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文档简介

1、精选绩效考核管理办精选法精选编制时间: 2015 年 10 月 13 日精选监理人员绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为建立有效的绩效评价机制,规范公司对监理人员的客观评价,激励监理人员潜能和工作热情,逐 步建立富有层次的合理人才梯队, 形成能上能下、 能进能出的自我约束用人机制, 实现人才在公司合理利用及公 司健康平稳发展,特制定本办法。第二条 监理人员绩效考核的原则:1、依据监理人员岗位职责和任职资格,科学、合理设置考核因素,力求较为客观地考核评价不同岗位的监 理人员。2、坚持公平、公正的原则,增强考核工作的透明度。3、绩效考核采取监理人员互评机制,参与评选的监理人员应本着对他人客观、

2、负责的态度,不得相互议论, 凡有与事实不符评价的,不得参与考核评优,且据实情处罚。4、坚持分级考核的原则,采取定性与定量考核相结合的方法。5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。6、公司领导班组成员不参与绩效考核。第二章 监理人员绩效考核管理办法第一条 监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。1、不定期绩效考核:由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核,作为定期绩效考核管理 的依据。2、定期绩效考核的时间:每年度实行两次绩效考核,年中6 月 30 日、12 月 31 日为上报材料截止日期,年终继进行综合评定(年终综合评定 =年中

3、考核评分 *40%+ 年末考核评分 *60% )。第二条 监理人员绩效考核实行评优机制:1、上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果,内部发文通报表彰。2、年中考核作为年终综合评定依据,暂不实行物质奖励。3、所在项目监理机构成员采取互评机制:3.1 已在该项目监理机构任职三个月以上者,均可参与该项目监理机构互评;虽不足三个月,但总精选监或总监代表认为在工作中有较好表现,由总监或总监代表确定是否参与本项目监理机构互评。3.2 互评结果由个人直接上报工程主管部门(工程部)。第三条 评优设置:1、优秀总监或优秀总监代表(约占公司监理人员5% ):1.1 所有总监及总监代表均可参加评选;1.2 总监参

4、与优秀总监评选,不参与优秀监理评选;总监代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选,评选 不重复。1.3 评分权重:项目监理机构成员互评 *50%+ 工程部 *50%1.4 奖励措施:优秀奖励 2000 元+年终奖重要依据2、优秀监理(约占公司监理人员 15%)2.1 除总监外均可参与评选。2.2 评分权重:项目监理机构成员互评 *60%+ 工程部 *40%2.3 奖励措施:优秀奖励 1200 元+年终奖重要依据3、个人鼓励奖(约占公司监理人员5% ):3.1 此奖项只针对三年内刚参加工作的大中专毕业生,且未获得其他奖项。3.2 工作中有较好表现、进步较大,且得到公司领导一致认可。3.3 评分权重:

5、项目监理机构成员互评 *40%+ 工程部 *60%3.4 奖励措施:优秀奖励 600 元+年终奖重要依据4、先进项目监理机构:4.1 评分权重:项目监理机构成员总体平均分 *50%+工程部 *50%4.2 奖励措施:项目监理机构成员 500 元+年终奖重要依据5、以上奖励人员设置将根据公司现有人员调整,现金奖励措施将根据物价、工资水平等适时进行调整。第三章 监理人员绩效考核评分标准第一条 工作风貌(总分 35 分)1、坚决拥护中国共产党的领导,有较强的政治觉悟,自觉遵守国家法律、法规和规章制度,无违法乱纪行精选精选为(5 分)a. 完成符合上述要求(5 分)b. 基本符合上述要求,无违法乱纪行

6、为(24 分)c. 无违法乱纪行为,但时常以言论等行为抨击共产党的领导(1 分)d. 有违法乱纪行为(0 分)【如情况属实,此项可一票否决考核评优】2、品行端正、廉洁自律、不以岗谋私(5 分)a. 完成符合上述要求(5 分)b. 基本符合上述要求,无吃、拿、卡、要”现象(14 分)c.品行不端,有 吃、拿、卡、要”事实(0 分)【如情况属实,此项可一票否决考核评优】3、维护公司的信誉,把公司、项目监理机构利益放在首位,未泄露公司和工程秘密(4 分)a. 完全符合上述要求(4 分)b. 基本符合上述要求,未泄漏公司和工程秘密(13 分)c. 已泄漏公司和工程秘密,并造成相关损失(0 分)【如情况

7、属实,此项可一票否决考核评优】4、团结友爱,互帮互助,共同进退(4 分)a. 完全符合上述要求(4 分)b. 基本符合上述要求,同事间相处基本融洽、配合较好,偶有磕碰,但不影响工作(13 分)c. 难以相处,时常磕碰,一年内与同事吵架达2 次及以上,影响工作开展(0 分)5、服从公司安排和指导,积极配合项目总监、总监代表工作安排(4 分)a. 完全符合上述要求或对不合理安排提出个人意见,并能得到首肯(4 分)b. 能基本服从,少有牢骚(23 分)c. 多有牢骚,少有服从(01 分)6、遵守公司颁布的各项劳动纪律及规章制度(4 分)a. 完全遵守,并能主动加班加点,工作刻苦努力,爱岗敬业(4 分

