消防水池监理规划

1、3 3、监理与勘察、设计单位得关系XXXXXX消防设施建设工程编制人: : 审核人: :xxxxxxxxxxxxxxxxxXxxxxxxxxxxxxxxxxxX 限 公司二零一五年八月目 录一、工程项目概况二、监理工作依据三、监理工作阶段、范围与目标1 1、监理工作阶段2 2、监理工作范围3 3、监理工作目标四、监理工作得主要内容五、项目监督机构组织形式，人员配备及网岗位职责1 1、监理机构人员配置2 2、监理人员岗位职责六、监理工作程序（一）监理与有关各方得关系1 1、 监理与业主得关系2 2、 监理与承建单位得关系4 4、 监理与建设工程质量 , , 安全监督部门得关系 （ 二 ） 四大目

2、标控制 质量控制 投资控制 进度控制 安全控制七、 监理工作方法及措施1 1、监理工作方法2 2、监理工作综合措施八、 监理工作制度 资质审查管理制度 技术文件、资质审查确认制度 工程开工、复工申报审批制度 质量报验审查确认制度 工地例会与专题会议制度 监理日志制度 工程质量缺陷（事故） 管理制度 监理工作请示报告制度九、 监理设施 十、施工安全控制1 1、施工安全控制2 2、施工安全控制得具体工作3 3、 建筑施工安全检查得主要内容 一 工程项目概况1.项目名称:XXXXXXXXXX消防设施建设工程2.建设单位:xxxxxxx 3.监理单位:XXXXXXXXXXXX有限公司4.施工单位:xx

3、xxxxxxxxxxxX限公司5.建设地址:XXXXXXXXXXXXXXX 7.建筑设计1 1、2 2、3 3、4 4、1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、(1)该工程为XXXXXXXXXX水泵房及消防水池，采用框架结构,结构按六度抗震设防,建筑面积为223、8 1 m2。(2)本工程建筑耐火等级二级,结构设计使用年限50年。(3)屋面防水等级二级。(4)本工程室内 0、000得标高相应绝对标高,具体现场定。(5)门为木门,窗采用百叶窗。(6)负荷等级:照明系统为三级负荷 二、监理工程依据1、国家与地方有关工程建设与建设监理规范、法规、规章、 政策。2、 国家现行得

4、建设项目有关得施工质量验收规范、规程、标准,陕西省建筑工程施工质量验收配套表格及使用指南。3、本工程项目政府有关批文,经审查批准得施工图等设计文件。4、 本工程施工承包合同(包括招投标文件)与本工程相关得 其她建设合同,监理委托合同。5、本工程项目制定得监理实施细则。三、工程建设监理阶段、范围、1、工程项目委托监理阶段2、 工程项目建设监理范围范围3、 项目目标(1)投资目标:以本工程建设单位与施工单位签订得承包合 同得合同价款为依据。(2)工期目标:以本项目建设单位与施工单位签订得承包合 同总工期为依据。(3)质量目标:本工程建设单位与施工单位签订得承包合同 约定工程质量标准为“合格” 。(

5、 4)安全目标:无重大安全事故。目标:施工阶段:本项目委托监理合同中所规定得四、监理工作得主要内容施工阶段得监理工作得主要内容概括为四控、两管、一协调。四控就是指做好工程项目得安全、质量、投资、进度 四大目标控制。两管就是指做好施工合同管理、信息管理。一协调就是指工程项目组织系统（含监理机构内部）得组织协调工作与政府质量监督部门得协调工作,特别就是对建 设单位与施工单位双方有关合同争议、矛盾进行协调,协调时要 公正、公平,当好公正得第三方。监理得具体工作内容主要有:1、协助建设单位做好招投标工作,选择好承包单位,签订承 包同。2、协助建设单位与施工总包单位做好设计图纸会审及施工 图设计技术交底

