副经理竞聘演讲稿范文5篇

1、Word文档，下载后可编辑副经理竞聘演讲稿范文5篇 演讲稿特别注重结构清晰，层次简明。在社会开展不断提速的今天，接触并使用演讲稿的人越来越多，那么一般演讲稿是怎么写的呢?下面是小编为大家整理的副经理竞聘演讲稿范文，盼望能够关心到大家! 副经理竞聘演讲稿范文1 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好! 今天，我本着参与、锻炼、提高，进而推动事业开展的目的，参与竞聘。在这里我衷心感谢领导能给予我一个“展现自我、挑战自我、推销自我”的珍贵时机。并借此时机对长期以来对我工作给予支持、关怀和关心的领导和同事，表示最衷心的感谢!下面，我对自己的根本情况向各位做一简单的介绍： 我叫_，_年_月_日出生，_岁，政

2、治面貌_，学历_。现为营业所职员。今天我竞聘的是自来水公司副经理职务。回首过去在工作战线上奋斗的年，我在领导和同仁们的支持和关心下，逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。参与本次竞聘，我看重的并不是职位，而是能否在岗位上更好地发挥自己的智慧和力量，为公司和群众作出更多的奉献。 下面，我主要谈谈我个人的一些优势。 一、具有扎实的基层工作经验 工作以来，我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论在哪个岗位都靠着扎实的知识做好，圆满的完成了上级领导下达的任务。年的多岗位磨练，不仅练就了我娴熟的业务技能，也磨练了我的责任心、进取心。现在，我对行业的各项法规及制度都有

3、较深的认识。同时，在实际中也积存了许多工作经验，对于怎样处理难题和群众关怀的问题等方面都有良好的经验，这对于竞聘上岗后快速适应角色的转变，稳步开展工作有积极的作用。 二、具有良好的学习能力 在工作中我始终坚持“学以致用”的原则，无论是在业务学习中，还是在实际工作中，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向同志们学习，向实践学习，努力把学到的知识应用到工作中，使我对自来水业务有了一个比拟全面的了解和掌握。 三、具有较强的组织协调能力 多年的基层工作，让我的组织协调能力有了全面的提高。一方面，由于多年的实践，使我能较好地与各部门、单位、群众进行沟通，积存了丰富的组织协调经验。另一方面，也明白了

4、群众的需求，怎样在本职岗位上更好地为他们服务，转变服务方式等。同时，还积极为他们讲解自来水的收费政策及相关制度，更好地取得群众的信任和理解，方便工作的开展。 四、具有良好的年龄优势 我年富力强、身体健康，精力旺盛，具有较好的年龄优势。我接受能力比拟强，对新业务比拟敏感，善于团结同事，群众根底好，进入角色迅速，能够制造性的开展工作，并且有信心、有决心，也有能力为公司的开展和腾飞做出自已的奉献。 假设我这次竞聘成功，我将认真摆正自己副职的位置，协助经理搞好公司的各项工作，处处维护经理的威信，切实做到：到位不越位、补台不拆台。并努力做好以下工作： 一、抓好自身建设，全面提高素养 我将努力按照“政治强

5、、业务精、善管理”的复合型高素养的要求对待自己，在公司领导的正确领导下，做到爱岗敬业、履行职责，要求职工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，努力争当一名合格的管理者，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。 二、加强沟通协调，作好桥梁工作 一是协调好上下的关系。对上做到尊重而不盲从，服务而不奴婢，在实际工作中，做到机动灵活，坚持原则，按章办事。对下做到以礼待人，以诚交人，以情聚人。不不可一世，不搞瞎指挥、乱指挥，切实做到以大局为重。二是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上，努力做到以开展的眼光看问题，以和谐的气氛促开展。工作中，我会尽力配合经理工作，准确理解和传达领导的

6、意图，积极思考和解决工作中存在的热点、难点问题，多为领导分忧，为公司创立学习型、节约型、效益型企业多做奉献。 三、实施人性化管理，提高群众的中意度 自来水公司和群众生活息息相关。因此，在日常工作中要树立“以人为本”的思想，全心全意为群众服务。急群众之所急、想群众之所想，切实为他们做实事、办好事。 1、针对当前自来水管道常常爆裂的问题，要从增强人手、加强管理上入手。可摸查出辖区内自来水管道易出问题的区域，重点加强这些区域内管道的管理、维护、检查，争取及时发觉问题，及时处理。不要等到问题发生了，才去解决，要“防患于未然”。 2、加强对员工的业务技能培训。切实提高他们的服务意识和服务水平，提高抄表的

