成本管理案例分析论文

1、成本管理案例分析论文战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。1.1. 战略成本管理的主要方法1.11.1 战略定位分析战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略， 从而建立自 身的竞争优势。正确的战略定位，对企业的发展至关重要。战略定位 的分析方法主要有：PESTPEST 分析法和 SWOSWO 分析法。1.21.2 价值链分析战略成本管理的价值链，不仅仅要关注企业内部生产销售环节的价值链，还需要扩大内部价值的范围，增加对外部价值链的关注。内部价值链主要是由作业构成，因此对其分析应统一

2、将企业内部价值链划分为各项作业， 并根据确定的战略目标， 将各项作业按照 重要性进行排序， 重要性高的作业投入更多的资金， 同时剔除不增值 作业，降低企业成本，提高经营利润。外部价值链主要是包括行业价值链分析和竞争对手价值链分析。行业价值链分析是对企业外部的纵向价值链进行分析， 即企业本身与 上下游企业的关系， 企业应采用什么战略增强与他们之间的联系， 达 到双赢。1.31.3 成本动因分析成本动因是指产生成本的根本原因，从源头控制成本。成本动因分为结构性成本动因、执行性成本动因。结构性成本动因是指那些影响企业基础经济结构并决定成本动态变化趋势的成本动因，具体包括：企业经营规模、经营范围、整合

3、 程度、技术、经验以及厂址等。执行性成本动因主要指与企业执行过程相关的成本因素，具体包括：生产能力的利用率、 员工参与、全面质量管理以及价值作业之间的联系有效控制原材料采购成本。 A A 公司手机，其总成本包括固定成本和可变动成本。 对于手机制造商而言， 原材料对成本的影响是 最大的，不同型号、功能的手机相应原材料也有较大的差别。通过计 算 A A 公司手机原材料中的单位产品成本为 999999 元，以目前的售价本肯 定是盈利的，但其原材料占可变动成本的比重为 43%43%，还有人工、研 发等其他费用。因此 A A 公司对于产品成本的控制不能仅限于生产环节, 应加入对整个生产经营过程的管理和控

4、制。2.1.22.1.2 成本管理制度有所完善。之前公司采用的成本控制措施 相对简单，近几年智能手机市场竞争越演越烈， A A 公司不断调整和完 善企业的内部成本管理制度， 并制定适合企业本身的成本核算和预算 制度，以保障企业各项成本、资金耗用的合理性。同时还根据市场的变化，制定成本预算制度， 对现有资源进行有效的配置，实现效益最 大化。2.1.32.1.3 成本管理奖罚机制明确。 A A 公司的各个部门均严格根据战 略成本管理目标建立管理措施， 并建立绩效机制， 对成本管理效果明 显的部门及个人，给予奖励，以提高成本管理的积极性。2.A2.A公司战略成本管理的概况2.1A2.1A公司战略成本

5、管理的现状2.1.12.1.12.2A2.2A 公司战略成本管理存在的问题2.2.12.2.1 战略成本管理观念陈旧。 A A 公司前身是智能研发团队， 公 司内部设计和研发人员较多， 对战略成本管理没有清晰地认识， 他们 主要以研发为主，而忽略了成本控制。 采购人员则是根据研发人员的 需求对于原材料的采购从不考虑采购物资的性价比， 导致部分原材料 的成本过高而导致销售价格与市面上类似产品的价格高出很多。2.2.22.2.2 部门之间缺乏有效的沟通。 xxxx 年，公司总裁曾表明今后 公司的行政管理中心是控制成本， 将进一步完善战略成本管理体系建 设，在不影响产品质量的标准下建立最佳的成本计划

6、。 这也逐步表明 公司意识到成本管理的重要性，注意到成本控制， 如降低人工成本和 采购成本。 但是部门之间没有形成有效的沟通， 研发部门没有与采购 部门、生产部门进行有效的沟通， 一同去探讨战略成本管理方案的制 定。导致成本并不能有实质性的降低。2.2.32.2.3 成本管理组织不健全。 A A 公司的骨干是研发部门和销售部 门，公司高层基本也只是重点关注这两个部门， 对其他部门重视不高。目前财务部只对日常财务报表的财务数据的核算负责， 却没有涉及到 财务管理层面， 同时财务部的人员配置情况也相对单一， 除了财会专 业人员，也并没有增加财务管理等专业人才， 导致财务部门对战略成 本的实施效果并

7、不明显。3.A3.A 公司战略成本管理案例分析3.13.1 内部优势分析销售价格方面， A A 公司手机性价比高，对于追求低价位多功能的消费者，有较大的吸引力。人力资源方面，公司拥有大批曾在谷歌、三星、HTHTC C等一线手机品牌公司任职的研发团队等。生产销售方面, 拥有功能齐全的官方平台，并与百度、腾讯等多家互联网平台合作， 网络销售渠道方便。3.23.2 内部劣势分析产品链过于庞大，不利于管理和质量控制。 A A 公司手机一直存在性能隐患、 售后服务困难等问题， 同时 A A 公司近两年不断扩展产业 链，生产产品的范围越来越大，价格也随着成本的增加而上升，公司 违背了初期亲民的宣传口号。3

8、.33.3 外部机会分析近年来，智能手机及互联网电视的发展迅速。同时发展中国家的智能手机销量增加值要远大于发达国家的增加值。同时，国内市场主要分高、中、低端智能手机市场，苹果手机占领高端智能机， 三星占中高端手机中大部分份额， 而中低端市场中 品牌小米、华为、联想、OPPCOPPC 等数十种手机品牌竞争最为激励。对 于 A A 公司而言， 中低端手机市场地位比较稳固， 同时中高端市场存在定的发展机会。3.43.4 外部威胁分析近年来，A A 公司“饥饿营销”达到的效果已大不如前，因为消费者可供选择的品牌太多， 智能手机更新换代快； 而在互联网电视等 其他产品方面，A A 公司在很多技术相比同行业竞争中并不占据优势, 这些都是小米公司需要警惕的威胁。通过 SWOSWO 分析，公司优势与劣势同在，机会与威胁共存。智能手机、互联网电视，产品更新换代较快，在激烈的市场竞争中求新求 异成了关键。因此，A A 公司应在努力研发新产品的同时，加强对成本 的管理控制，提高对专利的重视，从根本上降低成本，以差异化战略 为主，辅以价格优势抢占中低端市场；同时，逐渐提高对中高端产品 的研