6、、 答疑,编写开工报告,审查与确认总包单位选择 得分包单位得资质。3、审查承包单位编制得施工组织设计、施工技术方案及施 工进度计划,并监督其实施。4、审查承包单位或建设单位提供得材料与设备清单及所列 规格、型号、质量,不符合者不得使用在工程上,并提出更换要求。5、督促、检查承包单位严格执行合同与严格按国家技术规 范、标准及设计文件得要求进行施工。 检查施工过程中得主要部 位、环节以及隐蔽工程施工验收签证,未经签证不得进行下道工 序。对违犯规范、标准及安全规定者,征得建设单位同意,有权向 承建单位签发暂停令,并提出整改意见,限期整改。6、对用于工程得主要材料、构配件、设备得出厂合格证,材质化验单

7、进行再化验,防止不合格者用于工程。7、根据施工承包合同规定得工期与施工组织设计进度计划,检查承建单位得工程进度及填报得月报表,若工期可能滞后,责 成其拟定赶工措施,并监督其实施。8、对于重大得设计修改与技术治商决定,除提监理意见之外,应向建设单位报告,并得到建设单位同意,设计修改、变更应由原 设计单位出具修改、变更图或文字说明。9、根据施工合同得付款规定，对已完工程得质量、工程量进 行核实，签认进度款支付证书，作为建设单位支付工程进度款得 依据。10、 监督检查工程得文明施工及安全防护措施，对不合格者,督促施工单位限期整改。11、 审查施工单位提出得分部工程验收申请，经总监审核认 为具备验收条

8、件时，及时召开建设单位、施工单位、监理单位、质检单位与其她相关单位验收。单位工程竣工正式验收，由建设单位组织验收，监理单位参加。12、 督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图与工程项目 得资料整编归档工作，竣工后交建设单位。13、 协助建设单位主持与审查工程中出现得质量事故得处理 提出处理意见，由此所发生得费用支出由责任方负担。14、 监理人员发现问题，要及时向建设单位口头或书面报告，及时解决。15、 督促建设单位与承包单位履行签订得施工承包合同，协 调双方得争议，处理好违约索赔事项，及时提出避免索赔得意见，当好公正得第三方。16、 及时做好工程现场签证,记录签证已发生得事项、部位、 工程量,

9、以便工程决算与审计。五、监理机构得组织形式，人员配备及岗位职责:1、 项目监理人员配置根据本工程建设规模与建筑特点，配备2名监理人员组成项 目监理部。其中 监理员。2、 监理人员岗位职责（1）总监职责:1）确定项目监理机构人员分工与岗位职责；2）主持编写监理规划，审批监理实施细则，负责监理日常工 作；3）审查分包单位资质，并提出审查意见；4）检查与监督监理人员工作，根据工程项目进展情况，可进 行人员调配，对不称职得人员应调换其工作；5）主持监理工作会议,签发项目监理机构得文件与指令;同志担任总监理工程师，同志担任6）审定承包单位提交得开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7）审核签署承包

10、单位得申请、支付证书与竣工结算;8）审查与处理工程变更;9）主持或参与工程质量事故得调查;10）调解建设单位与承包单位得合同争议、处理索赔、审批 工期延长;11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报 告与项目监督工作总结;12）审核签认分部工程与单位工程得质量检验、评定资料 审查承包单位得竣工申请,组织监理人员对待验收得工程项目进 行质量检查,参与工程项目得竣工验收;13）主持整理工程项目得监理资料。（3）监理员岗位职责:1）在总监理工程师得指导下开展现场监理工作2）检查承包单位投入工程项目得人力、材料、主要设备及其 使用、运行状况,并做好检查记录3）复核或从施工现场直接获取工程计

11、量得有关数据并签署 原始凭证4）按设计图及有关标准,对承包单位得工艺过程或施工工序 进行检查与记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5）担任旁站工作,发现问题及时提出并向总监理工程师报告6）做好监理日志与有关得监理记录六、监理工作程序（一）监理与有关各方得关系1、监理与业主得关系:监理受业主得委托与授权,代表业主 对工程项目得实施进行监督管理。 因此业主与监理得关系就是委 托与被委托、 授权与被授权得关系。 监理机构严格按监理委托合 同得约定,履行自己得义务,行使自己得权利,承担自己得责任。2、监理与承建单位得关系:监理与承建单位之间就是监理与 被监理得关系。 承建单位按工程承包合同与

