经营部规章制度

1、经营部规章制度2】经营部规章制度一、总则集团为了实现企业经营目标和提高工作效率，经营部须在集团领导下，对月、季度和年度集团的经营状况做经营分析报告，并构建经营分析和考核体系，建立经营目标，制定经营决策和措施，组织实施和跟进，并对子公司经营绩效进行考核，提高集团经济效益。二、工作职责（一）、负责跟进子公司经营状况，落实集团经营方针和目标，考核子公司经营完成状况。（二）、负责各子公司项目的市场调研、预测和信息分析。计划和落实分配各子公司年经营任务。（三）、负责考核子公司经营项目完成状况，通过各子公司项目完成预算、成本、应收账款，利润等相关数据考核子公司经营任务完成状况。（四）、建立经营分析数据库，

2、通过子公司与经营相关的数据，建立经营分析数据库，通过数据建立经营数据报表，通过报表中的数据对比，找出经营中存在的问题。（五）、做好月、季度和年度经营分析报告，设计经营分析会议，在会议中通过经营分析报表对子公司经营状况做出分析，并为市场经营方向做出决策。通过经营分析会议，听取高层决策意见，对突出问题进行分析，针对会议分析的内容积极参与，并提供建议，对提出的解决方案有效决策。（六）、负责针对经营中存在的问题决策落实行动计划，定期检查、监督行动计划的完成情况，针对复杂问题或解决方案，设立专项工作和项目解决。（八）、负责开展经营工作时，针对工商、税务等部门的外联工作。（九）、负责管理、归档经营合同。（

3、十）、积极按时完成集团领导指派的各项任务，并随时向集团领导汇报经营工作。【篇二：经营部管理制度】经营部管理制度太原市通途市政工程处2010 年 4 月一、目的：为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。二、 适用范围：本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。三、经营部组织机构及成员1 、 建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。2 、 招标管理领导小组职责：负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。主要职责是确定组织并编制投标标书，负责

4、编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。3 、 小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。主办部门是技术部。 四、经营经理职责1 、负责全处经营管理工作，拟定经营管理办法并负责实施。2 、负责投标工作。分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。3 、负责全处的预（决）算管理工作，工程造价人员的培训。4 、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。5 、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。7 、协助经理完成其它工作。五、经营部部长职责1 、贯彻有关规章制度，全面负责经营部工作。2

5、 、主持投标工作。负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。3 、负责公司（预）决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并且对（预）决算进行审定。4 、负责全处的合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进 行考核。5 、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。6 、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工 等管理工作。7 、配合主管经营总工完成其它工作。 六、经营部副部长职责1 、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。2 、协助部长收集招投标信息，进行投标工作。3 、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的

6、监督。4 、配合领导完成其它工作。 七、预算员工作职责1 、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。2、负责建筑工程造价信息收集、分析。3 、负责编制投标的工程项目的综合单价和总价，编制工程项目竣工 后的结算书和结算书的审核。4 、负责收集基层各单位各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关 资料，并整理、归档。5 、配合领导完成其它工作。 八、综合资料员1 、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。2 、负责公司招投标文件的装订、密封、归档工作。3 、负责公司对外、对内合同履行完成情况，归档工作等进行考核。4 、负责月、季、年工程量的统计管理工作。5 、负责公司每周一

7、调度会，做好会议记录工作。6 、负责公司计算机网络管理工作。7 、配合领导完成其它工作。 九、资料管理员1 、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。2 、负责合同、投标文件的归档，项目经理和营业执照使用登记及项 目经理解卡。3 、项目经理和工程造价人员的培训管理工作。4 、负责结算资料档案的管理。5 、负责营业执照和项目经理使用的登记。6 、配合领导完成其它工作。十、资质使用制度1 、资质使用必须经过经营部部长对使用人或单位进行初审；3 、主管经营负责人送经理批准；4 、经理批准后由经营部资料管理人员进行登记备案。【篇三：经营部职责与管理制度】环球建设工程集团有限公司经营部职责

8、与管理制度二。一三年七月三十日目录经营部组织机构及人员配路 1市场经营部工作职责 2经营部部长岗位职责 4经营部副部长岗位职责 5业务主管岗位职责 6预算员岗位职责 7资料管理员岗位职责 8经营部工作流程 9表1 、投标策划表 10表2、资格预审情况表 11表3 、投标情况表 12表4 、开标记录表 13内部招议标管理暂行办法 14第一章总则 14第二章组织形式 14第三章招标 16第四章投标 17第五章评标 18第六章定标 19第七章相关方责任 20第八章附则 21项目标后预算管理办法 23第一章总则23第二章工程项目承包形式的确定 23第三章工程项目经理部机构组成24第四章项目经理的职责和

9、权限 24第五章项目经理部的考核 26第六章项目经理的收入及奖惩 28第七章项目部解体及扫尾工作 32第八章相关管理规定 33第一节财务管理规定 33第二节人力资源、薪酬分配规定 37第三节物资管理规定 38第四节设备、周材管理规定 43第五节工程协作管理规定 47第六节合同管理规定 49第七节施工组织与技术管理规定 51第八节质量管理规定 53第九节安全管理规定 54第十节文明施上管理规定 56第十一节党群组织设路及职工思想政治工作和企业文化建设 56经营部组织机构及人员配路注： 1 、部长、副部长都可兼职主管工作；2 、副部长根据情况设立；3 、部长、副部长可以兼业务主管，业务主管须有一线

10、施工经验，熟 练掌握施工组织方案，能具有独立进行资审和标书编制能力；4 、最少 4 人。 市场经营部工作职责1 、了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划。2 、及时收集市场材料价格信息，对拟建工程做深入成本分析，为领 导决策提供参考依据。3 、根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的的投标工作。4 、收集并整理公司人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料。5 、协助各区域公司的投标工作。6 、根据经营工作需要与其它相关施工单位组成联营体，积极寻求战 略合作伙伴。7 、参与中标工程合同的谈判及合同文件的完善。8 、负责公司中标项目的合同管理工作。9 、管理公司营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照。10、管理公司各类技