7、准确率及水费回收率，进而防止和群众发生不必要的纠纷矛盾。 3、每月定期清理新安装水表用户，保证记录在案，便于更好地为居民服务，也防止出现水费漏收现象。 4、加强管理，实施岗位责任制，增强抄表员的工作责任感，保证按时抄表，工作到位。 5、进一步提高水费的回收率。针对局部用户收到催费单，迟交或拒交水费的情况，应安排人员专门上门催收。另外，还可以建立重点催收名单，将那些经常不按时交费的用户列出来，方便管理。 6、创收盈利方面。为增加公司经营效益，我认为可以把催费单的反面版面出租给广告公司。简单来讲，就是打广告盈利。 7、要积极加强宣传。通过员工积极向群众宣传、讲解水费收取的制度及新出台的政策等。认真

8、解答他们的疑问，从而加强我们和群众的沟通，更便于工作的开展。 古人云：不可以一时之得意而自夸其能;亦不可以一时之失意而自坠其志。各们领导，各位评委，本人一直坚决不移地认为：不断学习、实践、再学习是获得成功的关键。因此我始终坚信，无论在什么工作岗位上，只要有足够的努力，就一定会获得成功!最后，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：不管这次竞聘结果怎样，我将继续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对复杂局面及配合全局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为自来水事业开展添砖加瓦! 我的演讲完了，感谢大家! 副经理竞聘演讲稿范文2 各位领导、评委、同事： 大家

9、好! 决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之所以参加副经理职位竞聘，一方面，是对公司人事制度变更的拥护和支持，以自己的实际行动做变更的参与者与推动者。这也是作为党的干部必须敢于接受挑战、敢于接受考验的最好呈现;另一方面，是想借次时机锻炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司开展服务的时机。我1_年大专毕业参加工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关怀与鼓舞下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储藏不断增长，感觉可以更好的为公司的开展服务，盼望有一个进一步施展才华的实

10、践平台。 我具有竞聘副经理的优势条件： 1、勤思善学，知识结构合理。大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的开展相适应。 2、经历经验丰富，沟通能力强。我有基层与机关经历相融合的优势。任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力与组织能力;5年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了

11、立足现场解决实际问题的能力，积存了一定的带队伍、抓管理的经验。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。 3、精通业务，善于创新，管理能力强。各个岗位的工作经历和不断的学习积存，我掌握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资源管理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的

12、场，在各种复杂的情况下，单独一人组织完成了_的各项艰巨任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注重调查研究，创新管理方法，先后撰写的青年矿工的教育和培训工作加强创新体系建设、推进采矿增长方式转变无故障管理模式与实践等20篇论文分别在冶金经济与管理中国矿业全国党政干部论坛中外企业文化等刊物上发表。 4、作风扎实，严于律己，老实正派。我遵循老实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公正正派;在工作上，一丝不苟，认真负责，领先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工

13、作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众根底，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。 诚然人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己还存在缺乏，不过我有信心在今后的工作实践中，在领导和同志们的关心下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的开展中和同志们共同进步。假如领导和同志们信任我支持我，给我一个时机，我将以实际行动回报你们的期望。 我的工作设想如下： 1、创新生产经营管理机制。假如不变更创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存开展，做强做大，也必须走变更创新的道路。我的设想一是针对公

14、司接替资源少，资产闲置过多，本钱居高不下等问题，探寻新的资源优化组合，推出以互惠互利，共同开展的双赢战略，采取与地方外联、外劳、外包、外协等多种形式组织资源优化组合;进一步标准基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分配四个方面进行变更，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩分配政策，降低主业矿产品本钱。 二是要始终把班组建设、考核分配机制当做夯实公司的根底、调动职工积极性。要把班组建设成为生产、管理、核算、分配的四个根本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，使班组模拟小公司、小实体运作。三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断变更旧的管理

