展此项活动，都有各自的措施和办法，可以采取多学习、 多借鉴的方法，取人之长、为我所用。3、发挥员工的智慧和力量，做到群策群力。在宣传教 育的基础上，积极开展讨论、竞赛和工团活动，积极征求员 工意见和建议，进行择优选用。4、发挥党员、工团组织成员的作用。抓住党员、工团 组织负责人、团员中的进步员工，充分发挥他们的积极主动 性，发挥辐射作用， 采取帮带措施， 用他们来带

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