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文档简介

1、挤出车间6S推进计划6S简介本周计划推进项目简介推进项目与责任岗位及区域实际情况对比一、6S简介起源于日本，6s即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境，实施有效管理的活动，又被称为“六常法则”或“六常法”。 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：1.除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）推行6S有八

2、个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，称之为“八零工厂”。6S活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的地方做起”的“凡事彻底”的良好心态、及“现场、现物、现状、原理、原则”的 5G 管理的务实作风，是现代企业的管理基石。二、本周计划推进项目简介 本周计划推进项目整理（SEIRI）：要与不要、坚决留弃一、整理定义1. 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:2. 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；3. 不必要的东西要尽快处理掉。二 、目的：1. 腾出空间，空间活用2. 防止误用、误送3. 塑造清爽的工作场所三、生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。1. 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。2. 增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。3. 物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准四、注意点：1. 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。五、实施要领：1. 自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的2. 制定要和不要的判别基准3. 将不要物品清除出工作场所4. 对需要的物品调查使用频度,决

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