营产营具的管理措施

1、营产营具的管理措施学术争鸣华人时刊2011.12(中)睹营产营具的管理措施张超王瑞朱连旺【摘要】近几年营产营具更新较快,对我们的管理提出了新的要求.对此,如何提升管理制度至关重要.【关键词】营产营具;管理制度中图分类号:D63文献标识码:A文章编号:1006.o278(2O11)12.082-01随着"三基工程"建设的深入开展,上级本着"以人为本""栓心留人"的角度,不断改善广大官兵的的办公和生活环境,经费逐年增加.营产营具的更新也带来了诸多管理问题.因此如何管理好这些营产营具至关重要一,加强教育引导,提高官兵养护意识(1)首先加强理

2、论教育,结合单位政治教育,采取授课的形式,从营房不重视维护的危害性,部队的实际困难出发,让官兵深刻认识到维护营房的重要性;其次使理论教育与现实教育有机结合,以官兵们所从事的工作为例,通过对加强维护意识,改善日常行为的前后行为相对比,来促使官兵们深刻认识维护营房的重大意义,从而确保教育的效果.(2)维护意识不可能一朝一夕就有大幅的提高,同样维护营房是一个循序渐进的过程,这就要求在实际宣传教育工作中要采取多种方式,多渠道,全方位着手,深入到后勤保障工作的每一个细节,以黑板报,标语,宣传画等多种形式进行,从而进一步促使官兵们维护习惯的养成和维护行为的常态化,保证营房处于最佳的使用状态.二,强化营房管

3、理建立完善的管理规章,管理制度,让营房管理工作有章可循,是抓好营房管理的基础,也是减少营房维修的重点.一是建立分工管理责任制,营产实行层级管理,对基层单位使用的营产实行分区划段,定人管理:对于公共场所的营产营具如:会议室,活动室,战史室,浴室,卫生间,场地,道路,树木,绿地等,将管理工作明确分工到部门及个人,各专业库室由各业务部门具体负责管理;机关单身宿舍,由司令部统一管理,实行谁住谁管,各负其责.二要建立帐卡,把营具,门窗,玻璃等都建账立卡,分工到个人,做到件件有人管,中队有账,班有卡,个人有标签,机关办公室及单身干部所用营具有固定资产账.营房部门每年普查一次营具,按用途使用营产,从制度上杜

4、绝营产丢失损坏,营具损坏找不到责任人的现象.三是实行维修审批制度.由营房部门鉴定营产营具损坏的成因,如是人为因素损坏,由负责人进行赔偿;如非人为因素,按实际填写维修审批单,对营产营具及时进行维修,维修完毕后由申请维修人在维修审批单上确认签字,并将维修审批单存档,切实做到维修用件有据可查.四是实行交接制度.部队人员调动,老兵复员以及干部作者简介:张超,王瑞,徐州空军学院机场工程系;朱连旺,空军政治部办公室.转业等时期,往往是管理上的薄弱环节.因此,办理好交接手续,填好交接卡交清营具数量质量,是必须严格执行的一项制度,调出的人员一定要交接清楚后才能离开.空闲营房要堵封门窗,切断水,电源,定期保养好

5、设备;营具应集中存放保管,管理人员要定时通风检查,不得私自启封动用,确保营产完好无损.五是建立检查评比制度.把营产管理当成行政制度管理的重要内容,司,政,后齐抓共管,重视经常检查指导,定期讲评;兵员单位结合内务检查,每月进行讲评,并利用网站,黑板报,小广播宣传管理好的班和个人,奖优罚劣.三,培训骨干.自修自管目前部队的营房人员编制少,人力严重不足.因此,把培训技术骨干作为加强营房管理的重要环节来抓.每年采取"请进来","送出去"的办法对营房干部进行1至2次的培训."请进来"就是请地方建工院校的教师来到边防部队结合实际讲营房管理的知识;

6、"送出去"就是把素质较好的干部送院校及有关部门学习.同时采取函授学习的办法进行在职培训,使营房管理干部不仅熟练本职业务,而且懂得现代科学管理知识,胜任本职工作.加强专业士官队伍建设.一是坚持任务牵引,增加岗位编制数量.任务决定需要,合理增设专业岗位,增加编制数量,对技术要求高,工作连续性强的岗位,要提高人员编制等级,保留技术骨干人才.二是根据任务特点,加大营区专业培训力度.着眼专业技术士官队伍建设,制定人才培养规划,完善培训机制,推进人才队伍建设健康有序进行.搞好任职教育,搞好参观见学,搞好传帮带作用.三坚持多法并举,拓展士官来源渠道.目前,院校和训练机构培养,直招士官受名额限制,数量较少.应充分发挥国民教育优势,进一步拓展士官来源渠道.四是健全激励机制,完善技能资格认证制度.调动一切积极因素干好本职工作的方法.对学习,勤奋,善于钻研,素质较高,工作成绩突出的要进行奖励表彰和优先晋升.充分利