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文档简介

1、公司研发员工考核制度、总则：为鼓励创新，激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。二、绩效考核的总体要求：1、对目标的要求：明确、量化、可行。2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈和辅导。3、绩效考核的结果要求定期公布执行。三、绩效考核的组织原则：1、“集体讨论，主管执行”即目标制定，绩效考核要经由考评小组集体讨论通过。2、 参加评估，考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关 信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。四、考核周期：一个季度为一个考核周期，考核评比时间为每季末25日左右。根据考评结果发放季度奖金。五、绩效考核内容：a）季度员

2、工的绩效奖金发放金额的比例根据以下几个方面来考核。i. 出勤：按权重10%来考核ii. 根据研发人员实际完成的情况与绩效目标责任书中规定的绩效目标进行对比评估：按权重 80%来考核。精品word文档值得下载值得拥有iii.工作态度、学习能力：按权重 10%来考核。b）年终奖金，薪资调升和职务晋升的评判标准。连续三次得到满分的绩效成绩，可进行调薪调级。六、按照公司人力资源管理规定，技术总监和各部门主管要对所属员工的日常工作行为填写行为指导记录表，作为对员工工作行为态度的考核依据和年底对管理者考评的依据。从研发中心管理角度，对以下行为进行记录并作为考评依据：对研发管理提出好的建议，被采纳并产生较好

3、的效果；提前完成工作任务并节约成本；本职工作表现出色，得到客户、产品技术中心或公司其他部门的表扬。遭到客户、产品技术中心或公司其他部门的投诉；未按开发/测试计划要求执行，同一模块开发/测试任务被主管要求 反复修改超过2次；向产品技术中心交付的同一任务被要求返工超过2次。七、按照公司人力资源管理规定要求，技术总监和各主管要对所属员工的过失行为（不遵守公司规章制度和不按部门业务流程工作的行为）填写违纪过失单，作为对员工考评的依据，1年内员工有2张以上过失 单，不能参加优秀员工评定。公司管理层和其他部门也会对研发中心员工发生的与公司规章制度和其他部门业务流程有关的过失行为开出违纪过失单。从研发中心管理角度，如有员工发生如下过失行为，技术总监（对 各主管）、各主管（对员工）则应当填写违纪过失单：不遵守中心工作时间规定，出现未事前取得直属上级同意的迟至叭早退、旷工事项；未按时提交合格的周/月工作总结和计划，经督促仍不能在当日完成的；未按时完成源码和开发文档周备份，未按时提交模块开发/测试日志，经督促仍不能在当日完成的；A

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