下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、事业单位招考面试总结事业单位招考面试总结 style="">一、自我认知：1 、自我评价：总 - 分（优缺点） - 总（表态）2 、现场压力：总（肯定/ 否定观点） -分（阐述原因、对策、方面） - 总（表态）二、岗位认知：1 、报考动机：大道理 +小道理2 、附加条件动机：“帽子”（第一句话的对与错） +怎么看 +怎么办（表态）3 、拟任职位匹配：所报岗位和一般所需能力4 、附加条件匹配：怎么看 +怎么办（原因、对策、表态）5 、拟任职位目标类：“帽子”（德、能、勤、绩、廉）+怎么做正确的权力观） +表态6 、工作态度：现象简析 +原因+对策 +表态三、社会认知：1
2、 、正面现象：肯定 - 意义作用 - 表态2 、反面（腐败）：承认 +全面 +危害（影响党政形象，党群、干群关系，经济发展） +表扬 +表态、反面（社会消极面）：否定 -原因、对策 -表态、政府新政：鼓励 -规范（探索阶段） - 根本（怎么解决） -表态、新生事物类：辩证看 -积极面分析 -消极面分析 -表态、综合疑难类：是什么 -怎么看 -怎么办五、计划组织：“帽子”（对我的信任、意义、干好的表态） 计划（方案制定审批） -实施（分工、通知、操作、处理） - 总结（吸 取经验，日后更好开展工作）六、应变类：1 、两难：总（原则） - 分（处理方式） -总（表态）2 、应急：冷静 -控制- 应对-反思3、代替类：恢复替代（另径）假设（前两者都不行的下策）4 、统筹类（多项工作）：先说明此现象正常，然后按轻重缓急原 则处理，具体情况具体分析、每件事都做好（找人帮忙、加班等）， 然后总结，表态5 、综合类：冷静、控制、原因、对策、假设、综述 /冷静、控制、沟通、协调、善后、总结七、综合分析：1 、矛盾：辩证分析 -结合实际阐述 -表态2 、组合：总 - 分点论述 - 总结表态3 、普通类：是什么、怎么看、怎么做（两面性）八、演讲：题
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论