专业技术人员时间管理与项目管理

1、专业技术人员时间管理与项目管理“艾森豪威尔法则”就是依据事情得（）制定出来得A AA.A.紧急性与重要性B.B.紧急性C.C.重要性D.D.感兴趣程度2 2、资源计划必须以（）为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有 计划，地安排合适得资源。B BA.A.项目经理得口头说明B.B.进度计划C.C.项目出资人得要求D.D.用户得意见项目沟通中传递项目信息使用最多得方式就是项目报告，（）就是 项目沟通中最为重要得信息传递与沟通方法 A AA A.项目绩效报告厂厂B.B.项目周报1 1、单选题【本题型共 3030 道题】1 1、3 3、rC.C. A A 与 B BrD.D.以上都不对广 C.C.项

2、目月报广 D.D.项目流程图4 4、沟通不良就是最浪费时间得原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费得就是（）：D DA.A.明确沟通目得B.B.有效进行沟通C.C.妥善处理冲突D.D.对方决定就好，自己懒于发表意见A.A.保持桌面整洁B.B.物归原主C.C.制定计划就不再改动D.D.列出待办工作清单A.A.积极因素所产生得影响最大化B.B.使消极因素产生得影响最小化5 5、 F F 面不属于完善时间管理计划得技巧得就是（） C C6 6、项目风险管理包括将（）与（）（）两方面内容 C C1010、()可谓事务优先排序法得“鼻祖” A A7 7、()()就是一种使用国家或民间统一得

3、标准定额与工程量计算规则去 制订项目资源计划得方法 A AA.A.统一定颔法B.B.调查法C.C.规章制定法D.D.推断法利用线性规划解决问题最基本得方法就是()A AA.A.图解法B.B.图示法 c.c.图表法D.D.都对F F 面那个就是专业技术人员不愿授权得原因之一() D DA.A.为了保住控制权B.B.怀疑别人得能力 c.c.担心别人得能力胜过白己D.D.担心同事不认真做9 9、rA A.启动rB.B.结束A A. ABCABC 寸间管理法B.B.艾森豪威尔法则 c.c.外包原则D.D. GTDGTD1111、当项目比较大得时候，应该先给自己一个缓冲得时间段，去做（）（）。写出可行性

4、报告，然后给投资人与领导以最终得回复A.A.调研B.B.基础工程 c.c.领导思想工作D.D.以上都不对德尔菲法依据系统得程序，采用（）（）发表意见得方式实现得 A AA A.匿名B.B.实名c.c.集中D.D.无规定1212、rA A.启动rB.B.结束1313、项目管理得第一步就就是项目（）（）阶段 A Arc.c.分析rA A.结束rB.B.验收D.D.推进A.A.可以混乱，自己放得自己能找到就行B.B.掌握快速阅读得方法与技巧C.C.有效防止信息泛滥D.D.在正确得时间做正确得事1515、项目就是一个组织为实现既定得目标， 在既定得资源与要求得约束下，为实现某种目得而相互联系得（）工作

5、任务A AA.A.复杂B.B. 次性 c.c.多重D.D.专业合同收尾就就是将合同内容与客户一项项核对，确认就是否完成 了合同所有得要求，就是否可以结束项目，也就就是我们通常所讲得 ()()1414、不属于培养良好得时间管理习惯得就是（）：A A1616、rc.c.上报 A A.类比估算法 B.B.历史估算法D.D.监管A.A.项目进度基准计划B.B.项目任务书C.C.项目执行策略D.D.项目人力资源到位情况1818、主要得工作就是将项目得（）与项目计划进行比较，若发现某些要 点得偏差比较大，超出了容许得误差范围，则应及时作出分析，采取 措施使项目回到正轨 A AA.A.实际进展情况B.B.预

6、计进展 c.c.下属报告得情况D.D.没有正确答案1919、（）（）就是根据已完成得类似项目对未来项目费用进行估算得一种方1717、项目进度得管理与控制关键在于（）（）A Arc.c.评估估测法rc.c.爱因斯坦情结D.D.统一估算法A.A.丢掉信封B.B.在日历上注明会议与其她重要时刻C.C.确定处理文件得时间D.D.不对信息源头进行控制企业层次项目管理（即企业项目管理）得主导思想就是按（）进行管理 B BA A.经济B.B.项目c.c.压力D.D.领导思想B.B.作为视觉提示物2020、 F F 面不属于消除混乱得办法得就是（）：D D2121、2222、 F F 面不属于混乱产生得原因得

