二一年度企业管理部工作规划

1、O一O年度企业管理部工作规划批准/日期:审核/日期:Us编制/日期:SEPCO山东电力建设第二工程公司企业管理部Shandong Electric Power Construction No.2 Corporation, E. M. Department第一部分二OO年度企业管理部主要工作总体计划纲要接上表j月123456789101112项 份I目12企业标准企业标准体系的运行13工作绩效考核签订业绩考核新体系、建立单位绩效考核新体 系、季度考核实施、总部月度计划管理等14同业对标细化项目同业对标、项目部对标看板、公司对 标数据上报15质量管理小组QC小组注册、过程控制、资料积累、成果总结、

2、 评审、发布、推广、应用及相关知识培训16班组现场管理班组组建、培训、日常管理与考评二00年度企业管理部将围绕公司总体规划，主要做好管理体系的运行、民用核安全设备安装申请、企业管理、质量管理小组、 班组建设、法律法规和合同管理等工作，具体工作目标如下：一、管理体系工作目标：1、内审工作：内审按计划保质、保量完成，不符合项次按期整改反馈率90沖上，一次验证关闭率100%2、监督检查工作：对管理体系监督检查项目清单中的项目 100%监督检查，避免管理体系原因影响工程施工质量和工期。3、管理体系认证审核：管理体系认证审核不符合项一次验证通过率 100%确保继续使用管理体系认证证书。4、管理评审工作：

3、各单位管理体系运行情况报告内容充分、数据详实、问题明确，工作联系单落实、反馈、跟踪、关闭及时有效。二、民用核安全设备安装许可证申请工作目标：申请文件符合各项要求，严格执行文件要求，主审单位Q2问题、现场检查问题整改一次验证通过率 100%三、法律事务、合同管理和公司资格证书申报、年检和使用管理工作目标：1、诉讼事务与非诉讼事务，使公司的权益得到维护；出具的法律文书合法有效；管理体系法律法规按时更新2、杜绝因合同本身存在问题而引起纠纷的现象发生，确保公司的利益不受损失。3、按时完成证书的年检和年度考核工作。按时上报建筑业企业月度快报表、季度报表和年报表。四、企业管理工作目标：通过对公司各项标准执

4、行情况的监督检查，逐步完善公司的企业标准的体系，确保企业标准体系运行正常，企业标准体系的管理达到 国家电力企业标准化良好行为 AAAA级企业水平。通过建立新的单位考核体系，落实分级、分层考核，以充分调动员工工作的积极性和创造性，不断提高公司的管理水平。继续深入推动创一流同业对标活动，结合项目部的经营管理活动，针对项目的成本管理工作，细化同业对标指标，切实推动公司各单位创 一流工作的水平。五、QC小组管理目标：1、通过开展质量管理小组活动，调动员工参与公司管理，持续改进的积极性，以提高各项工作质量。2、 参加各级行业协会及质协组织的成果发布会，提供一线员工自我提升的良好机会，争取有3个小组荣获全

5、国优秀质量管理小组。3、成果率达到35鸠上。六、班组建设工作目标：1、在09年度开展“创建学习型”班组工作的基础上，进一步推进，使学习成为常态化，更注重学习的实效性。2、根据计划按时完成班组建设季度考核，日常监督检查，及时发现班组建设中出现的管理亮点及存在的问题，奖优树优，持续改进， 以全面提升班组建设整体水平。第三部分二OO年度企业管理部主要工作计划1环境因素的年度评审工作内容工作思路配合单位计划时间环境因素的年度评审根据公司8/A/2006版管理体系程序MSP-00-02环境因素识别与评价和危害辨识 及风险评价控制程序中“ 5.4.3环境因素、危害的年度评价”的要求，着重考虑 节能降耗，组

6、织各单位、项目部对本单位、项目部的环境因素进行评审，整理、 审核、确认和反馈评审信息，并更新重要环境因素及控制计划清单。各单位、项目部2010 年13月份2 调整体系文件工作内容工作思路配合单位计划时间公司管理体系文件流程再造 策划结合公司工程管理实际情况和工作重点的变化及各单位、项目部意见，及中国质 协质量保证中心等各方专家建议， 对2006版公司管理体系文件进行管理体系流程 再造策划。从战略、体系、过程、目标、环境五大方面，对管理体系进行系统的 策划、梳理和改进。各单位、项目部2010 年312月份3管理评审工作内容工作思路配合单位计划时间3.1收集、整理、汇总及归 纳管理评审信息过程、要

7、素主管或主要相关单位提出管理体系运行情况报告，着重明确需管理评审 解决的事项，收集、整理、汇总及归纳管理体系文件执行情况，结合管理体系运行 一年来内审和监检发现的问题，提出管理体系运行综合报告。各单位、 项目部职代会召开时间3.2管理体系运行综合报告 提交职代会管理体系运行综合报告提交职代会，着重解决管理体系运行过程中发现的重要问题。3.3整理管理评审报告、落 实管理评审结果根据形成的各项决议，需相关单位解决的事项，按职责分工通过管理评审工作联系 单的形式传达到各相关单位，根据联系单的要求制定措施并实施。3.4跟踪验证措施实施情况监督验证措施的实施情况，关闭工作联系单，并为下一次管理评审积累资

