多部门多科室间的协调机制

1、多部门、多科室间的协调机制在门急诊诊疗工作中，经常遇到些病因复杂未明、诊断难以 统一、医治难度较大的一类疾病。涉及人体各个系统，对于病情 复杂、难以立即确定科别的疑难病例，要按照首诊负责制的原那么 由首诊科室负责首先处理。随经会诊也难以确定科室，故相关各 科多考虑专科病情，在人诊中可能出现扯皮、推诿现象，以致延 误病情，威胁临界病人生命平安，造成不良影响。为加强门急诊 管理工作，必须坚持首诊负责制的原那么，加强疑难病例及临界病 人的诊疗管理，做好各科室间的协调工作，充分发挥医院整体功 能，提高医疗质量和效劳水平。为保障疑难病例得到及时有效的 抢救治疗，结合我院情况，制定多部门、多科室紧急救治协

2、调领 导小组，成员如下 :组长 :副组长 :成员 :小组下设办公室，在医务科，由 # 任办公室主任，具体负责 协调、指挥、决策，组织医疗教护，协调抢救设备、药品、救护 人员的调配，紧急情况下向上级有关部门汇报请求支援，负责信 息发布及秩序维护和后勤保障。1. 对门急诊病人，尤其是重危、疑难病人和科间“临界病人 , 首诊科室值班医生必须详细询问病史， 认真体检， 按“七有一签名 就诊时间和科别、主诉、病史、体格检育、实验室检查、诊断、 诊疗意见和签名 的要求完成门诊病历记录， 不允许一字不写而叫病人换号改科就诊或送他科会诊2. 疑难病或临界病员因病情急需，首诊科室应在先采取初步 急救措施的根底上

3、，邀请相关科室会诊。会诊医师应随叫随到， 并按有关规定认真处理，有技术上的困难应请示本科上级医师协 助处理。应邀各级医师不得以任何借口推诿，否那么由此产生的后 果，应邀科室相关人员负主要责任。3. 如合并两科以上疾病的患者，那么应以影响病人生命平安的 主要疾病为依据，先由有关科室处置，需两科以上配合抢救时， 应通力合作，积极配合，组织抢教，有关医师不得推诿。4. 凡属专科疾病，假设专科医生又不在，那么由当班医生应急给 予认真检查和处理， 假设病情复杂或危重时， 应及时报告上级医师。5. 应收入院的病人，如遇收入某科有困难时，且病情危急一 时不能确诊，急诊科室医师或值班医师经请示医务科或夜间总值

4、 班同意后，有权根据病情决定收治有关科室，各科不得拒收，凡 拒收造成医疗纠纷或事故者，由拒收科室和当事人承当责任。6. 各种疑似传染病患者，必须明确诊断后才能转诊，假设病情 危重或因其他原因不能转诊时，应就地隔离抢救，不得推诿。感 染管理科负责疫情上报并全院公众场所、各科的常规消毒及发现 传染病后的特殊消毒及终末消毒，重点是发热诊区、急诊科、放 射科和检验科 ;加强员工保健及密切接触者的管理。7. 如遇大批来院抢数的病员而所收治的科室难以承当时，由 医务科临时组织协调安排。8. 对于多发伤、复合伤患者，首诊医师接诊后应及时通知专 科医师，专科医师接到通知后要及时应邀会诊，不得推谈延迟， 否那么

5、因延误病情导致的医疗纠纷等不良后果，由应邀科室及当事 人负责。9. 对于病情危急患者，首诊医师应根据患者病情情况先及时 予以相应的处理，同时邀请相关专科科室会诊。10. 专科医师确定需紧急手术抢救者，要立即开通“绿色通道 用 通知手术室，手术室当班护士应记录病人的姓名、年龄、 性别、诊断、手术名称、麻醉方式、手术组人员、通知人姓名等。11. 手术室接到手术通知后立即通知麻醉师，麻醉师必须在 30分钟内完成各项准备。12. 专科医师对病情处理有困难时， 要及时请示上级医师协助 诊治。13. 手术完成后的病人要收住专科科室， 如有争议由医务科裁 决。14. 药剂科、设备科负责各种急救所需的急救药品与医疗器械 等设备供给。15. 保卫科负责院内平安保卫工作。 在应急工作的过程中保障 工作秩序及工作人员人身及财产平安。16. 后勤保障科、膳食科负责各种后勤物质及防护用品的供 应，工作人员的饮食、休息及其它后勤保障工作。17. 医务科、护理部负责全院医护人员调配及医护质量管理。18. 医务科牵头与其他科室共同协办管理， 由医务科负责各科 之间的管理协调。在管理协调出现困