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文档简介

1、某信息科技集团研发供应体系分管高管岗位说明书部门：研发供应体系员工姓名：职位：研发供应体系分管高管到任本职日期：/ / / /职等：等级至等级直接主管：总裁直接部属：生产管理质量控制生产性采购创新管理职位设置目的：负责公司的产品供应体系的能力建设和日常管理， 包括公司的整体创新管理、生产制造管理和与之相关的生产性物资物料采购和质量控制等职能，从而满足产品部门的需求，支持公司整体业务发展工作职责：1.1. 参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划等；并从公司战略方向和产品业务需要出发，领导制定供应体系的业务战略和整个公司的研发方向2.2. 负责领导管理同生产相关的供应体

2、系职能，包括产能规划、作业管理、质量体系的建立和监管等，并确保对业务部门的支持3.3. 领导有关部门，负责同生产紧密关联的生产性物资物料的采购管理，包括供应商选择、评估以及具体的采购作业等，在满足对其质量和服务水平的前提下,尽量降低总体采购成本和费用4.4. 从企业的发展方向和战略出发，领导下属部门管理企业的整体研发方向，并具体协调同外部政府、学校的相关资源5.5. 负责研发体系和管理制度的建立和维护，以及公司级别研发预算的归口管理6.6. 就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行7.7. 负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏

3、观监督,控制所辖部门本身的运作成本8.8. 监督下辖部门的日常运作，作为供应管理体系各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整9.9. 协调所辖部门与公司内部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系10.10. 根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评11.11. 根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气 汇报关系:以上职责，向总裁汇报关键绩效指标 所需条件:专业技能研发管理生产管理质量体系控制采购管理管理技能理解并阐述公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/ / 口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实知识分享创业精神快速

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