电力经营部个人技术总结报告工作总结

1、电力经营部个人技术总结报告工作总结工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。?电力经营部个人技术总结报告工作总结?一文将为您指导如何写总结，以下的工作总结范文是由编为您整理编辑而成，希望?电力经营部个人技术总结报告工作总结?内容帮助到您，欢迎您继续阅读我们为难您准备的"经营部述职报告"专题！电力经营部个人技术总结报告我于1996年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的理论工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与理论工作相结合，专业技术程度有了明显进步，现将我个人工作情况汇报如下：一、加强标准

2、设备管理，确保量值传递的准确性。我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子，那末标准计量设备那么是校准“秤杆子的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定安康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，防止超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由消费厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。20xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所指导的好评。二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入标准

3、化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐；假设需换表那么出据?计量装置更换记录?，并根据实际情况出据?计量装置退补电量报告书?。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不管时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。20xx年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出方案任务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。三、狠抓母线平衡管

4、理，消除线损管理的盲区。一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视；介于上下压线损之间的母线平衡那么很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局20xx年全年完成供电量2.997亿KWH，假设全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万KWH。母线平衡率的上下，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，20xx年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内

5、，效果尤为明显。为及时准确理解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立即赶赴现场查找原因；对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。20xx年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程先河。四、重视现场管理，全力配合降损工作。现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于

6、做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。20xx年9月份，在对四宝革塑1000KVA增容工程进展验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为指导的决策提供可靠的根据。此外，我还将现场调查作为自己深化基层、接触第一线的难得时机，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。20xx年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。无功

7、管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深化实际、屡次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果；另一方面查阅相关数据、理解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求实在可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断进步，去年共增无功补偿量近10000Kvar。六、完成的其它工作。一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。

8、以上便是我一年来的工作情况，虽然获得了点滴成绩，但缺乏之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术知识、进步个人素质，为圆满完成所承担的各项工作打下良好根底。电力经营部个人技术总结报告.cOm更多精选工作总结阅读个人技术工作总结(电力局经营部)个人技术工作总结(电力局经营部)个人技术工作总结(电力局经营部)我于1996年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的理论工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与理论工作相结合，专业技术程度有了明显进步，现将我个人工作情况汇报如下：一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。版

9、权所有我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子，那末标准计量设备那么是校准“秤杆子的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定安康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，防止超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由消费厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。20xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100，深受电研所指导的好评。二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入标准化管理。我们确定了电表校验工

10、作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐；假设需换表那么出据?计量装置更换记录?，并根据实际情况出据?计量装置退补电量报告书?。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不管时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。20xx年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出方案任务56.7，为全局降损节能提供了技术支持。三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。一般说

11、，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视；介于上下压线损之间的母线平衡那么很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局20xx年全年完成供电量2.997亿kwh，假设全局母线平衡率由0.5上升到1，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的上下，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，20xx年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5以上降到0.5以内，效果尤为明显。为及时准确理解站内平衡

12、情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过05，便立即赶赴现场查找原因；对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。20xx年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程先河。四、重视现场管理，全力配合降损工作。现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。

13、20xx年9月份，在对四宝革塑1000kva增容工程进展验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为指导的决策提供可靠的根据。此外，我还将现场调查作为自己深化基层、接触第一线的难得时机，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。20xx年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。版权所有无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于

14、无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深化实际、屡次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果；另一方面查阅相关数据、理解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求实在可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断进步，去年共增无功补偿量近10000kvar。六、完成的其它工作。一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来的工作情况，虽然获得

15、了点滴成绩，但缺乏之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术知识、进步个人素质，为圆满完成所承担的各项工作打下良好基矗电力局经营部个人技术工作总结电力局经营部个人技术工作总结s0100我于1996年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的理论工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与理论工作相结合，专业技术程度有了明显进步，现将我个人工作情况汇报如下：一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子，那末标准计量设备那么是校准“秤杆子的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我

16、局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定安康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，防止超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由消费厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。2021年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所指导的好评。二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入标准化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校

17、验后由专人更改表计台帐；假设需换表那么出据?计量装置更换记录?，并根据实际情况出据?计量装置退补电量报告书?。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不管时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。2021年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出方案任务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视；介于上下压线损之间的母线平衡那么很容易被忽略。而

18、实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局2021年全年完成供电量2.997亿KWH，假设全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万KWH。母线平衡率的上下，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，2021年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。为及时准确理解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立即赶赴现场查找原

19、因；对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。2021年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程先河。四、重视现场管理，全力配合降损工作。现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。2021年9月份，在对四宝革塑1000KVA增容工程进展验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止