12、工程建设监理得有关 法规规定,必须接受监理机构得监督管理,并为监理机构开展工工程质量控制流程见图:2、投资控制开工准备本分部分项工程完成投资控制得过程见图填写中间交工证书（施工单位）转入下一分部分项工程施工整改施工.单位审核分部分项工程质量现场检查|试验室检验投资控制流业主确定资金使用计划分项分部工程等级评定监理单位、政府质量监督单位监理编制资金使用计划4、安全查开制条件二理单安全生审核施安全管理安全标志,批准伤事故处理七、监理工作方法及措监理审批变更按施工组织设计施工检查执行情况（施工单有拖延调、备正,它就是作提供方便，提供所需得原始资料与技术资料。 监理机构应公正、 合理、科学地对承建单位

13、实施监督管理，并公平地维护承建单位 得合法权益。3、监理与勘察、设计单位得关系:施工阶段监理与勘察、设计单位没有监理关系。监理机构贯彻设计意图，根据批准得设计文件进行监理，监理机构无权自主变更设计。监理机构若发现设 计中得问题应及时报告业主，通过业主向设计单位提出并要求设 计单位解决。其她需要勘察、设计单位参与得现场技术工作,由业主通知勘察、设计单位与监理机构共同实施。4、监理与建设工程质量安全监督部安全监督部门就是政府关于建设工程质量安全监督管理得主管 机构。 参与工程建设得各方责任主体 必须接受其监督管理。因此，建设工程 得关系就是监督与被监督得关系。实施工程建设监理制就是我国工程建设管理

14、体制得重大改革 成了在政府监督管理之下由项目业主、 参加得三方管理得新体制。（二）“四大”目标控制1、质量控制1得关系:建设工程质量工程质量、安全方面都质量安全监督部门与监理,形承建单位、监理单位共同*施工阶业主确定投资目标3、（施工单监理对投资目标分析论证请单JZ工序施工单位同1监理工作方法殳资目标与进度。质量目-进-本方法就是目修改变否审查合格单位修改施工组织设计无不合理否监理对主要技术方标控7审核已完工责任织度控、验收申请无b有无索赔可能分部分项工程就是否全部七就是 签署中间交施工工证|1中上岗，他补充再准备围绕工程项目质量、投资、进度目标进行研究确定、分解综合、 计划安排、制定措施等项

15、工作得集合。目标规划就是目标控制得 基础与前提,只有做好目标规划得各项工作,才能有效地实施目 标控制。目标规划得工作主要包括:一就是正确地确定质量、投资、 进度目标或对已经初步确定得目标进行分析论证。 二就是根据目 标控制得需要将各目标进行分解,使每个目标都形成一个既能分 解又能综合得满足控制要求得目标系统,以便实施控制。三就是 把工程项目实施得过程、目标与活动编制成计划,用动态得计划 系统来协调与规范工程项目得实施,使项目协调有序地达到预期 目标。四就是制定各目标得综合控制措施动态控制就是在完成工程项目得过程中与活动得跟踪,全面、及时、准确地掌握工程信息,定期将实际目 标值与计划目标值进行对

16、比,发现或预测实际目标偏离计划目标 时,要采取措施加以纠正,从而保证计划总目标得实现。这种控制要与工程项目得动态性相一致。 工程在不同得空间 展,力争项目目标得实现。,通过对过程、目标开,控制就要针对不同得空间来实施;计划伴随着工程得变化 而调整,控制就要不断地适应调整得计划。 监理工程师只有把握 住工程项目得脉搏才能做好目标控制得工作。组织协调就是实现项目目标不可缺少得方法与手段。 组织协 调包括监理部内部关系得协调与项目系统内与业主、 勘察设计单 位、施工单位、材料、设备、构配件供应单位得关系协调,还包 括与监督部门、政府有关部门、 社会团体、 咨询单位、 科研机构、 工程毗邻单位之间关系

