公司建议书怎么写

1、公司建议书怎么写公司怎么写？下面是小编给大家整理收集的关于公司建议书范文，希望对大 家有帮助。公司建议书范文（一）通过对公司近期的初步了解，发现公司在产能、品质、环境和企业文化方 面还存在一些需要改进的空间。具体如下：一、提高产能方面1. 改进气动测试治具（提高产能）现状：产品测试前后，都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔，影响生 产效率。特别是调试工站，一手拿着银子，一手拿着天线，插拔都不是很顺建议方案一：从侧边安装一个气动插拔的装置，与正面气动装置同步。方案二：在侧边固定一个天线接口，左手放产品时顺势向右一推，同时启 动正面气动顶针进行测试，取时稍朝左边推一下即可。这两个方法都可提高效率，

2、只是第一种更佳，但成本会高一些。2. 考量线圈的电感量规格现状：调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果。建议：评佔适当减少相应线圈的电感量参数，使线圈稍加调整或不调整即 可达到要求。二、提高品质方面1让修理员工走出维修圈现状：山于修理是il件，员工忙于修理，对一些常见的、反复出现的不良 没有及时反馈给产线相应的作业人员。反过来说，前段出很多易处理的不a, 修理心里更乐意接收，谈不上主动上线去纠正作业员工的操作手法。建议:ifrii件改为计时，让他们每修一台不良品都要有简单的分析，并做 好记录。同类不良反复出现时，如果是工艺原因，应主动走上产线线长加强预 防，如果是元件不ft或设计缺陷，应主

3、动将信息反馈至IQC或研发部，以便从源头消 除不&隐患。2.培养员工一种互检的观念现状：员工只对自己负责的项U进行自检建议：培养员工以主人翁的态度积极投入工作，自己的本职工作相当于一 个微型公司，要学会将前道工序当作自己的供应商，且要求你的供应商交给你 的都是合格的产品。将后道工序当作客户，保证交给客户的也是合格品。3. 加强回流焊前的修正及补件工站的检査力度（提高产品直通率）现状：修正力度不足，许多元件过炉后还是出现浮高的现象。修理站发现 很多不良的原因就是元件歪斜造成的脚未完全插透PCB板而形成的假焊。建议：将其点锡膏动作，交山前面压合铁框的工序完成。保证其有足够的 时间去完成修正

4、动作。按照修理报表，把属于该工序工作不到位造成的不ft作为对该 工序的同时IQC应加强线圈两脚间距的管控，尽量避免出现元件装板后圧下仍有 弹起的现象三、环境管理方面1环境管理体系现状：UMJ尚未完全建立，而客户已开始有这方面的要求。（如三星）建议：二阶文件会尽快完成，后续是三阶文件的制作和实施。2.增加点胶工站的抽风装置现状：二楼车间点胶段化学气味很浓，不利于人的身体健康。建议：增加一个简单的、抽风排气装置（一个排气扇和一条可伸缩的套管即 可）四、企业方化方面1培养员工的归属感现状：人力资源严重不足建议：建立以人为本的经营理念，工作上严格要求，生活上不乏关心和体 贴。组织一些可以增加团队合作精

5、神的有意义的活动，给他们定期培训，让他 们能感觉到这就是人生的一所大学，能成就他们日后升迁理想。2教育员工把本职工作当作自己的事业来经营。建议：进行工作绩效考核。业绩突出者，应给予分红让利之承诺。同时对 一些“出工不出力”的员工应予以淘汰。以上是本人个人建议，请您审阅!公司建议书范文（二）王总你好:企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化不应该仅 仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道徳规 范、发展U标，也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完 善、自我延续。公司的高速发展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业 能力提升较慢形成较大的反差

6、归根结底就是对企业文化的认识不足，从而放松 了对自我的改造和学习。本人进入公司已四个月了，针对公司口前内部管理的现状我认为以下儿 占-1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个 人会把公司当成自己的“家”来爱护，部门主管安排的工作慢慢去做，其至拖 着不做。2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差.不能按时完成、工 作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。3、公司员工与员工之间相互攀比、抱怨、排挤，其至为了达到U的而进行 人生.人格攻击和诬陷。4、在工作流程上公司不能将一些问题根据“轻重缓急”的原则区别处理， 而下面从主管到员工不服从、不配合都已麻木了，也根

7、本就不会去考虑这些问 题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“规矩”办事，是为了 避免产生责任?这种工作流程看上去是为了避免出错，而实际上给企业增加了许 多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们 永远都不会有归宿感、责任感和工作积极性！工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚。执行力 度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管） 的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管做起。如果公司管理层以及各个 部门主管都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力只能是空 谈。公司需要规范管理、明确工作标准、优化工作流程

8、，再辅以贴心的企业文 化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制 度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心 的问题。综上所述，本人认为主要有三方面需要提高和改善，如下:一.进一步加强执行力、凝聚力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及 各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确 定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及不清晰流畅、不严 谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执 行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖 罚分明。二.进一步加强企业的综合管理，建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。 要山过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执 行为本”转变，从“以岗位为本”向以“U标为本”转变;从“以职能导向”向 “以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行 为，才能形成客观公正的管理机制和ft好的组织秩序。三.进一步加强和完善企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导 弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业