8、料。相关单 位、项目4内审工作内容工作思路配合单位计划时间4.1第一次内审由公司统一策划组织，按规定时间分阶段进行全过程、要素、全部门审核，审核包括 质量、环境和职业健康安全管理体系，审核范围主要包括公司总部及本年度正在施工、 新开工的其他项目部，主要任务是： 评价公司2006版管理体系文件的可操作性、 可检查性、约束性；评价管理体系的有效性、符合性和适用性； 及时发现和整改 体系运行过程中出现的问题，不断完善和改进管理体系，确保体系持续有效地运行。各单位、项目部2010 年312月4.2随机内审由公司统一安排，按内部审核控制程序要求组织相关人员随机进行质量、环境和职业 健康安全管理体系审核，

9、不受计划限制，审核范围依据具体抽样情况而定，主要任务 是：评价审核区域管理体系运行连续性； 及时发现和整改审核区域体系运行过程 中出现的问题。2010 年612月4.3整改验证关闭不符合项（CAR）主要针对内审发现的不符合项（CAR），由公司总部统一组织，以公司管理体系文件 为依据，举一反三，严格控制 CAR的整改验证关闭过程。各相关单位5管理体系监督检查工作内容工作思路配合单位计划时间5.1管理体系日常监督检查依据管理体系监督检查管理程序，公司总部及项目部企业管理人员自行组织 在本区域进行的监督检查，项目部明确管理体系日常监督检查的项目、 分级（一 般可以按本项目在本工程施工过程中的重要程度

10、分为QA1、QA2和QA3三级，每级监检严格程度及形成资料不同，便于区别对待）及各级监检要求、方式，以 保证本区域管理体系正常运行及持续改进为主要目的，确保工程质量。各相关单位全年5.2重要施工项目监督检查组织项目部企业管理人员，对施工过程控制程序 附件13-1重要施工项目划 分表所列的项目施工过程中分阶段按“ 5M1E ”原则进行监督检查，确保重要 施工项目施工过程严格按照管理体系有关文件执行， 并按文件规定办理管理体系 签证。各相关单位按重要项目 施工进度进行5.3管理体系专项监督检查公司总部及项目部管理体系人员自行组织在本区域内部针对管理体系运行薄弱 环节进行的监督检查。各相关单位按体系

11、运行 状况进行5.4整改验证关闭现场问题（OBS）主要针对管理体系运行日常、专项和重要施工项目管理体系监督检查发现的不符 合项（OBS）,公司总部及项目部企业管理人员自行组织，举一反三，按工程施 工实际需要及时整改验证关闭。各相关单位全年6认证审核（外审）工作内容工作思路配合单位计划时间6.1管理体系年度认证审核由第三方中国质协质量保证中心完成， 包括职业健康安全管理体系复评、 质量管 理体系第二次监督检查、环境管理体系第一次监督检查，除公司总部以外，可选 本年度正在施工、新开工的任何项目部。各相关单 位、项目部2010 年10月份6.2整改验证关闭不符合项（CAR）主要针对管理体系年度认证审

12、核发现的不符合项（CAR），由公司总部统一组织，项目部协助进行，并汇总整理一整套整改验证资料报送中国质协质量保证中心。各相关单位7管理体系工作规划工作内容工作思路配合单位计划时间编制项目质保工作规划组织本年度新开工项目质保人员编写，项目总工审核，项目经理批准后实施，内 容涵盖管理体系建立、实施、保持和完善各阶段应开展的主要工作，必要时包括 质量管理小组及班组建设现场管理等工作，重点对内审和监督检查做出明确规 定，明确体系日常监检及重要施工项目，划分体系日常监督检查的分级（一般可 以按本项目在本工程施工过程中的重要程度分为 QA1、QA2和QA3三级，每级 监检严格程度及形成资料不同，便于区别对

13、待），规定各级监检要求和方式（包 括文件准备、实施过程及形成资料等方面），可根据项目要求纳入项目管理手册 或施工组织总设计，公司总部备案。新开工项目部和施工组织 总设计编制 同时进行8核安全设备安装许可证申请工作内容工作思路配合单位计划时间核安全设备安装许可证申请1、组织核电基础知识、核质保知识、核安全设备安装质保大纲及相关程序的培 训。2、Q2问题的答复及相关程序的修改。4、参加主审单位组织的审评对话（必要时）。5、核模拟件制作主管道、牛腿等供方源地评审。 &核模拟件制作质保监查。7、迎接主审单位的现场检查和问题的整改答复。各相关单 位、核模拟 件制作项目部2010 年1-12 月9法律事务

