财务考核评分表

1、建财务总监考核评分表（月度）尢考核期间：年月日藏姓名莆岗位 1 1膂业 绩 考 核曹序 号腿考核项目赭权 重1=_1衿评分等级3 1薇得分膂目标值要求袄自 评节上 级方结 果芈1科业绩指 标前70%蚁财务资 金筹划r- -!* 11蟋20%-J11|蛔资金使用成 本低于银行利 息，主要业务 资金不断流1蒂按要求完成20分量资金不断流，但资金 使用成本与银行利息 基本持平10分曹资金断流或使用成本 高于银行利息0分蔻2蕨融资管 理膈20%噩熟悉金融机 构、政策、业 务、市场、调 控监管等，为 企业增效创收用实现增效减耗20分蚂无变化10分覆有负面影响0分妍3交经营绩 效分析 及财务 分析腿10%

2、辑每月3日前 组织经营专题 分析会议，提 供建设性指导 意见，规避经 营风险肆按要求完成10分I按时提供分析，但采 缶度5又5分.启 IF腿延时提供分析且不予采信0分筮4袈财务预 算管理r )i1 11广:i10%i'l袁月度预算费 用与实际费用误差率在5% 以内螂按要求完成10分叉制aE顶直，设差率在5%-10%fe 5 分科误差率超10%£无顶 算0分羁5量财务核 算赣10%菱每月25日前 完成财务核 算,无差车背屋按要求完成10分菽个别差错，不影响整 体数据5分蝇严重差错0分 1英6»管 理项 目徵20%腿财务体 系流程 建设及 培训膈10%范财务体系流 程建

3、立、优化 完善赚财务体系流程完告 90%Z上10分 ，二/ 一/：.,衿财务体系完善 80%-90%J 5 分 : J y '1 1滕财务体系完善度低于80励0分1 1蔗7芈财务信 息管理!勘10%箍资料齐全，无 外泄展按要求完成10分票资料丢失或外泄0分聿8妨人才培 养"U 1蝴财务专 业人才 few聿10%藏培亦储备经 理1名，主管 2名蟆缺少一名扣3分袄加权合计蓬行 为为有 核要序 号肄行为指标袂权 重蒂指标说明辑考核评 分蛰自 评上 级月叟结 果蝇1球青财瞧20%蕨1级：不违反财务制度螂2级：没有任何财务问题，并主 动接受监督I辑3级：不因自身利益而破坏游戏 规则11

4、./ J1 1菱4级：主动节省费用，并不影响工作质量充5级：因为财务明磊，对其它成 员产生影响力与威慑力奥1级4分量2级8分赣3级12分螂4级16分展5级20分1 11聿2肄商业保密蔻20%腿1级：明知商业技术及信息的范围及要点腿2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传止面信息菜3级：不进行商业性信息交易， 不透露单位发展的技术及战略辐4级：维护公司商业机密并有实 际案例l'./膂5级：影响他人做好商业保密， 离职后五年不脱密的职业操守芳1级4分祎2级8分妨3级12 分羁4级16 分.!| " ' " y /放5级20分1芾3. J 1犀承担责任蚕20%唐

5、1级：承认结果，而/、是强调愿 望1蜗2级：承担责任，不推卸，不指 责亵3级：着手解决问题，减少业务 流程螂4级：举一反三，改进业务流程覆5级：做事有预见，有防误设计袄1级4分薄2级8分蓬3级12 分凌4级16分弋5级20分幕4方领导力妍20%期1级：任命员工合理蛔2级：能止确评价员工付出与回报协调性聿3级：对员工业绩与态度进行客 观评价蜩4级：掌握岗位精确工作技木及 全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 -一./肇5级：影响力员工自愿追随 并付出贝献,J 1膈1级4分建2级8分袈3级12 分.艘4级16分 ', 1 C ' ,袅5级20分1袁5"T

6、, I X,式 踊人际关系藻20%蒂1级：接受邀请，维持正常工作 关系薄2级：建立融洽关系讨论非工作 事例肇3级：社会交往若遍发生噩4级：成为伤友并能正当拓展业 务肄5级：亲和力强，感染/、同层次 社会伙伴成为战略合作方蜜1级4分膈2级8分莆3级12分蒂4级16分筮5级20分膈加权合计蟆总 分辑总分=业绩考核得分X 80%+t考核得分X 20%=黑考 核 人肄签字：蚀年月 日蛔考核期间：年月芨财务部经理考核评分表(月度)肃姓名星岗位1 111膀业 绩 考 核蜘序 号膈考核项目u 11蒂权 重#目标值要求藏评分等级司得分裳自 评方上 级芨结 果希1充业绩指 标芳财务报 表审核 报送募10%蔗财务