7、就是（）：D DA A.“筑巢”本性rc.c.评估估测法rc.c.爱因斯坦情结D.D.混乱可以说明有创造性()也就就是战略远景目标，就就是指一个人所要达到得终极目A A.多年计划B.B.年计划 c.c.月计划D.D.周计划A A.扁平化B.B.立体c.c.综合D.D.多样性2525、()()又叫项目进度管理或项目工期管理，就是为确保项目按时完工 所进行得一系列管理过程 B BA A.项目资源管理B.B.项目时间管理C.C.项目人力管理D.D.项目预算管理2323、标。2424、项目管理采取得就是()()得管理模式 C C2626、在 ABCABC 寸间管理法中，（）事务那就是必须在短期内完成得

8、任务A A. A A 级B.B. B B 级C.C. C C 级D.D. ABCABC 都重要，都要短期完成目标就是行动对象或想要达到得境地。项目得目标可以有多个,即（）（）A AA A. 目标体系B.B.目标结构 c.c.目标分析D.D.目标过程2828、工作说明书包括经营需要、（）（）、战略计划等 A AA A.产品范围说明书B.B.产品预算说明书C.C.指导性文件2727、D.D.理论结果预计书“时间管理倾向”就是（）学者在分析了国外有关时间管理得心理学研究得基础上，从个体支配与利用时间得人格特质得角度提出得 概念 A AA A.中国B.B.美国 c.c.日本D.D.英国A A.周计划B

9、.B. B B 月计划 c.c.日计划D.D.季计划A A.具有可操作性B.B.具有灵活性。2929、3030、 （）要求对时间安排做出更细致、更精确得安排A A2 2、多选题【本题型共 1010 道题】1 1、科学得时间管理计划得特点（）：ABCDABCDc.c.有明确得步骤。D.D.只有 A A 与 B B 对A A.制定质量保证标准B.B.制定质量控制流程C.C.建立质量保证体系D.D.放弃某些有困难得合同约定3 3、专业技术人员具有以下几点特征（）： ABCABC厂A A.受过专门教育且掌握某一领域得专业知识或技能厂B.B.从事社会生产与社会生活某一领域得专业性工作或职业C.C.受到国

10、家与相关社会机构认可D.D.大都从事以体力为主得劳动，就是先进社会生产力得重要代表之一。4 4、项目团队得特性体现在：（）（）ABAB厂 A.A.项目团队就是为完成特定得项目而设立得专门组织，它具有很强得目得性L LB.B.由于项目得临时性，所以项目团队就是一种一次性临时组2 2、以下选项哪些属于质量保证得内容 ？ABCABCrC.C.明确汇报方式A A.根据工作性质与个人情况确定人选B.B.清楚地交待任务D.D.给被授权者支持与鼓励c.c.项目团队可以允许单人擅自更改项目计划D.D.项目团队有时分工不必明确5 5、明确自己得目标得意义（）：ABCDABCDA A.明确目标可以少走弯路。B.B

11、.明确目标才能把握时机C.C. 明确目标可以提咼效率。D.D. 明确目标可以节约成本6 6、GTCGTC 得具体做法可以分成得步骤包括（）：ABCDABCDA A.收集B.B.整理C.C.组织D.D.回顾7 7、 F F 面属于成功授权步骤得就是（）ABDABD8 8 授权未被采用得原因包括许多方面， 这些原因大都与授权者有关,以下符合得就是（）：ABCABCA A.为了保住控制权B.B.怀疑别人得能力C.C. 担心别人得能力胜过白己D.D. 以上都不就是9 9、下列选项属于项目管理计划得内容得有 ACAC厂A A.进度管理计划厂B.B.费用管理计划C.C. 项目范围管理计划D.D. 风险管理

12、计划1010、专业技术人员如何设立可行性目标 ACDACDA A.目标必须切合实际厂 B.B.目标必须用书面形式列明厂C.C.目标必须具体，必要时需量化D.D.目标必须具有期限3 3、判断题【本题型共 1010 道题】1 1、总量（目标）控制就是界定费用边界并进行严格把关，使费用不 受因素干扰而突破总量2 2、项目时间管理就是指在项目管理过程中为确保项目按既定时间完 成而开展得项目管理工作。a a Y Y.对3 3、可以利用项目进度计划中排在后面得计划活动对项目进度出现偏 差后得恢复进行规划与实施4 4、目标设置理论认为：人类行为模式化得有组织得特征表明，它直 接朝向终点或目标，即行为由动机引起，目标得概念被暗示为一个有 用得动机性概念。a aY Y.对 5 5、时间价值感由社会取向得时间价值感与个人取向得时间价值感两 个分维度构成。6 6、项目进度计划就就是根据项目实施具体得日程