20、了一起严重计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为指导的决策提供可靠的根据。此外，我还将现场调查作为自己深化基层、接触第一线的难得时机，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。2021年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深化实际、屡次到北沙、东阳、大步

21、村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果；另一方面查阅相关数据、理解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求实在可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断进步，去年共增无功补偿量近10000Kvar。六、完成的其它工作。一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来的工作情况，虽然获得了点滴成绩，但缺乏之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术知识、进步个人素质，为圆满完成所承担的各项工作打下

22、良好基矗电力局经营部外线个人工作总结范文××年上半年，我部全体职工在局班子的正确指导下，以进步经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半，现将我部上半年的如下。一、主要经济指标完成情况供电量完成供电量亿，同比增长，超出任务指标万。线损率完成全部公用线损率，同比下降个百分点；线损率，同比升高个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点。电费回收上半年应收电费万元，实收万元，电费回收率；其中冲减旧欠电费万元，占旧欠总额的；上交电费万元，实现

23、毛收入万元。电价完成售电单价元千度，比去年同期增长元千度；千度差价元千度，比去年同期增长元千度。平均功率因数平均功率因数完成，比去年同期上升；平均功率因数完成，比去年同期上升。二、主要工作任务完成情况农电管理常抓不懈，供电所标准化管理程度明显进步早在年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所标准化管理主要做了以下几项工作：制定发布了?供电所标准化管理考核方法?及考核细那么，每季度第一个月对上季度各所标准化管理工作进展检查考核，考核结果作为年终评优的根据，促使各所把标准化管理工作纳入常态运行机制

24、。月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进展了第一季度标准化管理检查考核，检查促进效果明显。制定发布了?供电组建立标准?、?供电组标准管理考评方法?，每季度最末一个月对全局个供电组进展检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于月份和月份进展了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了标准化管理的死角。针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进展了统一标准。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出

25、入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所标准化管理复查中，我局供电所库房管理成为标准化管理工作中的一个亮点，深受到市局指导及兄弟县局同行的好评。为进步农电工队伍素质，利用天时间分批对全局名农电工在容城武警培训基地进展了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广阔农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，理解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进展了专业培训和考核，没有进展军事训练。按照我局今年开展争创“十佳活动的工作思路，我部起草制定了?争创“十佳农电工活动施行方案?，并于月份开

26、场实行。本次活动与以往的“评先创优等活动有所不同，这是一次学习、进步、考核、再学习、再进步的过程，我们下发了农电工自学教材和自学方案，每月一次，根据考试结果对争创对象进展动态管理，有进有出，最终选出文化根底好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储藏人才。根据省公司下发的?供电所职工岗薪方法?，结合我局实际情况起草制定了?农电工岗薪工资管理方法试行?，于月份开场落实，本方法贯彻按劳分配原那么，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广阔农电工的工作积极性。在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村

27、电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费工程等三起案件进展了调查核实和严肃处理。营销管理持之以恒，全力进步我局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心慎重，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以进步经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：修订?供电所经济指标考核方法?，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使方法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。购置抄表器台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式

28、由原来单一的人工抄表变成如今的人工、远红外、三种，工作效率和抄表准确性大大进步。加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进展审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费过失率降至最低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费过失，防止经济损失万余元。积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信誉社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开场，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起屡次去工商行、建行协调解决方法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。20

29、21经营部工作总结各位指导、同事大家好：东简良经营部，是公司早期门市之一。公司指导比较重视，东简良搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进展指导，并对员工进展了慰问，鼓励全体员工再接再励、克制困难，做好本职工作。魏进强魏总亲自参与搬家工作，对门市的选址、吊罐提出珍贵意见。并经常打 询问工作进展情况，非常重视搬家工作。要相民要总，魏雪其魏教师不辞劳苦来到门市，对财务工作进展审计，对门市各项工作进展指导，并提出建立性的意见。给予东简良经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级指导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持

30、和帮助。我们一定不辜负各位指导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷!我如今简要汇报一下近期工作情况，一、经营部上半年经营情况在董事会的正确指导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化消费经营管理，发扬艰辛奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况下，上半年累计销售5250/t，同比增长9.6%。累计采购5305/t，同比增长9%。累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业开展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争剧烈，盈利才能下降。在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营本钱，加强风

31、险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目的，争取在下半年实现新的打破，销量、利润稳步增长。二、搬家情况简介1，现实工作环境介绍有于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。消费车间、办公楼正在建立中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常消费，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有细微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地

