分包单位考察办法

1、分包单位考察办法目 录、考察目得、考察得范围三、组织与职责四、考察方式五、考察准备工作六、考察项目八、在建项目上分包单位得考察办法错误!未定义书签。附件：需分包单位提交得资料错误!未定义书签。1、考察目得扩大分包单位得选择范围 , 合理选择拟邀请参加投标得分包单位。2、在议标阶段 , 对投标企业得总体情况进行评价 , 确保选择胜任得中标企业。3、正确评价在建项目上分包单位 , 实现优胜劣汰。二、考察得范围1、有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担得工程相应得施工能力与资质得分包单位。2、在建项目上得分包单位。三、组织与职责对分包单位得考察与由评审小组负责组织实施 , 评审小组得成员包括管

2、理、 工程、造价、财务等人员 ,人数为 5人以上。各相关部门得职责如下 :1、公司领导 :(1) 审批拟邀请参加投标得分包单位名单。(2) 审查评候选中标单位 , 并最终确定中标单位。2、 工程部 :(1) 就是考察、评价分包单位得重点管理部门(2) 获取分包企业得经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。3、合约核算部 :(1) 负责对分包企业得资信进行调查。(2) 负责建立信息收集与处理制度 , 按总经理审批得分包企业名单建立合格分包方名册与工程档案。4、计划财务部 :(1) 负责对分包企业财务情况进行评价。四、考察方式(1) 我公司与分包单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通

3、(2) 要求分包单位填报一些资料报表 , 披露各类信息并提供书面证据(3) 对分包单位得竣工工程与在建工程进行实地考察(4) 向分包单位提供拟建项目得信息后 ,进一步考察 :拟派得项目负责人、技术负责人得管理能力与技术能力 ;主要施工方法 ;质量、工期保证措施。(5) 从分包单位承建项目得总包企业、业主获取工程质量等相关信息。五、考察准备工作(1) 公司宣传资料(2) 拟建项目概况 : 项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其她服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、 标段划分、建设工期、设计规范简介 ( 附主要技术指标表 ) 、各标段主要工程数量 ( 列出初步工程量清单)、(

4、3) 要求分包单位填报一些资料报表与其它具体要求( 纸版与电子版 ), 详见附件。六、考察重点(一)需分包单位提交得书面资料(1) 企业概况与资质、荣誉 :企业概况介绍资料营业执照 :经营范围、营业执照、注册资本 ;资质证书 : 就是否符合工程施工资质等级得要求, 该证书就是否在规定时间内进行了年检安全资格证书 : 就是否办理并在有效期限内投标许可证三年内公司及项目所受奖励与处罚情况总体施工质量及安全事故情况企业在建工程饱与度 :资金、人员、设备 ,进行中工程合同得数量及目前得进三表: 资产负债表 （最近三年得 , 必须经过合法审计 ） 、现金流量表 （评价流动资金） 、损益表 （综合评价项目

5、得收益情况 ）企业流动资金与在建工程投资总价得比值 有关银行得资信证明及可获得得信贷金额 : 根据银行担保评价得资信与融资 能力 承担新工程所需要得财务资源能力（2） 技术资历主要管理人员得履历 : 公司与项目上主要管理人员得有关素质情况 施工管理与技术人员 : 工程技术与管理人员得人数及等级分布 , 技术工人得 人数与平均技术等级 , 以及占职工总数得比例 拟选派得主要人员 :分包计划 :分包商得有关资料及分包范围（3）施工经验与拟招标项目类似得工程项目 （ 相似类型与规模及复杂程度相当 ） 建设情况在建工程 : 类似工地条件得工作记录 最近三年已完工项目 : 总包、业主出具得书面证明过去得

6、履约情况 : 总包、业主得意见书（ 二 ） 实地考察工程项目得关键点 :分包单位竣工工程与在建工程质量最能直观地反映出分包企业得管理水平、技术能力与人员素质 , 以及设备、产出能力等。实地考察工程项目时应关注 下述信息 :对竣工工程得考察主要体现在观感评定方面 土建工程侧重于装饰 ,楼地面、屋面、门窗 , 有条件查一下竣工资料 , 进 了解一下基础与主体得工程质量情况 注意建筑通病在该工程得反映 ,诸如地面起沙起壳、裂缝、浴厕倒泛水 , 门窗 扇翘曲窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等 , 分包单位在克服 建筑通病方面就是否采取了有效措施 , 效果如何。安装工程考察就是否符合检验评定标

7、准 , 并要瞧使用、维修方便与否 考察在建工程时 ,根据工程进展情况 ,了解企业内部承包方式 ,班组形式 ,现场施工管理人员得素质，工人技术能力，施工安全措施等。附件：分包单位考察表单位名称资格审查验证情况经营范围负责人及联系电话公司地址公司传真主 要 业 绩 与 荣 誉工程名称建设单位施工单位所得奖项证明人近年 完 成 得 同 类 工 程 业 绩工程名称工程概况承包范围合同金额及 单价建设单位施工单位证明人工 程 实 地 考工程名称质里安全文明 施工技术水平管理能力工程负责人及 联系电话查考察意见资产及资金 实力管理模式及 规模劳务主要班 组能力及技 术水平负责人态 度、水平特点考察意见签署

8、项目工 程管理 部公司合 约核算 部项目经 理分公司 工程管 理部编号:此表应附被考察单位证明资料。附件:需分包单位提交得资料1企业名称2企业地址3当地代表处地址（如果有得话）4电话联系人5传真电子邮箱6注册地注册年份（请附上营业执照复印件）7公司资质等级（请附上经公证得证明文件与有关证书复印件）8公司就是否通过任何质量保证体系认证，如通过请说明并附上相关证书复印 件，提供运行良好得年审记录9主营范围1、自2、自3、自附表1分包企业一般情况表4、自10作为分包方经历年数11其她需要说明得情况附表2近三年已完工程及目前在建工程一览表对于已完工工程，提供有关以下方面得资料：(1)收到得中标通知书或

9、双方签订得承包合同对有关合同执行得关键职位，分包单位应提供至少个能满足规定要(2)已签发得最终竣工证书。序号工程名称工程所在地监理(咨询)单位合同金额(万元)竣工质量标准竣工日期12345.拟派往本工程得关键人员附表3求得候选人姓名，其经验应依据表3对每个候选人单独具表。1、职位名称主要候选人姓名替补候选人姓名2、职位名称主要候选人姓名替补候选人姓名3、职位名称主要候选人姓名替补候选人姓名4、职位名称主要候选人姓名 替补候选人姓名附表4拟派往本工程关键人员得履历分包单位必须提供主要候选人得身份证、技术等级证书复印件，否则将不予考虑。职位候选人主要替补候选人资料候选人姓名出生日期专业资质学历职称

10、职务工作年限自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验提供主要候选人得专业经验，特别须注明其在技术及管理方面与本工程相类似得特殊经验附表5现场组织机构A现场组织机构框图B、现场组织机构框图文字详述C、公司与现场管理部门之间得关系详述（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）序号分包工程项目分包人名称及地址分包理由业已完成得类似工程描述及其地点123456附表6拟定分包人附表 7其它资料1、近三年得已完工程与目前在建工程合同履行过程中公司所介入得诉讼或仲裁历史。请逐例说明年限、发包人名称、诉讼原因、纠纷事件、纠纷所及金额以及最终裁判就是否有利于公司。2. 过去三年中发包人对公司所施工得工程得评价意见。3、与评审有关得其她资料。注:1. 如有必要 , 以上各表可另加附页 ,如果表得内容超出了一页得范围 , 在每个表得每一页得右上角要清楚地