8、)b. 基本遵守,上班时间很少处理私事或离岗,但不影响工作正常进行(23 分)精选c. 上班时间私事或离岗情况较多,不能遵守劳动纪律(7、工作状态( 5 分)a. 勤巡视、勤检查,每天巡视不少于 3 小时,能掌握工程施工状态( 5 分)b. 每天巡视大于 1 小时少于 3 小时,但能确保正常验收工作( 24 分)c. 未做到正常巡视检查工作( 01 分)8、主动学习( 4 分)a. 为更好地开展监理工作,工作闲暇时经常主动学习规范等技术书籍,能起到表率作用( 4 分)b. 平时偶尔学习或遇到问题才翻看学习,主动性不强(23 分);c. 极少学习或未见其学习过( 01 分)第二条 工作能力(总分

9、 45 分)1、施工设计图纸审核能力( 8 分)a. 事前能及时审核图纸、发现问题,积极参加图纸(设计)交底会议、参与探讨和协调解决,现场施工 发现与图纸(设计)不符时,能及时督促施工单位办好技术变更手续( 78 分)b. 图纸审核或消化图纸能力一般,现场监理中偶尔被动翻看图纸,但不影响监理工作( 36 分)c. 很少翻看图纸或对图纸掌握一般,现场施工不明(02 分)2、施工方案审查能力( 6 分)a. 事前能督促施工单位及时报审专项方案, 并及时审查、 发现问题和督促解决, 协助总监或总监代表进 行相关交底 ( 56分)b. 审查施工方案能力一般,但对重要工序、环节能提出相关建议( 24 分

10、)c. 不了解方案或从未审查方案( 01 分)3、现场监理工作运用监理指令能力( 8 分)a. 能及时发现现场施工的问题,坚持原则,书面正确运用监理指令(78 分)b. 基本能发现现场施工的问题,书面运用监理指令能力一般,但重大问题控制基本符合要求( 36 分)c. 不能及时发现现场施工的问题或口头指令较多( 02 分)4、监理资料审批及对资料掌握能力(6 分)01 分)精选a. 监理资料审批及时,能发现资料中存在的缺陷并及时改正;能较好的独立完成本岗位中各项资料收集 工作( 56 分)b. 监理资料审批略有拖延,不能及时发现资料中存在的问题;被动收集本岗位资料,缺漏情况一般( 分)c. 对资

11、料不甚了解或重要部位、工序资料缺漏严重或不清楚( 01 分)d. 监理资料员:能及时独立收集和整理各项监理资料,有一定的实现审查能力;能协助总监、总监代表、 专业监理处理书面资料问题,公司检查出现同类反复问题较少或无原则性问题(06 分)5、承担责任能力( 4 分)a. 能勇于承担责任和整改,积极配合总监或总监代表处理各类突发事故(24 分)b. 总监及总监代表勇于承担责任的同时,能从项目监理机构和成员的利益出发,适时规避监理责任( 分)c. 相互推卸岗位责任,团结意识差( 01 分)6、沟通能力( 7 分)a. 能使业主提供的要求得到解决与答复,能通过与参建方沟通达到及时妥善处理问题( 67

12、 分)b. 沟通能力一般,时有被动与参建方沟通解决问题(25 分)c. 语言表达和沟通能力差,有时影响监理工作( 01 分)7、建设单位满意度( 6 分)a. 在坚持监理原则的同时,能完全被建设单位认可;监理指令能被建设单位积极支持;为建设单位提出 富有建设性的建议和意见( 56 分)b. 基本被建设单位认可( 24 分)c. 不被建设单位认可( 01 分)第三条 工作业绩(总分 20 分)1、 为公司发展群策群力( 2 分)a. 为公司发展提出实质性意见,并被采纳和领导褒奖(2 分)b. 多次提出,未被采纳( 1 分)c. 安心上班,与己无关,从未提出( 0 分)2、积极参加公司组织的各项活

13、动(1 分)a. 积极参加(1 分);b.从未被安排或从不参加(0 分)2424精选3、 政府职能部门在项目综合执法大检查,处理情况(7 分)a. 监理单位被给予通报嘉奖( 7 分)b. 监理单位未被通报嘉奖,但所在项目被给予通报嘉奖( 5 分)c. 项目未被通报嘉奖或通报批评( 4 分)d. 项目被给予书面整改单,但监理无问题或无原则性问题( 23 分)e. 项目一年内两次被给予书面整改单,监理有问题( 12 分)f.监理单位被给予通报批评或所在项目发生重大质量、安全事故(0 分)4、 所在项目获奖情况( 4 分)a. 白“玉兰 ”及以上奖项(奖项不累加,以最高分为准,下同) ( 4 分)b. 市“优质结构 ”或“区杯 ”(3 分)c. 区“优质结构 ”( 2 分)d. 文“明工地 ”及其他奖项( 1 分)e. 无任何奖项( 0 分)5、 公司及上级检查情况( 6 分)a. 在多次检查中,能完成被认可( 6 分)b. 施工单位问题较少,监理自身没有问题,监理当事人监理行为到位(5 分)c. 施工单位问题一般,监理自身没有原则性问题,监理当事人监理行为不到位,对施工单位督促能力一 般( 34 分)d. 检查中,多次被公司查出同类问题反复出现,认知意识

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