成渝线安全体系及保证措施 WPS文字 文档(2)1-

1、质量保证体系按照GB/T19000质量管理体系的要求,参照公司质量体系文件,结合项目实际情况,建立健全项目质量管理体系并形成书面文件加以保持。经项目部项目经理批准后在标段内实施运行。建立健全相应的质量管理制度,主要包括:工程质量监督制度;地质勘察监理管理制度;施工图审核管理制度;技术交底管理制度;施工测量复核管理制度;教育培训持证上岗管理制度;技术资料管理制度;精品(样板工程评选实施细则;工程原材料质量监控制度;试验室管理制度;混凝土拌和站管理制度;混凝土梁预制场等验收和生产许可证制度;工程质量检测和试验制度;工序质量检查验收制度;质量保证措施(方案审批制度;工程施工质量验收评定制度;施工过程

2、质量检查制度;工程质量报告制度;工程质量举报制度;质量安全管理责任人登记制度;质量管理信息化制度。质量管理体系包括项目质量管理手册和项目程序文件。体系中要特别明确质量责任(人员和部门、质量义务、质量控制程序、作业程序、质量的监控与测量、质量验收、质量记录、纠正与预防、质量通病防治、持续改进、工艺试验等工作。见图1 质量保证体系框图。一、质量管理机构公司成立以主要领导挂帅的质量管理领导小组,公司安全质量部负责全线质量管理日常工作。建立健全质量管理组织机构,按ISO9000标准进行质量管理,对施工质量实行全过程控制。二、质量管理组织体系公司成立由各部门负责人、各参建单位第一负责人参加的质量管理领导

3、小组。分别建立以项目经理为组长,各部门参加的质量小组,并延伸到各工地及作业队、组,接受客专公司的质量领导小组领导,建立完整的质量管理组织机构和质量保证体系,制订各类质量管理制度。三、质量控制体系 。图1 质量保证体系框图改进工作质量完善的质量管理组织机构贯彻ISO9001质量 标准 推行 全面 质量 管理检查创优成果明确创优项目标质量保证体系缺陷纠正技术交底工艺审定方法培训作业指导书测量监测组织保证 施工保证技术保证 思想保证QC 教育 质量第一普及教育专题教育专项技能培训提高质量意识物资设备保证反馈 实现质量目标技术岗位 责任制检查落实接受建设单位和监理监督严格施工工艺加强过程控制进行自检互

4、检交接检施工作业工 作 制 度 和 标 准制定创优措施加强现场试验控制充分利用现代化检测手段熟悉图纸掌握规范物资 材料机 械 设备 性 能 检 验货源 调查 采 购 过 程 质 量 控 制 过程质量控制及调试配备强有力的班子强化技术力量整合施工队伍四、质量管理小组的主要职责1、负责审定分管工程的质量目标、施工方案,监督控制分管工程保证制度和责任制度的落实,协调并解决遇到对质量、安全、进度有影响的各种问题,负责组织召开分管工程的质量事故分析会,对工程质量事故进行彻底的原因分析,负责监督事故处理方案的落实,负责定期组织分管工程的全面质量检查工作,负责组织分管工程的质量评定及验收工作。2、定期分级检

5、查各级工程管理小组要组织小组成员对所管工程进行定期检查及不定期检查工作。3、质量评价评估体系建立健全质量评估评价体系,主要包括:设计文件质量评估评价;工程实体质量评估评价;施工企业工程信用评价;设计单位施工图考核;监理单位信用评价;工程质量巡视检查等。五、质量体系职责分配实行项目经理领导下的质量责任制和质量终身负责制,制定从项目经理、作业队长到操作工人的岗位质量责任制,明确各级质量职责,建立科学的质量绩效评价机制和考核机制,将质量与经济效益挂钩。具体详见图2质量管理领导小组框图。1 项目经理(1认真贯彻国家有关质量管理的法律、法规和本企业的规章制度,对项目工程质量负全面责任。(2制定项目质量管

