精选范文--施工现场项目部岗位职责

1、施工现场项目部岗位职责一、现行规定标准要求依据住房和城乡建设部JGJ/T250-2011JGJ/T250-2011建筑与市政工程 施工现场专业人员职业标准规定现场八大员具体岗位名称如下（不包括项目经 理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员，也不包括技术工人和一般行政、后勤人员）：1 1、施工员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、 施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。质量员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监 督、验收等工作的专业人员。3 3、安全员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工 安全策划、检查、监督等工作的专业

2、人员。4 4、标准员：在建筑与市政工程施工现 场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。5 5、材料员: 在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工 作的专业人员。6 6、机械员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。7 7、劳务员：在建筑与市政 工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资 管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。8 8、资料员：在建筑与市政工程施工现场, 从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。二、公司现场项目部组织机构本公司

3、目前施工现场项目部岗位配置如下: 三、公司内部岗位职责 1 1、项目经理 1.11.1、主要职责概述针对各项目现场实际情况, 组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件，并在项目实施中 全过程监督、管理。1.21.2、项目招投标阶段读阅掌握招标文件内的评标重点。熟悉施工图纸，参加施工现场踏勘，组织编制投标用施工组织设计，配合答辩等 其他工作内容。配合内部招标，拟定分项工程招标技术标准，考核审查意向投标 人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。参与公司相关部门与意 向投标人的谈判工作，提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意 见。1.31.3、施工准备阶段完成施工

4、图纸内审，修定切合实际的“施工组织设计”， 复核现场数据做好标识保护。完成工程开工前资料的报审工作。组织编制现场 临建专项施工方案确定施工区域环境情况。编制调配、计划表，明确物资进场 时间及临建施工。1.41.4、施工阶段 1.4.11.4.1、安全管理，针对本月计划分项工程的特 点（识别风险评价出主要风险因素）。每周组织的安全联合检查，每日进行现场 巡查，发现安全隐患及时要求进行监督整改。每月对安全员安全资料及时进行审阅，保证现场安全资料能够符合监管部门专项检查要求。1.4.21.4.2、质量管理，针对 本月计划分项工程的特点组织补充修订现场质量管理细则，每月对施工员、质量 员等现场施工记录

5、进行签阅。143143、进度管理，采取四级计划管理（总计划 - -月 计划- -周计划- -日计划）每日会同项目部管理人员总结当日情况，列出明日待办事 宜，在次日逐项跟踪消项。144144、成本管理，按月核定工程产值、成本产值，涉 及到现场变更等导致成本增减的增项工程，执行“先确认后施工”2 2、的成本管理程 序，及时向公司呈报项目周、月报。145145、参加周监理例会，在例会中及时 提出问题并追溯答复意见。对项目部管理人员进行绩效考核，逐月将项目部管理 人员考核结果上报公司。1.51.5、收尾阶段参加业主、监理组织的项目初验收，对质 量缺陷、尾项、漏项等问题编制工程收尾“三查四定”表。组织完

6、成竣工资 料的编制、汇总和移交，办理有关工程移交事宜，配合公司相关部门完成与业主 的工程价款的结算与回收。整理与各分包商、供货商的价款，并配合公司完成支付。组织结余物资的处理，机械设备的移交或转移。2 2、项目副经理、项目技术负责人配合完成项目经理岗位职责（公司项目暂未配置）。3 3、施工员 3.13.1、施工组织策划 3.1.13.1.1、参与施工组织管理策划，参与制定管理制度。3.23.2、施工技术管理321321、参与图纸会审、技术核定。322322、负责施工作业班组的技术交底。323323、负责组织测量放线、参与技术复核。3.33.3、施工进度成本控制3.3.13.3.1、参与制定并调

7、整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。3.3.23.3.2、参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。3.3.33.3.3、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。3.3.43.3.4、负责施工平面布置的动态管理。3.43.4、质量安全环境管理 3.4.13.4.1、参与质量、环境与职业健康安全的预控。3.4.23.4.2、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。3.4.33.4.3、参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。3.53.5、施工信息资料管理 3.5.13.5.1、负责

8、编写施工日志、施工记录等相关施工资料。3.5.23.5.2、负责汇总、整理和移交施工资料。4 4、质量员（包括土建、安装专业）4.14.1、质量计划准备、标准实施计划 4.1.14.1.1、参与进行施工质量策划。4.1.24.1.2、参与制定质量管理制度。4.1.34.1.3、参与企业标准体系表的编制。4.1.44.1.4、负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。4.1.54.1.5、参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。4.24.2、材料质量控制、施工前期标准实施 4.2.14.2.1、参与材料、设备的采购。4.2.24.2.2、负责核查进场材料、

9、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。4.2.34.2.3、负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。4.2.44.2.4、负责组织工程建设标准的宣贯和培训。4.2.54.2.5、参与施工图会审，确认执行标准的有效性。4.2.64.2.6、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。4.34.3、工序质量控制、施工过程标准实施4.3.14.3.1、参与施工图会审和施工方案审查。4.3.24.3.2、参与制定工序质量控制措施。4.3.34.3.3、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。4.3.44.3.4、负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。435435、负责建设标准实施交底。436436、负责跟踪、验证施工过 程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交公司工程技术部。437437、参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。4.44.4、质量问题处置