17、得协调。 协调得问题集中在她们得结合部 位上,组织协调就就是在这些结合部位上做好调合、联系联结得 工作,使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致。监理组织内部与项目系统内得协调任务应由监理机构承担;与政府有关部门、 社会团体、 工程毗邻单位得协调任务主要应由 项目业主承担,这便就是监理主内、业主主外得协调原则。工程建设监理工作永远离不开工程信息。 在实施监理得过程 中,监理人员要对所需要得信息进行搜集、整理、处理、存储、 传递、应用等一系列工作,这些工作总称为信息管理。 监理工程师在开展监理工作时要不断地预测或发现问题,要不断 地进行规划、决策、执行与检查。监理工程师实施目标控制必须 把工程信

18、息作为控制得基础,只有在工程信息得支持下才能有效 地实施控制。合同管理就是监理单位根据监理委托合同对工程建设合同 得签定、履行、变更与解除进行监督、检查,对合同双方争议进 行调整与处理,以保证合同得依法签定与全面履行。合同管理得 主要工作就是:协助业主签定有利于目标控制得工程建设合同;对签定得合同进行系统分析;对合同得履行进行监督、 检查;做好 防止索赔与处理索赔得工作。合同管理对监理单位完成监理任务就是必不可少得。 一项工 程建设合同应当对参与建设项目得各方得建设行为起到控制作 用,同时具体指导工作如何操作完成。 从这个意义上讲,合同管理 起着控制整个项目实施得作用。监理工作在采用上述基本方

19、法得同时,还要针对某一目标控 制得具体任务与内容,采用与之相适应得控制方法。例如施工阶 段得质量监控主要通过审查有关技术文件、报告、报表、证明、文书等对决定与影响工程质量得“人、机、料、法、环”五大因 素进行控制,以及现场旁站对工序操作质量进行监控与对工序产 品实体质量进行检测、 试验两方面得途径与方法来实现。 质量检 验可采用“瞧、摸、敲、照”感觉性检验方法（目测法）与“靠、 吊、量、套”量测方法以及理化试验、原位无损测试等试验法。2、监理工作综合措施为了取得目标控制得理想成果,应当从多方面采取措施实施 控制,通常采用被实践证明行之有效得措施可归纳为组织措施、 技术措施、经济措施与合同措施。

20、组织措施就是目标控制得必要措施。包括落实安全、质量、 投资、进度四大目标控制得部门与人员,确定控制部门与人员得 任务与职能分工,制定目标控制得工作流程,对工作进行考评,采 取各种激励手段调动与发挥控制人员得积极性、创造性,以及人 员培训提高素质等等,这些都就是在控制当中需要采取得组织措 施。技术措施就是目标控制得必要措施。 控制有很大程度主要通 过技术来解决问题。 对承建商投标文件中得施工技术方案进行必要分析论证;审核承建商提交得施工组织设计,对可采用得多个 技术方案作技术可行性分析,优先推荐;推荐采用先进、 适用得新 材料、新工艺、新方法;进行科学得检测试验,审核技术数据;正 确评价工程质量

21、;在项目得实施过程中认真寻求节约投资,缩短 工期,确保质量得技术措施等等,都就是应用工程技术与工程经 验对项目目标实施得有效措施。经济措施就是目标控制得必要措施。一项工程得建成使用,归根结底就是一项投资得实现。从项目提出到项目得实现,始终 贯穿着资金得筹集与运用工作,无论对投资实施控制,还就是对 质量、进度实施控制都离不开经济措施。 为了理想地实现工程项 目,监理工程师要收集、加工、整理工程经济信息与数据,要对各种实现目标得计划进行资源、 经济、财务等方面得可行性分析,要对经常出现得设计变更与其它工程变更方案进行技术经济分 析以力求减少对计划目标实现得影响,要对工程概预算进行审核,要编制资金使