15、理念和管理方法。针对产品本钱高的问题，抓住构成本钱的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目标管理，建立目标管理体系，全面实行物资计划、采购、结算三权分立、互相制约的管理模式，大力开展招标、比价采购等。四是注重把管理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化操纵，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化管理。 2、创新人力资源管理机制。人力资源在企业中是最具有潜力也是最具有弹性的。员工个人的工作热情、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素。假如通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的热爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与

16、公司共同开展的双赢。因此在公司开展战略的大框架下，人力资源管理的最高战略是人文管理，即尊重个体，肯定个人尊严与价值，尊重员工的参与权和知情权，为每位员工提供开展与制造空间，树立员工的主人翁感与归属感。培养精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业凝聚力，这是一公司人力资源管理的重中之重。二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，到达上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。三是建立科学的绩效考评制度。做到令行禁止，赏罚清楚，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。 以薪资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进行集

17、约化管理，增进鼓励，提高效能。四是建立畅通的晋升渠道，为员工提供宽阔的开展空间，用公司良好的开展势头，让员工有自信、自豪感。在职务晋升上，惟才是用，不管资排辈，制造不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新制造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。 五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的需要，以素养和业务能力建设为核心，坚持理论联系实际，注重培训实效，培训与使用结合的原则。实现四个方面的创新：一是创新培训理念。树立人才培训是根底建设的理念，培训以人为本的理念，人才培训是最具效益的投资的理念，持续学习、终身学习的理念，培训既是权利又是义务的理念;二是创新培训机制。加速建立统一规划、分级

18、实施、政策支持、经费保障、鼓励与约束相结合、适应公司开展需要和员工的全面开展需要的培训教育新机制，并坚持做到不培训不定级，不培训不任职，不培训不上岗三是创新培训方式。开展培训的方式应灵活多样，做到因地制宜、因时制宜、因岗制宜、因人施教。 重点是继续标准初任培训、突出上岗培训、深化专业知识培训、强化更新知识培训，同时开展专题研讨交流培训、在岗工作培训、网上培训、挂职锻炼培训、选送院校培训或进修等方式，充分调发动工参加培训的积极性和主动性;四是创新培训内容。要打破现行培训比拟单一的局面，对不同专业、不同职位、不同级别的员工，试行不同的培训教育，并逐步开拓mpa案例培训，使培训的内容具有更强的针对性

19、和有用性。 3、培养新型的公司文化。公司文化是一种共同价值观的呈现，是公司理念、习惯和管理模式的一种沉淀。形成优秀的公司文化首先要管理扁平化，强化组织观念，铲除官僚作风，树立平易近人的风气;其次，注重团队建设，团队精神首先从提倡牺牲自我的利益开始。再次，员工之间需要多沟通，关于沟通的问题，一直是我最关注的问题。员工与管理者之间，员工与员工之间都需要沟通的有效载体。解决员工的实际困难，真正关怀员工的生活，生日、生病、结婚等时刻送去公司的关心等等，都是提高公司凝聚力的方式。 4、摆正位置，当好参谋助手。作为副手，要掌握公司的各种信息，进行分析加工，向公司提供有价值有重量的建议和主张，协助总经理作出

20、科学决策。其次，要统筹兼顾，顾全大局，当好总经理的参谋助手。使做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。总而言之，要做到尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。 5、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平常工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要协助总经理拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互关心、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒服的工作气氛。 6、以服务为目的，不以名利

21、为目的。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用。孔子在论语中就有其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。 最后，我表个态，假如领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个时机，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果怎样，我都始终会扎扎实实做人、做事。言必信，行必果。 感谢大家! 副经理竞聘

22、演讲稿范文3 尊敬的领导： 大家好! 我参加服务公司副经理岗位的竞聘，有以下几方面的条件： 一是比拟熟悉公司的整体情况。在调入公司机关以来，我先后从事过信息调研、文秘等工作，现又担任公司领导秘书，同时兼任公司党政联席会议秘书。工作的性质和任务，使我对公司的整体情况，有着比拟深刻的认识。能够从大局动身、兼顾各方面利益，尽快进入角色，有针对性地开展工作。 二是有基层管理经验和较好的协调能力。大学毕业后，我在原煤气厂担任过三年技术员和三年生产副厂长，先后在多种岗位上接受过锻炼，基层工作和管理经验较为丰富，组织、协调能力较强，有助于在工作中更好地贴近基层、贴近群众，加强沟通，提高效率。 三是工作责任心