7、报表在 规定期限内报 送，无差错唐按要求完成10分肇报表延时或错报0分91匕/ / )T |/ / I J 、7着2蟆60%腿财务分 析赚10%祎每月7日前 按标准出上月 财务分析报告蜜按要求完成10分按时提交报告，但报告质里米缶度月又5分延时提交或报告不予采信0分3财务预 算管理10%每月1日出本 月预算，预算 费用与实际费 用误差率在5%W内按要求完成10分制定预算，误差率在 5%-10%J 5 分误差率超10%£无预算.0分1 14合理避 税额10%在法律范围内 不图于同等规 模水平按要求完成10分.纳税额高于同等规模、行业企业水平,未充分利用国家优惠政策0分5财务核 算 |

8、V' 10%每月25日前 完成财务核 算,无差车背按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分6r- 财务资金筹划-J10%资金使用成本 低于银行利 息，主要业务 资金不断流按要求完成10分资金不断流，但资金使 用成本与银行利息基本持平5分资金断流或使用成本高于银行利息0分7管理 项目40%财务 系流 建设 培训体 程 及20%财务体系流程 建立、优化完 善财务体系流程完善90% 以上20分财务体系完善80%-90% 为10分财务体系完善度低于80励0分8财务信10%资料齐全，无按要求完成10分息管理外泄资料丢失或外泄0分,1人才财务专培养主管2名缺少一名:9few业人才1

9、0%出 3分few专员2名加权合计x X I/ / / y序 号行为指标权 重 * .指标说明/ 白 1产>,1 ： 5.考核评分自 评上 级结 果1级：不违反财务制度行 为2级：没有任何财务问题，并主动 接受监督1级5分25%3级：不因自身利益而破坏游戏规2级10分核1清财则3级15分4级：主动节省费用，并不影响工4级20分,%,-T作质量5级25分5级：因为财务明磊，对其它成员 1 产生影响力与威慑力2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围 及要点2级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不 透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并

10、有实际 案例5级：影响他人做好商业保密，离 职后五年/、脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而/、是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责 -七尸 一3级：着手解决问题，减少业务流 程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分14领导力. J 125%1级：任命员工合理1 |2级：能止确评价员工付出与回报 协调性3级：对员工业绩与态度进行客观 评价4级：掌握岗位精确工作技术及全 面专家技术并组织实施产生良好 效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并 付出贝献1级

11、5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考 核 人签字：年月日出纳考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自 评上 级结 果1业绩 指标80%帐表管 理20%凭证、帐表准 确率100%Z 上，完整无缺 失按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分现金管 理10%现金收付无差 错、管理安全按要求完成10分1否则0分2票据管 理11120%发票、支票购 买及时无延 误，开具准确 率95%Z上按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分31

12、 -:纳税中 报10%纳税申报无延 误，准确率为 100%按要求完成10分一项未达标5分二项均未达标0分4费用报 销20%费用报销及 时，无差错， 无违替违法行 为按要求完成20分个别差错，不影响整体 数据，不违法违10分延误且严重差错或违法违规0分5管理 项目20%财务信 息管理20%资料齐全，无 外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分加权合计行 为考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动 接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规 则4级：主动节省费用，并不影响工 作质量L.；5级：因为财务明磊，对其它成员 产生

13、影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分112商业保密- -r- * %150%1级：明知商业技术及信息的范围 及要点2级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不 透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际 案例5级：影响他人做好商业保密，离 职后五年/、脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%=考 核 人签字：年月日会计考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自 评上 级结 果

14、1业绩 指标80%财务核 算20%每月25日前 完成财务核 算,无差车背按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分2财务预 算管理20%111每月1日出本 月预算，预算 费用与实际费 用误差率在5%W内按要求完成20分1制定预算，误差率在5%-10%J 10 分误差率超10%£无预算0分3帐务管理i 1.|20%凭证、帐表准 确率100%Z 上，完整无缺 失。按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分4纳税中 报10%纳税申报无延 误，准确率为 100%按要求完成10分一项未达标5分二项均未达标0分5财务分 析10%每月7日前按 标准出上月财 务分析报

15、告按要求完成10分按时提交报告，但报告质里米缶度月又5分延时提交或报告不予采信0分6管理 项目20%财务体 系流程 建设及 培训10%财务体系流程 建立、优化完 善财务体系流程完善90%以上10分财务体系完善80%-90%价财务体系完善度低于80%吩二二.17财务信 息管理10%资料齐全，无 外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分加权合计1 : J J行 为考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果1清财1I"-50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动 接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规 则4级：主动节省费用，并不影响工 作质量5级：因为财务明磊，对其它成员 产生影响