22、用计划,要对工程付款进行审查签认等。如果监理 工程师在目标控制时忽视了这些经济措施,那么不但投资目标难 以实现,而且质量目标与进度目标也同样难以实现。合同措施也就是目标控制得必要措施。察、设计、施工与材料、设备供应等承建商得参与 建商得建设行为,项目就无法建成使用。 在市场经济条件下 承建商就是根据与业主签定得工程承包合同来进行得。因此 助业主确定有利于目标控制得工程承发包模式与合同结构 清楚明白、易于操作得合同条款,参加合同谈判,处理合同执行过 程中出现得问题,做好防止与处理索赔得工作等谓之合同措施,就是监理工程师重要得目标措施。八、监督工作制度为了提高监理水平,规范监理行为,实施有效得目标

23、控制,达 到理想得效果,监理机构执行下列各项工作制度。1、资质审查管理制度(1)在施工准备阶段监理工程师核定承建商得资质与业绩;审查分包单位得资质、业绩与分包合同。(2)项目开工前监理机构要审查承包单位现场项目管理机构 得质工程项目建设需要勘,没有这些承,这些,协,撰写量管理体系,技术管理体系与质量保证体系,确能保证工程施工质量时予以确认。 对质量管理体系、 技术管理体系与质量保 证体系审核以下内容:质量管理、技术管理与质量保证得组织机构;质量管理、技术管理制度;专职管理人员与特种作业人员得资格证、上岗证。 技术文件、资料审查确认制度(1)监理机构收到施工图设计文件后,总监理工程师要组织 监理

24、人员阅读、熟悉设计文件,对图纸中存在得问题通过业主向设计单位提出意见与建议。 监理人员参加由业主组织得施工图纸 会审与设计技术交底会议,总监理工程师要对会议纪要进行签 认。(2)工程项目开工前,监理工程师审查承建商报送得施工组 织设计、技术方案、 进度计划,并提出审查意见,报总监理工程师 审核、签认后报业主;承建商按批准得施工组织设计组织施工。 在施工过程中 充或变动时,应报经监理工程师审查后报总监理工程师签认。(3)监理工程师要按以下要求对承建商报送得测量放线控制 成果及保护措施进行检查,符合要求时,监理工程师对承建商报 送得施工测量成果报验申请予以签认。A检查承建商专职测量人员得岗位证书及

25、测量设备检定证书。B复核控制桩得校核成果、控制桩得保护措施以及平面控 制网、高程控制网与临时水准点得测量成果。C监理工程师要对承建商施工中报送得施工测量放线成果 进行复验确认,保证建筑物控制轴线正确无误。(4)监理工程师要根据工程进展情况及时检查承建商得工程 资料(质控保证资料、技术资料、管理资料)得整理情况、监督承 建商得工程资料整理与工程进展同步进行,防止事后添补资料,保证工程资料得真实性与准确性。 同样,监理资料得搜集、 整理,也必须真实、准确地与工程同步进行。3、工程开工、复工申报报审批制度(1)施工准备阶段得工作完成后,单项工程开工前,承建商要 向监理机构报送“工程开工报审表”,监理

26、工程师对承建商得施 工准备A、B、C、2、,当承建商对已批准得施工组织设计进行调整、补工作进行全面认真得检查,并对业主提供得施工现场进行 检查,确认全部具备正常、 连续施工条件,报总监理工程师核查签 署“工程开工报审表”下达开工指令,承建商方可开始施工。(2)工程因故暂停施工后,停工原因排除,已经具备复工条件,承建商要向监理机构报送 “工程复工报审表” 经监理工程师检查 确认具备复工条件,及时报总监理工程师核查,签署“工程复工报 审表”,下达复工指令。4、质量报验审查确认制度(1)工程材料(包括原材料、构配件、成品、半成品)进场时 承建商要向监理机构报送“材料报审表”与出厂合格证、材质化 验单

