led项目经理岗位职责

1、led项目经理岗位职责【篇一：踏浪科技led事业部岗位职责】销售总监岗位职责1）参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2 ）负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3 ）定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。4 ）根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5 ）负责重大营销合同的谈判与签订。6 ）主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7 ）负责对公司销售经理进行业务指导和专业培训。8 ）负责制订公司的营销管理制度及工作规范。

2、9 ）负责对分公司行销计划的审核及管控。10 ）全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。11 ）完成总经理交代的其他任务。分公司负责人岗位职责1）全面负责、主持分公司的日常行政和业务活动。2 ）拟定分公司发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和亏损弥补方案。3 ）任免和调配企业各级员工，确定对员工的奖罚。4 ）代表分公司、授权分公司员工外签合同并处理业务。5 ）建立健全的企业规章制度和工作流程。6 ）财务审批权和投资决策权。对分公司财产的安全、保值、增税负责；有对经济效益、利润的追求义务。7 ）遵守国家法律、法规的义务；遵守企业规章的义务；履行经济合同的义务；对企业

3、诚信、忠诚、勤勉的义务。8 ）不参与其他经济组织对本企业的商业竞争行为。9）尊重员工的合法权利，保障员工有正当权益；改善员工待遇、福利和工作生活环境。分公司经理岗位职责1）严格贯彻执行总公司经营方针，合法经营。2）制定分公司销售计划方案，并定期进行总结，将销售任务完成情况及时汇报总经理。3 ）妥善处理与当地各级行政部门及相关单位的关系。4 ）严格按照总公司制定工作量完成或超额完成工作任务。5 ）指导和监督所属分公司销售人员完成销售任务，发现问题及时处理。6 ）严格依照财务制度及行政制度运营，降低成本，实现利润最大化。7 ）控制所属分公司销售费用与预算。8 ）积极学习新知识新理念，激情化、人性化

4、、科学化管理公司。9 ）严格审核分公司内部各部门工作报表、财务报表、协议。10 ）完成分公司负责人交付的其他工作。业务经理岗位职责1）负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品销售计划。2 ）根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率。3 ）与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。4 ）根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，负责协调并监督各相关职能部门操作。5 ）动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个

5、人工作周报。6 ）维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。7 ）收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。8 ）对基层销售人员进行业务指导和专业培训。9 ）帮助基层销售人员解决突发事件。项目经理岗位职责1）参与项目前期规划设计方案的研究，参与项目的审查。2 ）参与工程实施前期的准备工作与前期市场调研。3 ）掌握所负责项目的流程。4 ）负责履行各施工单位施工合同的职责，对各施工单位的现场施工管理。5 ）负责执行公司下达的项目质量指标控制，现场监督项目的工程质量。6）根据总进度指标分解各分部分项工程指标，监督项目进度，合理安排好各项配套

6、工程的适时插入，并负责施工现场的协调、管理，保证项目按期交工。7 ）项目竣工验收、工程移交交接验收。8 ）协调有关部门解决施工现场的技术疑难问题。9 ）负责施工现场签证，控制项目实施过程中的成本。10 ）按合同约定审核工程部位与工程款的支付。11 ）负责组织管理人员和操作人员进行运行的培训。12 ）全面负责对项目部的管理工作，实现项目管理的规范化。13）施工过程中出现不可预计的问题，及时与项目相关负责人进行排除，无法解决的问题第一时间通报上级领导。业务专员岗位职责1）负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成分公司产品销售计划。2 ）根据分公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在

7、所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率。3 ）与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。4 ）根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督各相关职能部门操作。5 ）动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。6 ）维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。7 ）收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。营销总监助理岗位职责1）分配和执行营销总监决议的各项工作，业务直接对接人销售部门全体员工。2

8、）组织销售部的各类既定会议，协调各种资源，确保会议的顺利召开，并做好会议记录。3 ）编制营销总监日程安排，对重要事情及时提醒。4 ）接待来访营销总监的人员，并根据营销总监意思作妥善安排。5 ）协助营销总监进行外联及对外公关工作。6 ）做好营销总监的各项费用及部门内部的报销工作。7 ）营销总监外出时，依据授权处理突发事件。8）完成营销总监交办的其它各项任务。会计岗位职责1）配合总经办统筹年度工资薪酬及各项费用的合理预算。2 ）根据人事专员提供的考勤报表合理核算员工工资薪酬并及时发放。3 ）及时准确的统计各分公司日常费用并制定费用进程表，做到工程开支与费用合理计划和实施，不激进不停滞。4 ）负责准

9、确录入总公司及各分公司的账目，及时出具纳税申报表；每月根据分公司上交的原始票据准确录入总公司财务系统中并配合分公司出具各种报表。5 ）每月按税务局规定及时准确申报纳税及年终的汇算清缴工作。6 ）统计各分公司项目的应收及应付款，并详细注明未达款项原因，及时整理上下游合同归集入档。7 ）对总公司和各分公司报销票据的合法性进行审核并签字核准。8 ）负责各种证件的年检及换证工作。9 ）定期对分公司出纳进行财务相关知识的培训。10 ）按实际情况对分公司出纳下发相关通知及制度。11 ）及时配合分公司核对各项工程的对账工作。12 ）完成领导交给的各项临时性工作。总公司出纳岗位职责1）负责日常收支的管理核对，

