员工类型分析与管理新编

1、员工类型分析与管理人力资源管理随着全球化的进一步发展， 人才的不断流通也成为每一个企业面临的巨大问题， 员工如何认定自己的任职特点， 不断的磨练和提高自身水平， 修正自身还存在的弱点和缺点， 管 理者如何管理好个性员工， 充分的利用员工身上特有的才能， 发挥其最大的潜在能力， 使得人尽 其才， 是每一个公司都在不懈努力的事情。 员工要根据其不同的特质来量体裁衣、 选择合适的岗 位，管理者则根据员工特质因材施教、对症下药、正确引导。根据员工特质的不同将员工分为如下几类：一、老虎型员工1、老虎型员工的特点老虎型员工的优点，做事的目标感、方向感、进取心很好，成就欲望比较高，做事的效率也 比较高。缺点

2、，容易自视甚高，流动性强，对组织的忠诚度相对弱一些。2、老虎型员工的管理如果遇到你的员工属于老虎型员工， 请您给予老虎型的员工独立的施展空间， 给予既定的明 确目标即可，尽可能的放手，让员工独立自主的完成任务，此类员工进取心非常的足，因此要提 供足够的发展空间。3、老虎型员工的自我管理老虎型员工自身需要提高对公司的忠诚度， 避免频繁跳槽， 即使是再出色的员工， 没有对组 织的忠诚是很难得到重用的。二、孔雀型员工1、孔雀型员工的特点孔雀型员工的优点， 喜欢表露自己， 在遇到外界的刺激时会做出相应的回应。 比较喜欢跟人 打交道，容易成为众人的焦点，性格外向。缺点，十分在意别人的评价。2、孔雀型员工

3、的管理对于此类的员工要充分的利用他们这种表现的欲望， 及时的给予平台， 让其表露出自己的优 势和特点， 分配的任务尽量是一些需要有表现能力的人来完成的事情， 真诚而朴实的夸奖会提升 其对事业的信心。3、孔雀型员工的自我管理孔雀型的员工自身要形成独立的思考能力，对别人的看法采取偏听则暗，兼听则明的方法， 摆脱虚荣心的束缚。三、熊猫型员工1、熊猫型员工的特点熊猫型员工的优点，做事情不紧不慢，性情温和，不喜欢有太多的变化，随遇而安，与世无 争。缺点，进取心不强，缺乏创新精神。2、熊猫型员工的管理遇到熊猫型的员工， 由于其比较安于现状， 因此适合一些按部就班的工作， 而且即使是重复 性的工作， 其工作

4、起来并不会觉得厌烦。 尽量不要将需要短时间内完成的、 挑战性的任务交给该 类员工，因为所做事情的效率不高，会耽误工作的进程。3、熊猫型员工的自我管理熊猫型的员工自身要提高工作效率， 培养进取心， 积极创新，不然会因为过保守的工作方式， 很快被社会淘汰。四、猫头鹰型员工1、猫头鹰型员工的特点猫头鹰型员工的优点，做事谨慎仔细，性格沉稳，技术能力强，对工作的细节比较的在意， 能够快速的找到问题的关键点。缺点，沟通能力差，过分关注流程。2、猫头鹰型员工的管理管理者可将专业技术比较强、 过程复杂、 注重细节的项目交由此类人员来做， 会达到事半功 倍的效果。3、猫头鹰型员工的自我管理猫头鹰型员工一定要加强

5、沟通的能力和技巧， 即使是技术能力非常强的人， 也必须要关注人 与人之间的沟通和表达，不然，原则性较强最后就演变成顽固不化。五、变色龙型员工1、变色龙型员工的特点变色龙型员工的优点，变通性极强，在社会交往的过程中有很大的优势。缺点，从外表很难 看出其内心世界，不外露，而且没有很强的表现能力，2、变色龙型员工的管理变色龙型的员工适应环境的能力非常强， 适合从未介入的新领域。 社会交往过程中变通能力 极强，适合谈判场合。3、变色龙型员工的自我管理变色龙型的员工需要加强自身在非正式场合的表现力，增加同事之间的亲切感。综上我们可以明晰，作为员工要清醒的认识到自己的优缺点，努力改进自身存在的问题，提 高自己的任职水平和任职能力。作为企业，要认识到“尺有所长、寸有所短” ，用人要