23、较强。在机关工作的4年多时间里，公司的各位领导和周围的同事们给了我很大的支持和关心，我也从他们身上学到了许多优秀品质，特别是耳闻目睹公司领导以工作为重，驾驭复杂问题的领导能力和勤勉敬业的精神，更使我受益非浅。 我是个农民的儿子，深知一份稳定的工作、一个事业的平台对于人的一生是多么的重要，只有勤勤恳恳，加倍工作，才能对得起组织、对得起群众、对得起为我们提供舒适生活的企业。 假设这次竞岗成功，有幸担任服务公司副经理职务，我会全力以赴客户经理竞聘做好本职工作。 一是树立全局观念、强化整体意识，切实维护好班子的团结，充分调动各级管理人员和员工的积极性、制造性，共同营造一个团结、协作、积极向上的气氛，建

24、立起一种以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，齐心协力把服务公司的事情办好。 二是围绕服务公司的年度工作目标任务，精心做好分管范围内的工作。重点协助一把手抓好根底管理工作，结合公司正在实施的本钱倒算，建立健全以本钱费用为核心的管理体系，增强考核指标的刚性和考核的严肃性，以此带开工作质量的提高，力争使广阔员工在增强本钱意识、杜绝白费行为的情况下，共同分享企业管理上水平后，带来的收入上的提高。 三是充分利用现有资源，拓展服务空间，提高服务质量。要运用市场化经营管理模式，结合内外经营环境和公司正在实施的主辅别离、辅业改制工作，不断适应市场条件

25、的变化，尽可能的整合现有资源，提高资源的利用率，逐步涉足具有竞争优势的项目，培育核心业务。要在职工中倡导和培养服务制胜的理念，依靠服务求生存、求开展，使服务公司成为名符其实的以服务为主要竞争手段和赢利手段的企业。 四是努力完成上级和正职交办的其它各项任务，要深入基层、调查研究，倾听职工的呼声，掌握第一手材料，使工作更有计划性、针对性和实效性，一切工作的动身点都要放在维经理竞聘报告护企业和职工的利益上，放在提升企业形象和班子的整体形象上。 服务公司伴随着_公司的开展而开展，在_的建设上发挥了重要的作用，可以说，服务公司的全体员工为此付出了艰辛的劳动和努力。我相信，有总公司的全力支持，有全体职工的

26、发奋图强，服务公司一定会困难困苦、玉汝于成，在公司长远规划稳步推进的征程上，迎来又一个开展的里程碑，我情愿以自己的微薄之力，做服务公司再创辉煌的建设者和见证人。 我感谢他们。假如我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点： 一、环保管理 随着“环保城市”建设的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点决定了环保管理在生产管理中无疑成了不可或缺的重点。 一般讲，焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而操纵治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作。二是适时地做好必要的投入、改变工作。 1、理清薄弱环节，梳理焦

27、炉出现污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。 2、增强“按岗位操作规程操作的标准性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增强。 3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的及时喷补、修补工作。 4、加强内部环保检查考核制度。 二、现场管理 现场环境卫生的整治，通过卫生区重点域划分到人，每天到现场检查催促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带着1-2名新进人员进行一次现场设备的点检及设备卫生检查，安排实施专项设备保洁，逐渐改变设备卫生状况。 三、设备管理 每天和卫生检查同步，对设备进行一次技术

28、巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能及时处理的马上处理，不能处理的做好工作计划，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患马上向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，防止设备事故的发生。 四、人员培训 中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论知识、实践知识、设备工作原理等知识的培训。平常多讲解运行过程中出现的问题及怎样有效高效解决。 五、平安管理 在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，平安不忘，平安一忘，生产白忙”。这句话超市经理竞聘稿。同时通过班组平安活动也多向每位员工灌输这种平安意识，使他们从根上认识到平安工作的重要性。在设备检修时检

29、查催促标准停送电制度，最大限度防止平安事故的发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。 最后假如我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作，充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任 六、操作操纵管理 适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等积极调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整配合煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面管理，实现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。 牢牢抓住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产管理有机融组，采取了一系列科学有效的技术措施。优化现有煤源，在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤本钱，强化在单炉效益

