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1、中国的竞争力在哪里?最近，瑞士洛桑国际治理 进展学院公布了国际竞争力 的排名，中国在 4949 个被选出的 国家和地区中排名第 3131 位，比 去年提高了两位。名次变动体 现各国竞争实力和进展潜力 的变化。 综合国力是比谁劲儿大，国际 竞争力是比谁活得长 在对世界各国进行比较 时，综合国力和国际竞争力是 经常被提到的两个概念。综合 国力确实是在比个儿、比力 量，比较的项目如军事、 外交、政治力量、人口、国土面积、 资源等等，实际上经济要素在 里面只占1/61/6 ；而国际竞争力 则既强调竞争实力，也强调竞 争过程，不仅是静态地看现在 的状态，还要看以后的进展潜 力。综合国力是比谁身高体壮 力

2、气大，而国际竞争力则是比 谁活得长，追求经济社会可持 续进展和可持续的全面社会 进步。IMDIMD 对国际竞争力给出 的定义是：“一个国家或是一 个公司，在全球市场上较竞争 者获得更多财宝的持续能力。” 中国国际竞争力水平有提高，不可能是快速或跳跃的 从纵向的进展来看，中国 国际竞争力水平从19941994 年到 20022002 年确实提高了，因为中国 排名波浪式的提高是在整个 世界 2020 世纪 9090 年代大进展的 背景下获得的。美国在 2020 世纪 9090 年代初取代日本成为最具 国际竞争力的国家，这标志着 世界进入到知识经济的新时 期。世界各国和地区也因此纷 纷在基础建设、投

3、资结构、科 技投入和人才培养等方面制 定积极战略，在如此的背景 下，尽管中国的国际竞争力绝 对水平有提升，但这种提升的 幅度不可能是快速或跳跃的。我国在基础设施、 国民素养、金融体系、企业治理等方面目 前还处于特不低的水平，这些 基础建设需要长期的努力。3 3 / / 4848中国的位置大致在第 2929 名 从19941994 年到 20022002 年中国 国际竞争力世界排名结果看，第 2929 名左右是比较客观的水 平。从近 2020 年来中国参与国际 竞争的实践和我们现有的条 件来看，我们在进行经济转型 的国家中最具国际竞争力。 19931993 年，中国曾被 W WE E 和 IMI

4、MD D 评 价为所有进行经济转型国家 中第一名，中国在国内经济实 力、政府治理方面与发达国家 共同处在世界前列，在科技竞争力方面具有与新兴工业化 国家和地区相同的较高水平， 在国民素养竞争力、企业治理 竞争力、国际化方面居于中等 偏下水平，但在金融体系竞争 力、基础设施竞争力方面水平 较差。因此，中国目前在 4 49 9个 要紧国家和地区的国际竞争 中总体居于中下等水平，与美 国还有不小的差距，绝非进展 几十年就能轻易赶上的， “20502050 年超过美国”的提法应 该慎重。我们的强项和弱项 中国国际竞争力的优势 因素要紧体现在持续高增长、 低劳动成本，投资、储蓄、资 本流入水平都处于世界

5、较高 的水平。此外，我国的科技竞 争力具有一定水平和优势，以后提升的可能也较大。中国企 业在国际上有一定的阻碍，在 适应全球化方面也表现出积 极主动的态度。但我国的金融市场关于 企业竞争力的支撑水平仍较 低，对外开放力度不够。生产 效率和劳动市场的国际竞争 力方面处于世界最低之列，企 业按国际市场要求的治理能力欠缺。在基础设施要素中， 中国面临的要紧劣势是与国 际交流的基础环境差，如国际 电话成本太高。这些劣势如不 尽快解决，将对中国企业参与 国际市场竞争形成阻碍，假如 能够把这些劣势提高到平均 水平，中国国际竞争力就能够 大幅提高。不可忽视基础竞争力提升国际竞争力需要两 大基础，即国民素养和

6、基础设 施。我国政府积极推进科教兴 国战略，国民素养有明显的提 高。然而我国在基础设施和社 会系统方面基础较差，再加上 新一轮信息技术基础设施的国际竞争，我们面临的挑战是 巨大的。另外，不要以为加入 WTOWTO， 中国的国际化程度和竞争力 就会提高。从分析来看，中国 国际化程度和竞争力的提高 将是一个渐进式的较长的过 程。但不管如何样，中国国际 竞争力的进展趋势将是一个 上升的过程，可能在某个时期 会下降，但这并不阻碍总趋势 的上升。假现在后国际环境保 持较长时期的相对稳定，我们 相信随着中国进一步开放，中5 5 / / 4848国的国际竞争力名次能够提高得更快。治理落后比技术落后更可怕讲到

