企业战略管理理论发展四大阶段

1、企业战略管理理论发展四大阶段关于企业战略，美国著名战略学家安索夫认为，企业 战略管理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结 合而形成的一系列经营管理业务。企业战略管理对于企业 发展起到重要作用。企业战略管理理论的发展，可以分为 四个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段；第二个阶段 是传统战略理论阶段；第三个阶段是竞争战略理论阶段； 第四个阶段是动态战略理论阶段。（ 一 ） 早期战略思想阶段。在此阶段，虽没有出现完 整的战略理论体系，但已产生了很精彩的战略思想。美国 哈佛大学的迈克尔波特教授对此作了精辟的概括，总结 了早期战略思想阶段的三种观点。企业战略思想的第一种观点。 20 世纪初， 法约

2、尔对企 业内部的管理活动进行整合， 将工业企业中的各种活动划 分成六大类： 技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、 会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能：计划、 组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早出现的企业战略思想。企业战略思想的第二种观点。 1938 年，美国经济学家 切斯特巴纳德在经理人员的职能一书中，首次将组 织理论从管理理论和战略理论中分离出来， 认为管理和战 略主要是与领导人有关的。此外，他还提出管理的重点在 于创造组织的效率，其他的管理则应注重组织的效能，即 如何使企业组织与环境相适应。这种关于组织与环境相 “匹配”的主张成为现代战略分

3、析方法的基础。博商管理科学研究院：实效、实战的博商总裁班 , 提 升管理者的领导力，传授EMBA MBA核心课程.让企业家在 博商学习到实效的管理知识 , 打造博商总裁班学习交流平 台！帮助企业实现价值的最大化。企业战略思想的第三种观点。 19 世纪 60 年代，哈佛 大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定， 将战略划 分为四个构成要素，即市场机会、实力、个人价值观和渴 望、社会责任。他还主张应通过更好地配置自己的资源， 形成独特的能力，以获取竞争优势。（ 二）传统战略理论阶段。 1965 年，安索夫出版了第 一本有关战略的著作企业战略 ，成为现代企业战略理 论研究的起点。从此以后，很多学者

4、积极地参与企业战略 理论的研究，在这一时期出现了多种不同的理论学派。1. 设计学派。这一学派以安德鲁斯教授及其同仁们为 代表。设计学派认为，企业战略的形成必须由企业高层经 理负责，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程，它 既不是一个直觉思维的过程，也不是一个规范分析的过 程；战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻。2. 计划学派。计划学派是以安索夫为杰出代表。计划 学派认为，战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规 范化的过程。战略行为是对其环境的适应过程以及由此而 导致的企业内部结构化的过程。3. 定位学派。其杰出代表人物是迈克尔波特。定位 学派认为企业在制定战略的过程中必须要做好两个方面 的

5、：一是企业所处行业的结构分析；二是企业在行业内的 相对竞争地位分析。4. 创意学派。创意学派认为战略形成过程是一个直觉 思维、寻找灵感的过程。5. 认知学派。认知学派认为，战略的形成是基于处理 信息、获得知识和建立概念的认知过程其中后者是战 略产生的最直接、最重要的因素，而在哪一阶段取得进展 并不重要。6. 学习学派。学习学派与以往学派的不同在于，它认 为战略是通过渐进学习、自然选择形成的，可以在组织上 下出现，并且战略的形成与贯彻是相互交织在一起的。7. 权力学派。权力学派认为，战略制定不仅要注意行 业环境、竞争力量等经济因素，而且要注意利益团体、权力分享等政治因素8. 文化学派。文化学派认

6、为，企业战略根植于企业文 化及其胈后的社会价值观念， 其形成过程是一个将企业组 织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。9. 环境学派。环境学派强调的是企业组织在其所处的 环境里如何获得生存和发展，要特别关注环境因素。10. 结构学派。它把企业组织看成是一种结构由 一系列行为和特征组成的有机体； 把战略制定看成是一种 整合由其他各种学派的观点综合而成的体系。（ 三 ） 竞争战略理论阶段。在企业战略理论的发展过 程中，10 种战略学派都曾在一定时期内发挥过一定作用。 但随着企业战略理论和企业经营实践的发展， 企业战略理 论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是 20 世纪 80 年代以来，

7、西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战 略理论置于学术研究的前沿地位， 从而有力地推动了企业 竞争战略理论的发展。回顾近 20 年来的发展历程，企业 竞争战略理论涌现出了三大主要战略学派：行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派尽管波特的行业结构分析以及稍后出现的核心能力 和资源观在企业战略研究的侧重点上各有不同， 但鉴于它 们把市场以买方市场为主要经济特征， 环境呈现复杂多样 性的变化作为战略研究的时代背景， 而将市场竞争作为战 略研究的主要内容， 以谋求建立和维持企业的竞争优势作 为战略目标，我们可以将它们统称为竞争战略。（ 四 ） 西方企业战略管理理论的发展趋势。从西方战略 管理理论的发

8、展历程来看，企业战略理论的演变遵循着如下的规律：从战略理论的关注点来看，存在如此的发展轨 迹，即关注企业内部关注企业外部关注企业内部 关注企业外部；从竞争的性质来看，竞争的程度遵循 着由弱到强，直至对抗，然后到合作乃至共生的发展脉络； 从竞争的持续性来看，从追求有形、外在、短期的竞争优 势逐渐朝着对无形、内在、持久的竞争优势的追求；从战 略管理的范式来看， 战略管理的均衡与可预测范式开始被 非均衡与不确定性所取代。由此，我们可以大致把握在企业面临新的经营环境的条件下，战略管理理论将会呈现如下特点和发展趋势：1. 制定企业战略的竞争空间在扩展。 企业必须从全球 的角度、从跨行业的角度、从无边界的

9、范围内来考虑配置 自身的资源，以获得最佳的管理整合效果。2. 企业战略具有高度的弹性。 战略弹性是基于企业自 身的知识系统对不断变化的不确定情况的应变能力， 员工 的知识结构及其组合的方式和机制是战略弹性的核心部 分。因其具有难以模仿性，战略弹性一旦建立，就确立了 企业的战略优势。3. 不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相 匹配。企业不能简单地平均分配资源，而是要创造性地通 过各种途径来整合资源， 通过与知识的组合来克服资源的 限制，从而为顾客多创造价值。4. 由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与 竞争的主要形式。未来的竞争是不同商业群落之间的竞 争。5. 制定战略的主体趋于多元化

10、。 信息传播方式的网络 化决定了每一个个体在整个网络系统中都是信息传播的一个节点，高层主管不再居于信息传播的中心，普通员工 可以有更多的机会参与企业的战略制定，他们具有既是决 策参与者又是决策执行者双重身份的特征。6. 战略的制定从基于产品或服务的竞争，演变为在此 基础上的标准与规则的竞争。企业会有意识地制造变革、 与行业中具有重要影响的对手或企业联盟共同合作， 创造 和制定指导行业的技术标准或者是竞争规则。 以此来获取 高额利润，确定优势地位。7. 战略理论研究的视角趋于多元化。 由于战略管理中 的复杂性，使得人们从不同学科、不同视角去研究战略管 理理论。但从研究方法的角度来看，寻找一种普遍