集团公司招聘管理制度及实施预案22

1、人才招聘研讨会会议纪要（有删节）.（每人的自我介绍）a a：现在我们看人力资源的文章， 有专门多差不多上搬迁的。 我把咨询业分成几个时期： 第一个时期是 19971997 年到 20012001 年往常， 在这一时期是一个概念时期， 只要你能够提出一个比较新颖的概 念，就会风靡全球。当时，我们在推广 A A 治理模式的时候， 对主讲人的学历要求不讲究。 刘光起老师我是专门佩服的， 他讲 的一些东西，专门有用，能够改变你生活，大伙儿都专门情愿掏 钞票，而对主讲人的背景不关怀。第二时期是 20012001 年到现在， 要紧是教授作为主讲人。 大伙儿非北大、 清华的不听， 不是教授、 博士讲的我不去

2、。事实上，我们在工作中都明白，讲原理是专门 容易的， 而真刚要在实际工作中操作是专门难的， 因为有专门多 细节要去做，要考虑。因此，我们组建了那个俱乐部，搭起那个平台，大伙儿相互的交流沟通，我们也借助那个平台相互的学习。 我认为现在一些班里去学习， 太理性化了，我认为人力资源能够 概括为六个字一一“激情、活力、责任”，企业设立人力资源部 确实是想调动大伙儿的工作积极性，这是激情；第二是活力，要 紧表现在日常的工作中；第三是责任。我们要把这些贯彻下去， 首先，我们自己应该提高，然后我们才能把它用于工作中去。我 信作为主办单位，从自身的角度来讲，也是受益不浅的，我们到 国腾去，至購美等，我们学到什

3、么呢，我们在开发人力资源信息 系统的过程有专门多细节方面的要考虑到企业的具体情况， 依照不同的类型的企业而什么不同。假如做一个市场调研项目的话， 可能要花几万块钞票，假如借助那个平台的也能够实现这一目 的，我想大伙儿在那个地点一起相到的讨论工作遇到的问题，对自己也是一个关心和提咼。往常我有一个朋友到一家外资企业去应聘一个特不高的职 位，简历写了专门多，从业经验也比较丰富，招聘的人讲这次我 请客，你把你的朋友都请来， 我们相到的沟通一下。 这是一个招 中高级人才的特不行的方法。你讲你特不丰富的知识，丰富的从 业经验，你一定有一圈子的朋友和相应的阅历。当时我就被邀请 去，首先你介绍一下你的朋友，看

4、是不是上档次，有丰富的从业 经验，事实上这确实是一个面试的过程。后来，他讲现在的老总 太历害，往常写简历都管用，现在不行了。我觉得我们现在的招 聘工作还过于的简单，你把你的简历拿来看一下，还能够，试用 期三个月， 事实上试有期三个月有专门大的风险， 一般的人员而 风险不大，但关于中高级人员来讲，风险是相当大的，三个月中 你的能力和你所讲是否相符， 有的人就样文君酒一样需要慢慢的 品味，有的给“三把火” ，这些差不多上比较大的难题，我们如 何来解决？下面从杨春燕开始。b b:我往常是做工程，半路出家做人力资源，也没有系统的学习过，只是自己摸索的。关于招聘呀，我认为首先应该真诚、 平等对待每一位，

5、 面试者一般都专门紧张， 要给他一个宽松的环 境，给他拉家常似的，自然的面对那个情况，这种方式来了解他 的能力。a a：我那个地点有一个问题，我觉得广告人才专门异类，要 发觉他们的专门的能力，你会用什么专门的方法来招聘？b b：也有你讲的那种异类，然而专门少，一般情况下，我们 都会问他有什么作品， 有什么成功的经验， 依照他所讲时行调查 以及现场做一些实际的操作，就如此子。a a：这一点你该好好的反思一下，那天你们华希有一个人还3 3 / / 3131托我给他那一个合适的总编。 现在有些人走了都不明白， 有一天 突然在你的桌子上一放辞职报告你还明白。 人呀， 我们是专门难 操纵的，一般的人到无

6、所谓，然而重要的人，老总可要问你什么 缘故了，但什么都没有留下。有如此一个案件，关于猎取商业信 息。他混入你的企业，把相关的资料全部带走了，往常所留下差 不多上假身份证，假学历，全然就找找不到那个人。我们人力资 源部设立是干什么的， 我们有义务把相关的资料核实， 而我们现 在的情况只是“防君子不防小人” 。一般正常的求职，问题不是 专门，但对一些核心的、重要的岗位，比如讲一些技术人员，接触到的一些核心的技术秘密， 我们一定要核实， 国外一些国家搞 的推举制，靠你的朋友来推举。我们现在，觉得朋友到是有，然 而合适的人，看起来没什么，我们建立俱乐部也有那个缘故，给 大伙儿建立起一个平台。我那个方法

