2020年值得争取的福利企业培训机会

1、值得争取的福利企业培训机会根据前程无忧调查数据显示， 在过去一年中， 参加了 12 次企业 培训的个人占到 44%，有 26%的受访者能享受到 35 次培训机会，“一 次都没有”的人数比例居然达到了 24%，尤其在国企与民营私企内， 这类人群更为突出。 不难看出， 越来越多的白领可以享受到企业提供 的培训机会，并且预计今后的受益人数还将进一步增长。同样，我们 从员工接受培训的频率对比中可以发现： 企业培训并非人人有份。 这 也反应了企业培训中的现实问题： 大多数企业仅给予部分员工培训机 会。某世界500强公司HR经理Jessie对此谈了自己的看法：“目前 真正能够将培训覆盖全员的企业为数并不多

2、， 公司给予培训机会的通 常是关键岗位上的核心员工或对整体组织有更重要价值的各层管理 人员。当然，企业并没有忽略基层人员的重要性，我们经常要求部门 主管在日常工作中挖掘一些有潜力的员工， 他们会成为公司下一批培 养对象，到时一样能获得培训机会。” 培训机会更加值得争取 在 大多数人的意识中，加薪、 晋升是要自己去努力争取的。一旦争取失 败，不是心灰意冷消极怠工就是一走了之重觅东家。其实，大家忘记 了还有一项也值得去努力争取的， 一旦争取到， 或许就为你今后的加 薪、升职打下了扎实的基础，这就是培训机会。眼前金融危机，很多 企业取消了加薪、晋升，但却愿意提供培训机会。本次前程无忧的调 查数据就显

3、示：很多企业都愿意在 xx 年加大培训方面的投入。 其实， 好的培训机会比加薪更为难得， 如果企业有培训制度， 不妨积极争取， 抓紧时机充电学习，即使薪水暂时不见涨，但能力提升的同时，个人价值也在增加， 企业对你的重视将会换来未来薪酬的水涨船高。忧专家建议，无论你到任何一家公司，尤其是外企，它肯定会在多方 面对你进行一些测试。 那你到公司的第一件事就是要了解一下这家公 司有没有培训这项福利， 因为这项无形的福利对你而言事实上是非常 有价值的。因此， 拿到员工手册以后先不要急于去关心社保、补充养 老金之类的福利问题， 而是先了解一下培训福利的具体情况以及它的 操作流程。 公司眼中的培训机会 对于

4、培训机会， 公司一般会考虑 两点： 一是，员工参与了这个培训之后，对公司有怎样的价值，尤 其是提供考证类的培训机会， 因为一旦选错人， 对于公司来说损失就 大了； 二是，公司的培训是真的为了员工还是为了自己装点门面？ 比如很多银行对员工开展这样那样的培训， 其实主要是为了应对上级 单位的要求或是股东们的要求。 若是这种情况的话， 公司一般都会选 送年轻的、学习能力强的员工进行培训。 专家：如何争取到培训机 会 保持对企业发展状况的关注度： 大多数公司在制定出年度培训计 划后，会通过邮件、张贴或者员工大会等形式来进行公布，计划的内 容大致是站在企业全局战略的角度阐述本年度的培训方向、预算等。而从

5、员工的反应来看， 这样的计划只是简单的框架， 看不出有任何针对自己的实际安排，所以基本会忽略掉。HR制定培训计划只是大笔 勾画一下轮廓，部门经理还会拟出更详细的内容。 作为企业的一份子， 员工有必要了解公司目前的发展现状， 无论是经营策略还是培训计划，那培都能反映出企业下一步的动向。 假如始终站在个人角度来看问题， 对 自身的职业发展没有好处。 若连企业有哪些培训内容都不知晓，训机会自然轮不到你。 找上司而不是HR有很多人认为，培训机 会是由HR衡量操作的，其实不然。更多时候，HR做的是流程进度的 工作，与上司沟通才是非常必要的。 如果你想参加一个证书类的培训， 那就先要得到上司的支持。 若是

6、考证类的培训， 你在向上司申请的时 候还要尽可能的淡化这张证书的特质， 强化它的功能性作用以及使用性价值，不然很难得到上司的支持。主动建议培训内容：HR不能 决定是否让你参加培训，但是却可以主动向HR建议培训内容。有时,HR并不了解员工需求，因此就需要专业人才向他们提供一些推荐, 因为在有些公司，培训预算用不掉也是让 HR头疼的一件事。但是, 在向他提供推荐的课程时不要说你要去读这个课程， 最好是告诉他这 个课程对公司有益， 那当公司提供这项培训的时候， 你就很有可能会 得到培训机会。 拿出工作成绩： 企业培训是否能够人人平等？回答 是肯定的。 这里的平等并不代表每个员工平均享有， 而是表明每

7、个员 工都有平等争取的机会。 企业在员工身上投资培训， 最终的目标是希望得到更大的回报。 个人能否获得青睐， 就得看你究竟值不值这个价，体现的方式非常简单拿出你的工作成绩。当然，也有人采取剑走偏锋的方式，比如拍马屁、套近乎等等，如果你做足了功课，觉得 公司的体制允许这种方式的存在， 那也不避讳亮出你个人魅力的招数。至少，你有学习的意愿，对于这样的动机，老板肯定也是暗自欢喜。企业花钱买培训， 总是希望能产出更高的效益， 你是不是产出效益的 潜在人群，就要靠你自己去展现了。无论结果如何，有意向企业争取 内部的培训机会就是值得鼓励的， 因为这才是为自己的职场做了更长 远的打算。根据前程无忧调查数据显

