农民工群体性突发事件应急预案

1、劳务费纠纷及农民工群件应急预案编制：一-IIm1/s .兀 EH审核：审批：中国建筑一局（集团）有限公司北京市中西医结合医院改扩建项目2014-08-26劳务费纠纷及农民工群体性突发事件应急预案为贯彻国务院、 建设部、市建委 ,及有关规范全市建筑业农民工群体性突发事件应急管理工作要求,积极稳妥地处理我单位施工项目因劳务费问题以及其它原因引发得各种群 体性突发事件 ,有效地控制事态发展 , 将不良影响限制在最小范围 ,保障我公司正常得生产经营与办公秩序,特制定劳务费纠纷及农民工群体性突发事件应急预案、指导思想项目部要从确保北京市社会稳定 ,坚持“统一领导 ,分级负责 ,预防为主 ,快速反应 ,动

2、态跟踪”得原则 ,充分认识群体性突发事件对社会稳定以及建筑施工企业发展所带来得严重危害性 ,以严肃认真、实事求就是得态度,把保稳定工作贯穿于处理解决群体性突发事件工作之中。、组织体系项目部成立应急指挥领导小组组长:吕柏林副组长 :王金超组员 : 马小红 刘世华校凯 周天远劳务管理办公室设在项目管理部办公室主任 : 王金超电话 :土建责任师 : 周天远电话 :劳动力管理员 : 校凯电话 :、工作职责（一）应急指挥领导小组1、应急指挥领导小组负责本单位劳务费排查、结算、兑付争议调解与突发事件处理。2、负责组织协调本项目部安保稳定工作,认真排查所属项目 ,对存在隐患制定预案 ,主动开展工作 ,及时化

3、解矛盾 ,防止发生群体性事件 ,如发生群体性突发事件 ,领导小组应负起责任 ,把事件控制在最小范围 ,在本单位控制与解决事件。（二）所属项目部1、项目经理就是项目部处理突发事件得第一责任人、 2、项目部劳务管理员应掌握工程、劳务工作量与劳务费得结算、 支付情况 ,还应按照“实名制”管理工作要求 ,将本项目部所有外施队伍得人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表、 工资发放表按规定要求认真收集 ,归档备案。 要认真 政治工作 , 对有矛盾升级 ,不得忽视、隐瞒有矛盾激化趋势得观察本项目外施人员得思想动态与异常情况,认真做好思想事件发生。 出现应急前兆时 ,原则上由发生群体性突发事件得项目部组织本

4、项目部人员出面调解处理,并保持与本地区劳务监管部门得沟通联系。四、报告程序所属项目部任何工作人员在发现出现本预案得应急状态得前兆阶段与紧急阶段所描述得情况时,均有义务向有关部门报告 ,报告顺序如下 :工作组应及时核实情况，并迅速向上一级报告，同时，尽可能控制事态发展。出现联络障碍不能按上述顺序报告时，可越级上 报,直至报告给集团公司主管劳务工作得领导。五、预案得启动与解除权限突发事件应急领导小组组长接到报告后，应迅速组织应急领导小组成员核实情况，情况属实需要启动本预案时，应由组长宣布进入应急状态，并启动本预案。应急领导小组成员接 到通知后组织工作组人员，属行应急职责，并由领导小组组长 决定就是

5、否向上组主管部门汇报。事态进入解决阶段后，应急小组组长视实际情况决定解除本预案。六、突发事件控制程序及措施1、在所属施工项目及公司机关办公楼出现紧急情况阶段时 ,由应急指挥领导上组成员及工作组各司其职,维护现场秩序 ,进行劝阻与力争谈判解决矛盾。2、机关各部门人员在出现紧急情况阶段时,部门内员工应当至少留一名员工负责保护部门内部得财物、资料。3、局势得到控制后 ,由群体性突发事件工作组与项目部有关人员出面与劳务施工人员对话, 要求对方派代表与总包 单位就具体问题进行谈判 , 必要时使用录音、 录像设备进行记 录。4、谈判期间 ,除代表外得其她人员应遗散或集中到会议室,由专人陪同 ,缓与对方情绪 ,避免事态升级。5 、如果对方不能够按总包单位要求进行谈判,并且继续冲击总包单位机关、 扰乱总包单位办公秩序 ,由现场总指挥决定报警 ,由保卫处执行。七、“应急”资金准备项目部应筹措一定比例资金 ,作为专项用于协调解决重大群体性事件得应急资金。中国建筑一局 （集团 ）有限公司北京市中西医结合医院改扩建项目2013-08-10西医结合医院改扩建项目农民工