7、技术落后， 企业一般都 比较坦率，有的还能具体讲出 落后多青年数。但论起治理的 落后，人们就比较爱给自己留 面子了，喜爱用“跟不上”如 此一个词，事实上，我国大多 数企业的治理水平依旧相当 落后，治理的落后对企业的自下而上及可持续进展的危害 性远远甚于技术的落后。治理的落后能使先进的技 术设备变为摆设 改革开放 初期，许多企业为了缩小与国 外的技术差距，从国（境）外 引进了一些先进的生产设备 和技术装备。然而，人们发觉 同样的设备换了个场地就出 现“水土不服”现象，不是产 量达不到期望值，确实是性能 满足不了要求；有些企业甚至 对花了专门多资金买回来的 洋设备弃而不用，重新青睐国 产设备，对诸

8、如此类的现象， 许多人只讲技术跟不上，而专门少有勇气承认这确实是落 后的治理造成的。治理的落后会使先进的技 术治理手段无用武之地 针 对产品质量差的总是许多企 业就事论事地去学习、推广全 面质量治理（TQCTQC 及IS09000IS09000 系列质量治理体系等技术、质 量治理手段。然而，有些企业 非但质量未见提高， 甚至不久 连生存都出现了问题，有的甚 至边同品牌一起退出了历史 舞台。究其全然缘故，依旧治 理的落后。任何先进的技术或 质量治理手段都不可能脱离 实际运行环境而独立发挥作 用。 它必须和谐地融入到整个 治理体系中去，才能发挥应有 的作用。治理的落后会造成优秀的 技术人才的流失

9、治理落后 的企业有一个共性问题，这确 实是不重视对人的治理，一厢 情愿地认为人的治理专门简 单： 你出力我出钞票。 然而，从事脑力劳动的优秀技术人 员却不如此看，他们认为治理 不到位，或在一个缺乏和谐、 协调以及没有归属感的治理 氛围中，自己是无法有效发挥 主观能动性的，落后的治理所 造成的直接后果确实是，技术人员出工不出力，或有力无处 使，从而导致技术人员不断跳 槽。治理的落后会造成企业的 生命周期缩短日前曾有媒体报道，企业平均寿命短则二 三年， 长则七八年， 这应验了 一句话：“各领风骚三五年” 专门少有人不想把企业做长， 更没有人情愿毁灭自己经营 的企业。有些企业家费尽心 机、呕心沥血地

10、操持企业，但直到大势已去时也没有认识 到自己事实上是输在治理上， 却一味以机缘不行、竞争激 烈、资金缺乏、市场变化过快 等理由来安慰自己。事实上他 们的对手也同时同时同样地 面临着这些客观问题，不人因此能够成功，首先是治理的成 功。技术的落后比较明显、直 观，容易辨不，而治理的落后 就不太容易承认，更不容易下 决心改变，因为这牵涉到改革 与创新的问题，牵涉到痛苦的 自我否定问题，也牵涉到既得 利益者的利益问题。然而，治 理落后的状况不改变， 企业是 没有出路的。技术的落后，花 些钞票就能改变，至少能使差 距缩小。但治理落后是花钞票 也无法改变的，因此治理的落 后比技术落后更可怕。7 7 / /

11、 4848企业目标如何确定？德鲁克：认真地确定你的企业目标，并依照变化的情况经常修正企业没有目标就无法治理。 这就如同一个人假如不明 白目的地，就全然无法去旅 行。治理确实是治理目标利润是一个易于被人理解，也易于度量的目标。传统 的观点认为， 利润最大化是企 业的唯一目标。但德鲁克却反对这一观点。 他用具体的例证来讲明利 润是如何误导一家成功企业 的。 一个炼油设备制造商， 通 过出售老式设备的零配件而 获得利润。 该公司在相当一段 时刻里没有遇到市场竞争， 因 为其竞争对手正在研制新型 设备。 当新设备刚一上市， 老 式设备零配件的销售额一落 千丈。 炼油设备制造商由于没 有新型设备提供给客户， 不得不宣布破产。德鲁克认为，企业必须有一系列不同的目标。 治理确实 是治理一系列精心制定的目 标。在 8 8 个领域确定目标在确定目标时，我们应当问以下两个问题：我们的业务是什么？我们的业务应当是什么？这不是容易回答的问题，但却是一个最重要的问题。 因 为企业的目标应满足以下要 求：企业要确定自己所进入的领域并提出实现其任务 的纲领性指南。企业应将自己有限的资源