10、负责现金及银行的收支情况报表。2 ）负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性。3 ）负责每月记账凭证的装订归集整理及相关财务资料的归档。4 ）负责开具各项票据：负责开具增值税及普通发票，并出具相关报表。5 ）负责与各银行对账及回单的领取。6 ）负责接收各分公司票据及核对。7 ）负责总公司及各分公司的固定资产增减、盘点变化报表。8 ）配合会计完成其他各项工作。分公司出纳岗位职责1）负责所在分公司现金及银行的收支情况报表。2）负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性。9 ）负责开具增值税及普通发票，并出具相关报表。10 ）负责与各银行对账及回单的领取。1

11、1 ）每月准确统计各项票据并及时邮寄给总公司出纳。12 ）做好各种费用及开支的账目并定时与总公司核对。13 ）按时做好所在分公司证件的年检及换证工作。14 ）及时上交总公司各项上下游合同并做好应收、应付账目的归集。15 ）及时按规定向当地税务机关申报纳税。16 ）负责分公司固定资产管理。17 ）配合主管领导的各项工作。总公司行政人事岗位职责1）负责工作岗位分析与设计，员工手册的制定与管理，行政人事管理规章制度的起草、修订，行政人事费用预算与控制。2 ）负责用人申请的初步审核，招聘计划的制定与执行，应聘人员的甄选，招聘活动的评估、总结，人员的配置。3 ）负责培训体系的构建，培训需求的汇总分析，培

12、训计划的制定与监督执行。4 ）负责薪酬制度的建立，员工福利的管理，考勤的审核。5 ）负责员工入职、离职、调动管理，劳动合同的签订、变更、解除、终止与管理。6 ）负责办公用品的保管、发放管理，电脑网络、电话网络的管理，固定资产管理。7 ）负责公司规章制度的监督执行，员工日常行为的管理。8 ）负责行政人事相关公告、报表、费用的审核，行政人事相关印章、证件等档案的管理。9 ）负责社保、公积金的申报。10 ）负责本部门会议、公司会议的组织召开，会议决议的监督执行，公司活动的组织，公司企业文化建设工作的开展。11 ）负责与公司领导、分公司员工保持良好的沟通，保证上情下达、下情上传，与公司各部门保持良好的

13、沟通，保障公司的正常运转。12 ）负责收集及存档相应的劳动、人事法规及公司制度、公告文件。13）负责分公司行政人事工作的监督管理、培训指导。14 ）负责完成上级领导临时交办的其他任务。【篇二：项目经理岗位职责】项目经理岗位职责一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力

14、的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单

15、独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。项目部技术负责人岗位职责1. 在项目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技术及其管理。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程，督促和检查各施工管理人员在施工中的质量、技术安全、成本、试验、测量、计量、材料、机械设备等的规范、标准的执行情况。2. 领导项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案

16、、工序程序文件的编制及报审，监督检查每道工序的程序管理，包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进出场及装拆措施或方案的落实情况。3. 组织工程图纸内部会审和参加设计技术交底，集中整理图纸中存在的问题，及时与监理、业主及设计单位协调解决。然后以书面形式告之有关管理人员，做到有据可查、准确无误。4. 组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作。组织好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。5. 负责项目部的质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准

17、及质量责任制。建立健全质量保证体系，质量管理网络，坚持每天进行工程质量检查，掌握工程质量情况，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。编制、申报质量问题的处理方案，并组织实施处理。6. 开展qc小组活动，建立和严格执行质量奖罚制度。7. 督促并指导资料员、质检员、安全员，做好施工技术资料的收集、整理、传递并及时归档，保证技术文件、资料、图纸、图片、原始记录等清楚、真实、齐全。8. 组织并指导各种原材料试件的取样送检、砂浆、砼的试配及其检验报告的收集整理工作，并将有关结果报告监理人员。9. 及时、全面、真实地撰写工程技术意见报告、施工技术总结和总结施工技术成果。1

18、0. 组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。及时解决执行中出现的安全技术问题，主持安全防护设施（设备）的检查和验收。组织上岗人员的安全技术培训、教育。11. 参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析并提出防范措施。12. 随施工进度及时主持填写、报审及整理工程技术资料（含工程竣工图）、安全文明施工资料，不得拖延或补作。13. 及时整理并完善洽商及设计变更资料，及时组织工程重要部位的摄像或拍照，做好技术资料的收集归档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。14. 主持项目质量体系的正常运行

19、，指导施工员对作业工人的质量和安全技术交底及规章制度的学习。15. 制定成本控制、材料节约目标，布置相应的控制措施交各相关管理人员执行。一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

20、五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作1、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。2、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时

21、提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。3、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4、 处理一般性的安全事故。5、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。7、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。8、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。一人安全、全家幸福质检负责人岗位职责1、 在项

22、目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。2、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。3、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。4、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。5、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。6、 向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。7、 每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、

23、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。以质量求生存、以效益求发展。【篇三：项目经理岗位职责】项目经理岗位职责发布时间:2011-11-21阅读量:17097日记本:发言稿项目经理项目经理（project-manager），从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目

24、计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理岗位职责作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，接下来请需要的朋友继续阅览项目经理岗位职责：1 在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。2 制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。3 带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。4 认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际

25、情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。5 根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。7 制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。8 在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。9 对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。10 听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他

26、部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。11 定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。12准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。13 加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。14 虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。15 参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会

27、议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。16 加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。17 教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。18 定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。20 做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。21 教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。项目经理岗位职责内容介绍1 、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2

28、、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3 、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。6 、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。7 、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。8 、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。9 、搞好项目的精神文明建设，加强民

29、主管理和思想政治工作。10 、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。项目经理安全生产职责项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：1 、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。2 、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。3 、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。4 、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等

30、处于完好状态。5 、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。6 、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。7 、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。工程项目经理岗位职责一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细