32、，泥泞不堪，稍不注意就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路，走过去就是灿烂的明天!晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切方法去克制困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在这里我向东简良全体员工说一声：你们辛苦了。2新厂区介绍为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场开展，打破自身开展瓶颈。把我们的车间建立成专业化、规模化、根底设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先进经历

33、，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计了自已的多功能车间，集消费(中小包装、软包装、棕油袋)洗桶、仓库为一体。进步了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资本钱。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快根底设施建立，促进度，赶工期，力争早日投产!三、以优质效劳促进品牌建立在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的间隔 ，效劳已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而效劳是铸就品牌信誉的基石。唯有强化效劳意识，进步效劳水准，倡导专业效劳，周到效劳。才能更好的得到市场的认可，得

34、到客户的信赖。才能进步产品的美誉度，才能有利于品牌更好建立。四、东简良经营部的开展规划新车间落成之后;对我们每个人都是一次新的考验，面对新形势、新工艺，我们都需要去学习去适应。我们要培养自已的学习才能，打造学习团队，进步自身程度，以适应公司较快开展。我们从以下五个方面来促进门市开展。1、以散装油为一个业务单元，主要客户对象为食品厂和二级批发商。2、中包装全面晋级，内在品质和外观形象都有新的提升，在原有客户根底上，开展大型食堂和高档酒店，以提升品牌形象。3、灌装小包装，走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。4、罐容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增强自已的实力。5、开发一些新品种，如一次中

35、包装等，寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。新门市落成之后，将为东简良经营部的开展注入新的活力。对东简良来说是一个转折点，也是一个新的起点。东简良将以新相貌、新形象屹立于石家庄市场。我们将一如既往的继承和发扬合益荣企业文化，以人为本，天道酬勤。我们将做新时代的开拓者，与时俱进、开拓创新、敢为人先、争创一流。用自已的实际行动为公司、为员工交上一份满意的答卷!经营部年终工作总结对于经营部的工作人员来说，同样也会在工作中有着很多的工作收获以及得到很多的工作经历，那么要如何进展经营部的年终工作总结呢，下面是由为大家整理的“经营部年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。经营部年终工作总结(一)20

36、xx年已成为辉煌，公司在总经理xx、副总经理xx的指导下，全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣为宗旨，锐意进取，不断创新为公司的开展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，获得了优异的成绩。20xx年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对20xx年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进展总结、汇报并提出20xx年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。一、20xx年的工作回忆及成绩1、经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金xxxx

37、多万元。2、客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工工程相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会到达良好的效果。3、与各有关部门配合较好，处理问题比较及时，迅速做出反应，绝大多数工作主动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室互相沟通、协调合作、对公司怀有深沉感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，表达人生的价值。4、目前市场竞争异常剧烈，利润空局很小，加强本钱控制、严格执行规章制度。我们做的比较到位，每一个大小问题及时向公司指导汇报，没有发生任何事故。二、缺乏之处以上成绩的获得，是基于全体员工共同努力的结果

38、，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多缺乏，在今后工作中要加以改进。1、员工队伍素质跟不上企业开展要求，全面掌控才能不够，创造性工作方法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。2、加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚清楚。缺乏之处还有很多，只有发现缺乏，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临缺乏或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清缺乏是希望做的更好。三、20xx年工作思路目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及

39、其严峻的考验，在市场商砼价格根本一致的情况下，只有挖掘内部管理，进步消费效率，降低本钱，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。1、加强消费调度上的安排。2、继续执行强化部门专业化管理。3、加强对搅拌消费线的计量管理。4、严格执行采购制度，加强材料入库管理。5、加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的方法是让客户做出客观的评论，客户对我们供应及时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、平安措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越，从公司建立时的起步困难，我们逐步走向成功，金融危机阻挡不了我们前进的步伐

40、，相信在公司指导的代领下，我们有才能应对市场白热化的竞争，我相信最终成功将是我们。经营部年终工作总结(二)白驹过隙，今年尤甚。写今年的工作总结时却不由自主的翻开了20xx那篇，20xx我来分院的头年，x年的光阴就这样从指尖划过，学到了很多也想了很多。想通的结果是，终于在今年的x月份放弃了设计行业转而调入了方案经营部。这是一个全新的开场，有如20xx出茅庐。于我，方案经营部是熟悉而生疏的，熟悉是因为我曾每天都从她门前经过，背光，安静。生疏是因为我对她的工作性质仅是略有耳闻，好奇，期待。来此近半年了，现将工作总结浅述如下：一有关你们“衷于分享是你们给我的第一感触，小学课本上讲的一个苹果分成八片的故