7、， 各位在招重要的岗位的人 员，能够参考一下。你（ c c 英，坐在杨春燕旁边）是付晓君？ c c 英：哦，不是，我代表我们经理来的。a a：好，关于你们药业来讲，在招聘中会注意哪些难题？ c c 英：资料的真实性进行审查，这是第一；关于我们专门行 业，专业性要求比较强，实践经验要求比高，尽治理论上不错， 但经验不丰富的话，可能也不行a a：你们是如何把握专业性的呢？是人们人力资源部来把握， 依旧相关的部门来配合？c c :应该要紧是他们自己部门，比如讲营销部的，要紧由营销部的经理来负责，然而现在我们在那个问题的衔接上做得不 行。a a：也就还不是由部门负责人来负责，你觉得你们错失了一 些比较

8、好的人才？c c :从这几次的招聘中，依旧有。问题要紧是第一方面依旧待遇问题，由于这方面的限制，失去了一些比较优秀的人才，没 有灵活性。a a：你觉得你们什么缘故要设置这些限制呢？和你的领导沟通过没有？c c :也提出过，他们讲只能给那么多。 （笑）a a：现在专门多企业都产生了如此的性恶循环。企业在定工 资的时候都有一个预算操纵，要考虑成本，比如讲用 20002000 元钞 票招 2 2 个人，我们能不能给他们提建议叫他们给 20002000 块钞票只 招一个人，假如一次不行，多次讲。现在不管你去本科、硕士的 也好，不如这一个人。我们应该衡量一下，我们投入多少，产出 多少，他能够给企业带来多

9、少增值，能够解决什么问题，用什么5 5 / / 3131方法， 我们人力资源部在招聘过程中要善于观看， 那个到企业来 究竟能带来什么？我们投入多少， 他的岗位的产出是多少， 他做 了多少， 价值是多少？那个人能否增值， 采纳什么方法来使他增 值，这是人力资源部要做的工作。回到刚才的那一点，你觉得在 行业方面招聘有什么特点？c c :唉，我们这几次招聘到处撒网，至 U U 处放饵，看能钓到不。 今天的话题特不的好， 我觉得在考评人员的综合素养方面， 主动 性的能动性专门重要，假如一个人没有主动性，专门恼火。a a：那个观点行不的好，你们如何样体现在你们的招聘过程中呢？c c :我想在这次招聘中实

10、践一下。a a：高智，你也谈谈你们的方法。高智：我这是第一次来，听大伙儿讲那么，我讲一个问题， 作为人力资源部你无法提早洞察出他要离职， 我们通过人才储备 来解决。我想和大伙儿讨论一下还有没有其他的方法？有的不声 不想的就走，给公司带来一些损失。（d d 定文到会，成都信息工程学院副院长）a a：这些差不多上企业的人力资源经理，这是信息工程学院d d 院长，请 d d 院长给我们讲讲校企如何来合作。d d：我是学治理的，和 a a 总合作几年了，在学校办和企业合作能给我们带来专门多好处， 企业给我们提供市场信息， 这是第 一个；第二个是为学生提供实习的场所，这是第二方面；第三是 我们能够了解到

11、企业究竟需要什么样的人才， 我们应该培养如何 样的人才；对学校来讲，学校和企业合作是我们的一个实践，把 教学工作提高到一个新的台阶，能不能做到这一点， 这与学校的 办学经验，办学的理念、实力有专门大的关系，能不能代表国际 的水平或者讲超前的观念， 老师能不能起到领导的作用， 有一定 的难度， 只是我们专门努力， 我们通过与大伙儿的合用吸取大伙 儿的一些优点和长处， 学校和企业的交流呢， 争取为企业做实事， 现在世界提倡和事与进展， 而我们提倡合作与进展， 在四川市场，中国市场甚至国际市场争取一块蛋糕， 大伙儿来分享， 在那个局 部的范围，大伙儿孤立起来，谁也学不到东西，最好的方法是大 伙儿合作

12、。在座的有大企业，也有小企业，不治理是大企业，依 旧小企业我们来那个地点差不多上学习， 相互的交流， 人活着确 实是为了进步。（掌声）a a：我们有专门多问题能够向他们这儿请教，在处理一些庞 大的问题时，总觉得经验还不够丰富，向他们这儿来取经。有的 取得了硕士了，能够解决多大的问题，我觉得不一定能够解决，7 7 / / 3131当我们遇到纷繁复杂难以处理的问题的时候，能够到这儿来请 教。e e：我想问一个问题，你们那个地点的人力资源专业几年级了？d d:三年级了。e e：到时候，我们和谁联系呢？d d:直接找我。a a： d d 院长，这儿全力支持。哪一家学校能够对课程进行更 改的，他们能，除了一些差不多的基础的以处，大四学生全程的 实习，针对某一个问题进行，比如讲到你们好主人作职务设计书，就专门做职务设计，第一次和你们接触的确实是他们的学生， 有