27、,经监理工程师审查,并按有关规定进行检测试验,检验报告 经监理工程师审查,确认质量合格后,监理工程师签署“材料报审 表”,批准在工程上使用,确认质量不合格得,不得用于工程,限期 清退出场。(2)永久设备进场时,承建商要向监理机构报送“设备报审 表”与出场合格证、 使用说明书,经监理工程式师审查后,约请有 关人员现场验货,确认符合合同约定质量要求后,监理工程师签 署“设备报审表”批准使用;确认不符合供货合同约定质量要求 时,监理工程师拒绝签署“设备报验申请表”,不准使用,立即退 货或更换。(3)施工机械、 设备进场时,承建商要向监理机构报送 “施工 机械设备报审表”与其性能、质量证明文件,监理工

28、程师审查有 关文件与实物质量后确认能满足施工要求与施工质量时,签署 “施工机械设备报审表”批准使用,否则指令承建商另更换能满 足要求得机械设备。(4)工序施工质量必须经监理工程师检查确认,上道工序未 经监理工程师检查或检查为不合格,不得进行下道工序得施工。(5)隐蔽工程在隐蔽前承建商自检合格后报送“隐蔽工程报 验申请表”,与自检结果,监理工程师进行现场检查,符合质量要 求后予以签认,方可隐蔽。(6)分项工程完工承建商自检合格后报送“分项工程报验申 请表”各质量验评资料,由监理工程师检查审核,符合要求后予以 签认。(7)分部工程完成承建商自检合格后报送“分部工程报验申 请表”与质量验评资料,由总

29、监理工程师组织业主、 监理人员(地 基基础分部、 主体结构分部约请设计单位与质量监督部门有关人 员)进行现场检查与资料审核,符合要求后,由总监理工程师予以 签认。(8)单位(单项)工程完成承建商自检合格后报送“工程峻工 报验单”与工程质量评定资料,由总监理工程师组织业主、监理 人员对工程质量进行初验,同时审查工程资料,核定工程质量等 级,符合要求后,由总监理工程师签认,并报业主组织峻工验收。5、工地例会与专题会议制度(1)在施工过程中,监理机构每周定期主持召开由业主代表、 承建商项目经理及有关负责人员与监理人员共同参加得土地例 会,对项目建设中得有关事项进行组织协调。重要事项要形成会 议纪要,

30、并经与会各方会签;一般事项应作好记录,土地例会主要 内容如下:1)检查上次例会议定事项得落实情况,分析末完事项原因;2)检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下阶段进度目标及落实措施;3)检查分析工程项目质量状况,针对存在问题,提出改进措施;4)检查工程量核定及工程款支付情况;5)解决需要协调得有关事项;6)其她有关事项;(2)临理机构要根据实际需要及时组织专题会议,研究解决 施工过程中出现得各种专项问题,对重大问题要向总监理工程师 与业主报送专题报告。6、监理日志制度监理工程师要将每日得施工内容、 质量状况以及出现得与项 目建设有关得事项真实记录在案,形成监理日志,不得后补,做到 真实、准确

31、、完整。7、工程质量缺陷(事故)管理制度(1)对施工过程中出现得质量缺陷,监理工程师要及时下达 监理工程师通知,要求承包单位整改,并检查整改结果。(2)监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事 故或已经造成质量事故时,应通过总监理工程师征得业主同意及 时下达工程暂停令,责成承建商停工整改,整改完毕经监理工程 师复查,符合规定要求后,总监理工程师征得业主同意及时签署 工程报审表,恢复施工。(3)对需要返工处理或加固补强得较大或重大工程质量事故 监理机构应立即报告业主与工程质量监督部门,总监理工程师责 令承建商报送质量事故调查报告与经设计单位、 质量监督部门等 相关单位认可得处理方案,监理工程师要对质量事故得处理过程 与处理结果进行跟踪检查与验收。总监理工程师要及时向业主向本监理单位提交有关质量事故得 书面报告,并将完整得质量事故处理记录整理归档。(4)凡对工程质量缺陷(事故)隐瞒不报或拖延处理或处理不 当或处理结果末经监理工程师同意得,对缺陷(事故)部分及受其 影响部分得工程视为不合格不予验工计价,不支付工程款;必须待处理合格后,才