41、事，在我们这间小小的、温暖的办公室常常上演。由于经营工作的性质，各种资料分享更是习以为常;“互帮互助、勇于担当自然不用多说，那些带着我熟悉新工作、投标时指导我、封标时一起熬夜、待开标时忐忑的点点滴滴，历历在目。“用心、和谐的一将三兵是我们目前的组织构造，与你们共事，注意存感谢。新的一年，愿我们共同前行。二有关工作相对设计工作的抽象，方案经营部的工作相对详细、琐碎一些，从整理台账到协助收款，从编制投标标书到其他任务，是个边成长边总结的新颖旅程。整理台账是为了方便统计、查询，同时也系统的理解到我们曾投入了诸多努力，石沉大海的不少，但是断断续续的收获也是令人喜悦的。一开场接触收款、合同结算时几乎一头

42、雾水，部长按部就班的指导我写申请、写报告、备资料等工作。几经周折，总算协助完了?xx工程?的请款过程。对于设计院来说，付出终有回报的成就感大概就是这时候了。当然了，编制投标标书还是经营部的主要任务。为了防止吃了上顿愁下顿的窘境，全院上下卯足了劲参与各种不可错失的投标工作。我参与的第一个较大的投标工程是?xx工程勘察设计?，开标的日子是一个周五，等待是漫长的，结果是可喜的，这个工程中标了!得到好消息的那一刹那，心里顿时沸腾了，之前的努力没有徒劳，较真儿的我们成功了。进入了马年的最后一月，我陆续完成了?xx工程可行性研究报告编制?及?_工程建议书可行性研究报告编制工程?两个陪标工程。锻炼的同时也明

43、白了陪标的意义所在，设计行业竞争如此剧烈，合作是必要且双赢的。至此，投标的多样化让我意识到我的认知不够全面，还需要更多的工程来锤炼，进步。所谓革命尚未成功，同志仍需努力。接下来该谈谈我暂时接替的行政工作了，考勤、社保、公积金，都是全新的领域。考勤制度的日益完善，不仅可以增强员工的时间观念，进步工作效率，更重要的是，可以大大改善单位的精神风貌，提升分院的整体形象。社保和公积金那么向我翻开了一扇面向社会的窗口，展开了有序生动的画面。三有关自身纪律：在纪律的环境中，群体活动会更有秩序，更加高效。成为分院成员以来，根本能做到不迟到不早退，遵守分院各项规章制度。工作：回忆一年来的工作，我在思想上、学习上

44、获得了新的进步，但也认识到了自己的缺乏之处，主要是战胜两个坏缺点拖延与抱怨；时常自省，严于律己，不用自己的标准要求别人；工作方法有待改进，向优秀的人学习，多问多学，努力进步工作效率和工作质量，防止走弯路、走错路。20xx然来到，而我们，已然全部武装，胸有成足的伫立在战场。衷心祝愿分院的明天更加美妙!经营部年终工作总结(三)自方案经营部正式成立以来，在公司指导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目的，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了方案经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目的的实现发挥了应有的作用，现

45、将方案经营部工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任20xx年x月方案经营部正式成立，现有员工x人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升;2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建立。工作上，大家互相交流，互帮互助，分享各自的经历和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进展了总结，而且对部门人员的才能提升也做出了奉献。二、认真做好部门工作，实在做到执行有力自方案经营部成立以来，我部门实在把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正

46、常推进，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程总体方案及进度方案下达；2、完成公司本年度工程二次目的分解下发执行工作；3、完成每周进度方案分析调整工作；4、完成了本年度开工工程结算工作及各工程增补报价工程；5、并对已完工工程做经营本钱分析；6、建立了各项方案经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时理解工程进展情况；7、完成了方案经营事务管理流程标准的建立；8、建立了方案经营部门各项工作考核制度。三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作方案经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按方案推进了以下工作：1、全力协调与配合公司各部门，按方案稳定高效的

47、完成现有工程工程的正常运作;2、充分发挥牵头作用，按方案推开工厂消费及工程工程之间的联动有序的施工;3、认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作;4、积极发挥方案管理职能，把握各工程进展按既定目的施行，努力加快公司资金的周转效率，进步了公司资金的利用率。四、20xx年度工作的初步设想20xx年，方案经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效的标准，充分履行部门职能，发挥“助手作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，实在加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。1、加强学习，弥补工作经历上的缺乏。从加强业务知识、业务技能的学习入手，进步本岗位的业务程度和技能，更好的为

