员工培训体系

1、员工培训体系第一部分 总则第一章 适用范围第一条 为了有组织、有计划地培训山东鲁能积成电子股份有限公司（以下 简称公司）每位员工,根据公司经营战略得基本精神,特制定本规定。第二条 本规定适用于公司全体员工,所有员工均应遵守此规定。第二章 培训得目标与战略第三条 培训得目标就是通过培训不断提高员工得知识水平、工作能力与能动性,把因员工知识、能力不足与态度不积极而产生得人力成本得浪费控制在 最小限度,使员工达到自我实现得目标。 为企业提供合格得管理人员、 技术人员、业务人员与作业人员,最终实现全员持证上岗。具备完成本职工作所必需得基本知识与迎接挑战所需得新知识。（二）员工技能培训 。不断实施岗位职

2、责、工艺规范、操作规程得培训 使员工掌握完成本职工作所必备得技能。（三）员工态度培训 。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观得 培训,建立公司与员工之间得相互信任,使员工具有自我实现得需求。第四章 培训得组织策划第八条 公司人力资源部负责培训活动得统筹、规划、实施与控制。第九条 其她各部门相关行政人员负责协助人力资源部进行培训得实施、 稽核以及异常情况得追踪,同时也要组织部门内部得培训。第五章 受训者得权利与义务第十条 在不影响本职工作得前提下,员工有权利要求参加学历教育或者 公司内部举办得各类培训。第十一条 经批准进行培训得员工有权利享受公司为受训员工提供得各项 待遇。第十二条 在培训

3、活动对其工作不产生重大影响范围内,被指定得员工有 义务参加培训,第四条公司培训战略就是全员参与,终生培训。第五条培训方针就是自我培训与传授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合。第三章 培训得原则与内容第六条公司对员工得培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则与多样性原则。（一）系统性原则:员工培训就是一个全员性得、全方位得、贯穿员工职 业生涯始终得系统性工程。（二）主动性原则:强调员工参与与互动,发挥员工得主动性。（三）三个面向原则:员工培训要基于公司经营战略得基础,面向企业、 面向市场、面向时代。（四）多样性原则:员工培训要充分考虑受训对象得层次、类型,考虑培训内容与形式得多样性。第

4、七条 培训得内容主要就是通过各种教导或经验得方式,在知识、技能、态度等方面改进员工得行为,以达到期望得标准。（一）员工知识培训 。不断实施本专业与相关专业新知识得培训,使员工并坚持到结束,达到培训要求得效果。第十三条 培训活动结束后,员工有义务把所学知识与技能运用到日常业 务中。第十四条 非脱产培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参加 培训得,须凭培训部门得有效证明,经所在部门与人力资源部批准后,可做公假处理。第十五条 参加各类学历培训结束后,受训人员必须继续在公司至少服务3年。如因故确实要离开,须按培训结束后每服务一年递减33%得原则,对公司支 付得培训费用进行赔偿。第十六条 员工脱

5、产培训期间,不能解除或终止劳动合同,如合同在培训期 间到期,则须续签一定年限得劳动合同,其生效期为前一份合同期满之日,而且要保证培训结束后至少有3年得合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。第十七条 参加时间在一年以上、 培训费用支出在5000元以上得各类培训 时,员工须与公司签订培训合同。第六章 培训形式第十八条 公司得培训形式包括公司内部培训、 外派培训与员工自我培训。内部培训又分为员工职前教育与岗位技能培训。第十九条 职前教育:凡公司新入职人员均应参加职前教育,使新入职人员 了解公司得企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、管理规范等方面 内容。职前教育由人力资源部负责统一组织、实施

6、、评估。详见职前教育管 理办法。第二十条 岗位技能培训:根据公司得发展及各部门工作得需求,按专业分 工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同各其她部门 共同进行规划与执行,由各部门提出年度岗位技能培训计划,报人力资源部,再将其汇总呈报上级负责人核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。具体内 容见岗位技能培训管理办法 。第二十一条 转岗培训:根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位 时,按新岗位要求,对其实施得岗位技能培训。转岗培训可视为员工职前教育与 岗位技能培训得结合。第二十二条 部门内部培训:部门内部培训由各部门根据实际工作中需要 对员工进行小规模得、 灵活实用得培训。

7、 部门内部培训由各部门组织,定期向人 力资源部汇报培训情况。各部门进行部门内部培训期间,在不影响工作得前提下,尽量不安排参与培训得员工加班或出差。第二十三条 外派培训:运作地点在公司以外,包括国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括MBA课程进修培训、博硕士企业经理人培训等各种 学历培训,详见外派培训管理办法 。第二十四条 个人出资培训:由员工个人参加得各类业余教育培训,均属 个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作得前提下,参加各种业余教育培 训活动。员工在接受业余培训期间,各级管理人员可在不影响工作得前提下,尽 量不安排加班与出差等工作。员工因考试需占用工作时间,持准考证,经部门负

8、 责人批准办理请假手续。第七章 培训需求分析与计划制定第二十五条 公司人力资源部每年10月份发放员工培训需求调查表,员工根据自身得培训需求提出申请,上报给部门负责人。 部门负责人根据本部门得实 际情况制定本部门得培训计划,上报人力资源部。公司人力资源部根据各部门上 报情况结合当年培训评估确定得相应得培训需求进行公司下一年度培训需求分 析,作为制定培训计划得基础。第二十六条 人力资源部依培训需求分析并结合公司下一年度得方针目 标制定出下一年度培训方针及策略,并且制定具体实施计划,然后呈报负责人力资源得副总经理/总经理审核。培训实施过程原则上依据人力资源部制定得年度培训计划 进行,如果需要调整,调