30、中的最大化，兼顾配合煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。 加强焦炉标准化操作管理，只有日常操作的标准化才能保证焦炉运行的正常化。 加强炉体的日常维修工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个呈现。因此，标准日常各方面的操作管理是这一保证的关键。对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并及时进行有计划性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的一个方面。 加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理，这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面具体呈现。 再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参

31、加我的竞聘演讲，请大家多多支持，感谢! 副经理竞聘演讲稿范文4 尊敬的各位领导、各位评委： 我报名的竞争职位是用户服务部副经理。从心里来说，我非常盼望得到这个时机，因为我渴望在华油公司服务事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户服务部副经理职位要求。我具有较高的文化水平、年富力强、经验丰富;我多年来一直从事管理工作，具有较高的协调能力和管理水平;我熟悉用户服务部的工作业务，在用户服务部的几年工作取得了有目共睹的成绩。当然，成绩的取得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增添了成熟的经验。所有这些，给了我今天参加职位竞争的信心。我相信，给我时机，我就能再创辉煌! 用户服务部在华油公

32、司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解矛盾等方面发挥着重要作用。我认为，服务部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。应热情服务，做到以诚相待、以心换心;要呈现以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖，在客户心中树立“华油服务”优质品牌。做销售、安装、维修等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺千金;其次工作要细致、严谨，处处为客户着想，时时将平安记心;最后，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户最大的中意。 重要的工作岗位，鼓励人去奋斗，去制造成绩，成就辉煌。

33、我盼望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想，那就是“服务用户、奉献华油”。假如竞聘成功，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。 我的工作思路是：全力协助部门经理工作，倡导耐心、细心、用心服务，让用户安心、放心、舒心;以人为本，以客户为中心，打造华油优质服务品牌。 首先，推进部门工作的制度化、标准化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度，并实施制度的监督执行，用先进制度推动部门工作。要进一步标准工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、处处讲标准。要发挥鼓励机制作用，破除“步子不快天天走，成绩不大年年有”思想，使部门工作人员不断超越，更好地发挥效能。 其次，亮化窗口形象，提升

34、服务水平。通过学习培训，进一步提高部门工作人员素养，提升业务能力，特别是使“用户是上帝”思想深入人心。强化服务意识，从着装、语言、举止各方面进一步标准，树立良好形象，形成“人人都是华油形象，个个展现华油风采”意识，工作中做到诚心诚意为用户办事，尽心尽力为用户解难。通过不懈努力，打造华油服务品牌。 再次，活泼部门工作，凝聚人员思想。部门工作成绩的取得离不开全体成员的共同努力，特别在用户服务部这个部门，更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要创新工作形式，激活工作人员动力，提升整体工作效能。通过科学考核、业务竞赛，使部门有新气象、作风有新转变、素养有新提高、工作有新亮点。通过工会活动、谈心活动使大家思想同心

35、、目标同向;通过化解工作间矛盾、关怀工作人员生活，把全体成员的智慧凝聚起来，把全体成员的积极性调动起来，将部门建成一个富有活力、富有凝聚力、富有制造力的团队。 理想呼唤人去奋斗，事业鼓励人去制造。记得古希腊科学家阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬动整个地球。那么，在今天，在这个竞争上岗演讲台上，我，一名以华油公司为自豪的一般员工，想大声说：给我一次时机，我将与同仁一道，携手共创华油服务事业的辉煌! 感谢大家! 副经理竞聘演讲稿范文5 尊敬的各位评委、各位同事： 大家好! 非常感谢公司给我这次竞聘工程公司财务副经理这一职务的时机。 我名叫_，大专学历，会计师职称。_年毕业于_建材工业专科学校工业会计专业，毕业后分配到_市建筑工程公司从事财务工作。在_市建筑工程公司工作的这段时间里，我到过基层，也到过机关;做过最基层的核算员，也做过部门负责人。_年加盟_集团，在_公司财务处工作，任主管会计。在我这十多年的工作中，我一直都是从事建安公司的财务工作，因此，对建安公司的财务工作比拟熟悉，而且这十多年的工作经历，使我积存了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的财务管理能力，财务协调、组织能力和财务综合分析能力，热爱