48、公司、指导做好协调组织工作。2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥方案经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工准备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进展。3、落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。按照各工程二次目的分解所制定的方案，严格控制各环节，使得工程本钱得到有效控制。4、进一步进步全局观、长远观，充分发挥“助手职能，努力配合公司指导规划好公司的长期开展。在公司指导正确指导和各部门鼎力协助下，方案经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司指导赋予的职责，为公司的开展壮大做出新的更大的奉献。经营部年终工作总结(四

49、)20xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地开展，保证了我公司的经营才能逐步进步。一、承接任务情况20xx年公司承接工程共xx个，承接合同额约xxxxx万元；详细有:xx、xxxx二、合同管理方面情况20xx年在合同管理方面总的执行情还是不错的根本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原那么，合同签订执行合同审批表程序，经各工程部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上躲避不签合同存在的潜风险，但也存在很多缺乏与问题：在分包合同管理上：曾出现下属分公司、工程部先施工(购销)再签订现象；分包合同的起草会签时间过慢；劳务分包还未能有效的全部

50、实行起来，较大工程且已经建立起劳务分包协议。三、公开招投标方面20xx年公司开具建筑工程招标工程介绍信xx项，公司自投公开招投标工程xx只(包括乡镇、部门招标)，报名未投xx只，外借xx只(包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰工程)，公司中标工程x只。存在的缺乏之处即20xx年公司未中得公建市政工程。原因之处市政工程叁级资质市区公开招标数量少，根本以围标形式多，也少不了自身的原因。四、20xx年工作努力的方向与目的针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目的，20xx年经营科工作思路及重点可用“三句话概括，那就是工作要“用心，管理规划要有“信心，管理团队要“齐心

51、。工作要“用心1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进展结算。2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到及时有效。3、制作标书方面，上一年度中出现一只工程标书上制作错误，导致工程投标废标，今年“细心将是经营科必须强化的一个重要因素，做到投标书零失误。管理规划要有“信心1、20xx年按照公司的年度目的，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进展市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步开展垫定根底。以前公司从来没有参与过市场上亿工程需要技术标的正规招投标，一旦参与无论中标与否，“信心

52、将是经营科下一步必须加强的。2、今年力争与材料、工程部一道建立二个重要“信息库，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部工程本钱考核、投标报价提供可靠根据。管理团队要有“齐心俗话说得好，“人心齐，泰山移，一个团队假如没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年我部门经过人员调整，各成员的职能分配上存在着磨合期，20xx年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，实在落实各项部门规章制度。2021年经营部工作总结各位指导、同事大家好：东简良经营部，是公司早期门市之一。公司指导

53、比较重视，东简良搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进展指导，并对员工进展了慰问，鼓励全体员工再接再励、克制困难，做好本职工作。魏进强魏总亲自参与搬家工作，对门市的选址、吊罐提出珍贵意见。并经常打 询问工作进展情况，非常重视搬家工作。要相民要总，魏雪其魏教师不辞劳苦来到门市，对财务工作进展审计，对门市各项工作进展指导，并提出建立性的意见。给予东简良经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级指导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位指导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！我如

54、今简要汇报一下近期工作情况，一、经营部上半年经营情况在董事会的正确指导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化消费经营管理，发扬艰辛奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况下，上半年累计销售5250/t，同比增长9.6%。累计采购5305/t，同比增长9%。累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业开展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争剧烈，盈利才能下降。在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营本钱，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目的，争取在下半年实现新的打破，销量、利

55、润稳步增长。二、搬家情况简介1，现实工作环境介绍有于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。消费车间、办公楼正在建立中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常消费，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有细微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不注意就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路，走过

56、去就是灿烂的明天！晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切方法去克制困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在这里我向东简良全体员工说一声：“你们辛苦了。2新厂区介绍为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场开展，打破自身开展瓶颈。把我们的车间建立成专业化、规模化、根底设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先进经历，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计了自已的多功能车间，集消费中小

57、包装、软包装、棕油袋洗桶、仓库为一体。进步了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资本钱。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快根底设施建立，促进度，赶工期，力争早日投产！经营部工作总结4篇提供一篇个人工作总结范文，作为参考！各位指导、同事大家好：经营部，是公司早期门市之一。公司指导比较重视，搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进展指导，并对员工进展了慰问，鼓励全体员工再接再励、克制困难，做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出珍贵意见。并经常打 询问工作进展情况，非常重视搬家工作。要相民要总，魏雪其魏教师不辞劳苦来到门市，对财务工作进展审计，对门市各项工作进展指导，并提出建立性的意见。给予东简良经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级指导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位指导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！我如今简要汇报一下近期工作情况，一、经营部上半年经营情况在董事会的正确指导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化消费经营管理，发扬艰辛奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场