14、工作内容工作思路配合单位计划时间1、诉讼与非诉讼事务；2、法律咨询；3、办理法人授权委托书；4、投标担保函、履约担保函 审核；5、管理体系法律法规的获 取、识别、更新。提高认识，扎实做好法律事务基础工作。要站在事关公司的声誉和发展高 度来看待法律事务工作，法律事务无小事。深入持久地开展员工的法制教 育活动，不断提高全体员工的法律意识和法律素质。切实做好法律纠纷案 件的管理工作，依法维护公司的合法权益。依法规范公司的经营活动，加 强公司经营活动中的法律风险防范，确保公司经营安全。为建设平安和谐 的企业创造良好的法律环境。各相关单位2010 年 1-12 月10合同管理工作内容工作思路配合单位计划

15、时间1、物资、机械买卖合同管理；2、物资、机械设备招标活动 法律监督。3、工程招标文件评审和工程 承包合同评审；4、公司重大合同的谈判、签 约。在市场经济条件下，合同是公司最基础的法律文件，是公司开展经营活动 的基本依据。合同管理是公司经营活动的正常运转的有效手段。严格按照 公司合同管办法的规定，切实做好合同管理工作，使得我公司的合同 管理从计划提出、签订前的准备、审查签订直至履行都受到严格的控制和 监督。确保公司签订的合同条款齐备，合法有效。各相关单位2010 年 1-12 月11公司资格证书申报、年检和使用管理工作内容工作思路配合单位计划时间1、公司法人营业执照年检。2、公司承装（修、试）

16、电力设施许可证年检。公司的营业执照和资质证书是公司经营活动顺利开 展的必要条件，是公司进入工程建设市场的前提。各相关单位2010 年 1-12 月3、公司建筑业企业资质证书年度考核。4、公司组织机构代码证年检。5、公司电力工程调试资质证书年检 。6公司守合同重信用证书年检。7、建筑业企业月度快报表。8、证书使用管理。确保公司各种资质证书的有效性对公司的生存和发 展具有重要意义。公司的各种资质证书对外具有代 表公司的法律意义，因此，公司证书的使用必须按 照规定的程序履行审批手续。12企业管理（企业标准）工作内容工作思路配合单位计划时间企业标准体系的运行按照国家电力企业标准化良好行为确认标准的要求

17、，结合公司各项 标准的执行活动，通过监督、检查和综合测评，逐项落实企业标准 化各项要求，不断地完善企业标准体系运行机制，达到电力企业标 准化良好行为AAAA级企业水平。工程管理部、人力资源部2010-1-至2010-12-3113企业管理（绩效考核）工作内容工作思路配合单位计划时间签订业绩考核责任书组织29个承包单位与公司分别签订 2010年业绩考核责任书，包括 项目部、专业工程处、专业公司、多产、基地、实业等。各承包单位2010-2-1 至2010-3-31建立单位绩效考核新体系结合新员工手册，策划公司新的绩效考核体系。人力资源部2010-1-1 至2010-12-31季度考核实施每个季度末

18、，按期组织公司各单位进行季度工作绩效考核。考核结 果报公司领导批准后，将考核结果交人力资源部、计经部、多产部、 拓能集团，与当月奖金挂钩。考核做到认真、全面、细致，公平、 公正、公开。各单位2010-1-1 至2010-12-31考核出来的问题要进行全面整改，落实到各单位一把手负责。进行 整改反馈。总部工作月度计划管理按月将公司总部各管理部室提交的工作月度计划和工作小结报批各 分管领导，下达月度计划。将计划完成情况纳入工作绩效考核中。各管理部门2010-1-1 至2010-12-3114企业管理（同业对标）工作内容工作思路配合单位计划时间细化项目同业对标结合项目的经营活动和成本管理，细化项目同

19、业对标指标。计经部2010-1-1 至2010-12-31项目部同业对标看板组织公司在建项目部开展同业对标活动，把对标数据每月初公布在 公司内部网上，帮助各项目部互相学习、互相促进，成为公司高标 准的项目群。各项目部2010-1-1 至2010-12-3115质量管理小组工作内容工作思路配合单位计划时间15.1质量管理小组注册登 记组织各项目部及拓能集团有关单位进行课题的选择与注册，并进行 指导，督促各项目部指导各小组编制活动计划，以利于过程管理。各项目部 及拓能集团2010-2-1 至2010-3-3115.2质量管理小组活动基础 知识培训分三个层次进行：1、组织各项目部根据各自情况，有针对

20、性的进行自行培训。重点是： 活动基本程序、常用统计工具、过程资料的收集及如何减少成果的流失等。2、由总部组织进行，采取视频培训的方式进行培训。重点是：活动 成果的总结，统计工具的正确运用，以重点讲解优秀成果案例的方 式，提高小组成员的总结能力。3、选派2到3名人员参加省级或国家级诊断师的培训。各项目部 及拓能集团2010-4-1 至2010-11-3015.3推选优秀成果到省质 协及各行业质协，参加优秀 成果的评选。对2009年度优秀成果进行修改，申报山东省建协、山东电力集团公 司、全国工程建设协会、全国电力建设协会优秀质量管理小组，组 织一个小组参加中国质量杂志社“杯赛”，力争取得优异成绩。各项目部 及拓能集团2010-3-1 至2010-7-3115.4收集成果收集成果，指导小组进行成果修改。成稿后出具诊断意见，进行汇 编，出版纸质版及电子版；组织评委对成果进行初评。各项目部