8、示， 在过去一年中， 参加了 12 次企业 培训的个人占到 44%，有 26%的受访者能享受到 35 次培训机会，“一 次都没有”的人数比例居然达到了 24%，尤其在国企与民营私企内， 这类人群更为突出。 不难看出， 越来越多的白领可以享受到企业提供 的培训机会，并且预计今后的受益人数还将进一步增长。同样，我们 从员工接受培训的频率对比中可以发现： 企业培训并非人人有份。 这 也反应了企业培训中的现实问题： 大多数企业仅给予部分员工培训机 会。某世界500强公司HR经理Jessie对此谈了自己的看法：“目前 真正能够将培训覆盖全员的企业为数并不多， 公司给予培训机会的通 常是关键岗位上的核心员

9、工或对整体组织有更重要价值的各层管理 人员。当然，企业并没有忽略基层人员的重要性，我们经常要求部门 主管在日常工作中挖掘一些有潜力的员工， 他们会成为公司下一批培 养对象，到时一样能获得培训机会。” 培训机会更加值得争取 在 大多数人的意识中，加薪、 晋升是要自己去努力争取的。一旦争取失 败，不是心灰意冷消极怠工就是一走了之重觅东家。其实，大家忘记 了还有一项也值得去努力争取的， 一旦争取到， 或许就为你今后的加 薪、升职打下了扎实的基础，这就是培训机会。眼前金融危机，很多 企业取消了加薪、晋升，但却愿意提供培训机会。本次前程无忧的调 查数据就显示：很多企业都愿意在 xx 年加大培训方面的投入

10、。 其实， 好的培训机会比加薪更为难得， 如果企业有培训制度， 不妨积极争取，抓紧时机充电学习，即使薪水暂时不见涨，但能力提升的同时，个人 价值也在增加， 企业对你的重视将会换来未来薪酬的水涨船高。忧专家建议，无论你到任何一家公司，尤其是外企，它肯定会在多方 面对你进行一些测试。 那你到公司的第一件事就是要了解一下这家公 司有没有培训这项福利， 因为这项无形的福利对你而言事实上是非常 有价值的。因此， 拿到员工手册以后先不要急于去关心社保、补充养 老金之类的福利问题， 而是先了解一下培训福利的具体情况以及它的 操作流程。 公司眼中的培训机会 对于培训机会， 公司一般会考虑 两点： 一是，员工参

11、与了这个培训之后，对公司有怎样的价值，尤 其是提供考证类的培训机会， 因为一旦选错人， 对于公司来说损失就 大了； 二是，公司的培训是真的为了员工还是为了自己装点门面？ 比如很多银行对员工开展这样那样的培训， 其实主要是为了应对上级 单位的要求或是股东们的要求。 若是这种情况的话， 公司一般都会选 送年轻的、学习能力强的员工进行培训。 专家：如何争取到培训机 会 保持对企业发展状况的关注度： 大多数公司在制定出年度培训计 划后，会通过邮件、张贴或者员工大会等形式来进行公布，计划的内 容大致是站在企业全局战略的角度阐述本年度的培训方向、预算等。而从员工的反应来看， 这样的计划只是简单的框架， 看

12、不出有任何针对自己的实际安排，所以基本会忽略掉。HR制定培训计划只是大笔 勾画一下轮廓，部门经理还会拟出更详细的内容。 作为企业的一份子， 员工有必要了解公司目前的发展现状， 无论是经营策略还是培训计划， 都能反映出企业下一步的动向。 假如始终站在个人角度来看问题， 对那培自身的职业发展没有好处。 若连企业有哪些培训内容都不知晓， 训机会自然轮不到你。 找上司而不是HR有很多人认为，培训机 会是由HR衡量操作的，其实不然。更多时候，HR做的是流程进度的 工作，与上司沟通才是非常必要的。 如果你想参加一个证书类的培训， 那就先要得到上司的支持。 若是考证类的培训， 你在向上司申请的时 候还要尽可

13、能的淡化这张证书的特质， 强化它的功能性作用以及使用性价值，不然很难得到上司的支持。主动建议培训内容：HR不能 决定是否让你参加培训，但是却可以主动向HR建议培训内容。有时,HR并不了解员工需求，因此就需要专业人才向他们提供一些推荐, 因为在有些公司，培训预算用不掉也是让 HR头疼的一件事。但是, 在向他提供推荐的课程时不要说你要去读这个课程， 最好是告诉他这 个课程对公司有益， 那当公司提供这项培训的时候， 你就很有可能会 得到培训机会。 拿出工作成绩： 企业培训是否能够人人平等？回答 是肯定的。 这里的平等并不代表每个员工平均享有， 而是表明每个员 工都有平等争取的机会。 企业在员工身上投资培训， 最终的目标是希望得到更大的回报。 个人能否获得青睐， 就得看你究竟值不值这个价，体现的方式非常简单拿出你