6、理目标和规划,掌握项目工程质量动态。(3主持工程质量验收和评定,召开工程例会,分析质量情况。(4支持总工程师抓技术质量工作,对技术人员和质检员的业务工作要给予大力支持,确保其工作的权威性。坚决制止一切不重视质量的行为。图2 质量管理领导小组框图(5领导项目质量教育培训和定期质量检查工作。组织质量事故的调查处理。(6正确处理工程质量与工期效益的关系,制止偷工减料或粗制滥造行为。作业队专职质检员班组兼职质检员项目部经理专职质检工程师作业架子队长中心试验室综合管理部 物资设备部 工程技术部 计划财务部 安全质量部 项目部总工程师项目部副经理 技术主管测量队 项目安全总监2、项目副经理(1正确贯彻国家

7、及地方各项政策和法令,执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。(2协助项目经理全面管理本项目的质量工作。(3协助项目经理分管施工单位、施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理;(4当项目经理不在时,按照项目经理授权履行项目经理的职责。3、总工程师(1认真贯彻国家有关质量管理的法律法规、技术标准,对项目工程质量负技术责任。(2组织编制施工组织设计、质量计划和图纸审核等工作,并随时检查其执行情况。(3组织制定质量保证措施实施细则,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题,组织有关人员分析原因,制定整改措施和处理方案,并责令有关人员限期改进。(4组

8、织参加质量工作会议,组织定期工程质量检查和质量评定,领导和组织有关人员进行新技术攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制。(5负责施工中的技术指导、质量监督工作,有权制止不重视质量的行为,对不合格工程有权责令停工整顿或返工处理。(6参加质量事故的调查,从技术上分析原因,提出整改意见。(7对因技术交底不清、施工方案不当或技术指导失误、监督检查不力造成的质量事故负技术领导责任。(8大力支持技术和质检人员工作,保证其职责和权限得到落实。3、安全质量部(1依据项目质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量检查职能;根据项目经理及上级有关指示精神,负责编制创优规划、项目质量管理手册、质

9、量保证措施及实施细则,检查落实情况。(2协助项目经理、副经理和总工做好质量管理工作;对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见。(3组织工程质量的检查和验收。(4负责实施全面质量管理，监督检查质量管理体系运行状态，确保质量 管理体系有效运行。 (5正确贯彻国家各项技术政策、标准规范，积极吸收和推广新工艺、新 技术。 (6组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。 (7组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作。 (8组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。 (9参加重大技术或质量事故调查。 4、中心试验室 (1在总工程师的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责试 验的超前工作和

10、生产过程中的试验、计量管理工作。 (2负责试验设备的检定、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。 (3负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供 正确、完整的试验资料。 (4对试验检测数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。 (5负责各分项分部工程的质量检测工作。 (6负责原材料和现场实物的取样和检测试验工作。 5、工程技术部 负责管段内工程的施工技术工作，编制实施性施工组织设计和施工方案、 管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书； 负责本管段内的精测工作； 组织落实路基、桥梁、隧道沉降变形监控观测和数据处理； 负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术问

11、题； 指导“四新”技术的推广和应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为 工程施工提供技术支持； 6、设备物资部 (1组织编制重要设备物资的研制和采购计划，并组织实施。 (2监督检查施工设备的运行和配置材料的情况，协同中心试验室对各种 进场材料水泥、钢筋、钢绞线、地材等进行检测，确保满足工程质量要求。 7、质检工程师 (1参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工 过程中的经常性检查，督促指导施工单位建立各项质量制度和质量措施。 (2参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证 验工计价报表。 (3参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和 签证。 (4总结施工质量管理工作经验教训，按规定时间上报月、季、年质量报 表及总结报告。 (5参加工程质量检查和验验，对工程质量等级评定和问题处理提出具体 意见。 (6经常深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工 规则的情况提出纠正要求，必要时签发工程质量问题通知单 ，有权责令停 止施工或返工，并向领导报告处理意见。 (7负责收集整理所管辖范围的工程质量资料，做到签字手续齐全，对工 程质量具有追溯性。 8、作业队长 (1对本队承建的工程质量负全责。 (2做好施工组织安排，严格内部管理，确保工程按质、按量、按期完成。