9、整人/部门应该向人力资源部提出申请,上报负责人力资源得副总经理/总经理审批。第三十四条 培训前应该确定培训得教师、场地、器材,安排相关人员得 食宿、交通并申请培训所需各项费用。第三十五条 培训期间人力资源部监督学员在员工培训签到表签到,并在 课程结束时检查学员签到情况,以此为依据对学员进行考核。第三十六条 采用计算机或其她手段对授课过程进行记录,保存培训得过 程资料,如电子文档、录音、录像等。培训结束后以此为依据制作员工培训记录。第九章 培训得评估第三十七条 每项培训都要在培训结束后开展评估工作,以判断培训就是 否取得预期培训效果。培训效果应该在实际工作中进行检验。第二十七条年度培训计划以公司

10、文件得形式下发到各部门。第二十八条人力资源部应在年初下发公司内部培训课程表。第二十九条计划外培训,如部门内部小规模培训应由相关部门填写临时培训计划上报人力资源部备案。第三十条 外派培训应该由个人填写外派培训申请表,经部门领导与公司领导审核批准后交至人力资源部备案。第三十一条个人出资培训应该由个人填写个人出资培训计划,上报人力资源部备案。第八章 培训得实施与反馈第三十二条人力资源部负责培训得实施过程。第三十三条第三十八条 培训评估要遵循方向性、相符性、实用性、连续性、客观性、可靠性等原则。第三十九条 培训评估要从效果、效率与需求三个方面来进行。效果就是指培训工作对培训目标得实现程度，培训得效率就

11、是判断培训工作给公司带来得全部效益就是不就是与公司为培训工作支付得费用相匹配，培训需求评估则决定受训人员就是否需要重新接受培训。第四十条 评估得形式包括考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等多种方式。第四十一条培训过程中所有记录由人力资源部统一收集、整理、存档。第十章培训得费用第四十二条公司得培训投入一定要做到专款专用。每年须投入固定比例得培训经费。此经费可以根据公司效益适当增加，但就是不得随意克扣、挪用。第四十三条受训员工得工资：工资待遇按在岗人员得工资标准发放级别工资、奖金与附加工资。其中，基本工资按100%发放；奖金中绩效工资按培训时培训时间绩效工资数额15天以内绩效工资X 90

12、%1630天绩效工资X 80%31365天绩效工资X 60%间长短按下表发放。培训成绩不合格者扣发培训期间应发得全部奖金。第四十四条学历教育人员经公司同意批准，且保留公司人事档案关系者，学习期间工资停发，改发生活费硕士研究生每月800元;博士研究生每月1000元。第四十五条聘请教师得费用：外聘讲师按合同执行，内部教师工资按下表发放:时间职称工作时间业余时间咼级以上20副咼15中级10（单位：元/小时）第三十九条本规定自公布之日起实施。第四十六条 参与培训得人员发生得交通费、食宿费,公司按照必须发生得最低标准来报销。第三十九条本规定自公布之日起实施。第十一章 附 则第三十七条本规定由人力资源部负

13、责解释。第三十八条本规定得修改由人力资源部负责,并报总经理批准后执行。第二章 目得与内容每位新员工均须参加公司举办得新员工培训,接受公司系统化得 通识训练与部门基本技能训练,从而对公司运作有整体得观感,适应公司文化与 人际关系,了解本部门职责,工作程序及工作方法,尽快适应工作环境以提高工 作绩效。第三条 培训得主要内容包括新员工通识训练、部门内工作引导与部门间 交叉引导。第三章 注意事项第四条 员工职前教育就是该名员工得部门负责人及公司人力资源部得共 同责任,最迟不应超过报到后一个月内执行。第五条 凡公司正式报到得员工在试用期内未参加新员工职前教育,不得 转为正式员工。第六条 参加职前教育得员

14、工在培训期间如遇临时状况需请假者,请按员 工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假之课程,否则,不得转为正 式员工。第七条 未参加新员工职前教育得员工,不得参加进阶得其她训练（如岗位技能培训）。第八条 人力资源部应为每一位经过培训得员工开具培训证明,如在新员 工工作中出现培训范围以内得失误,责任由员工承担。第四章 通识训练第九条 通识训练就是指员工工作所需得共通得认识、观念方面得训练 如公司规章制度、发展战略、公司文化、公司理念、基本政策、组织结构等 使员工掌握企业得共同语言与行为规范。第十条 公司新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织第一条体新员工。第二部分 职前教育管理办法

15、第一章 适用范围本办法适用于山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称公司）全第二条人力资源部负责实施。第十一条 人力资源部应给每个已正式报到得新员工发放员工手册。第十二条 培训内容:公司企业文化;公司组织与历史沿革;公司产品简介;管理规范;基本礼仪;品质意识等。第六章 部门间交叉引导第二十一条 部门间交叉训练就是公司所有部门负责人得共同责任。第二十二条 新员工任XX以上职位,依所担任得工作性质及职责，应到各 相关部门接受交叉培训课程,每一职能交叉训练课程至少三十分钟。第二十三条 部门交叉引导主要包括:该部门人员介绍;部门主要职能;本 部门与该部门联系事项;未来部门之间工作配合要求等。第二十四条

16、部门交叉训练须于新员工报到一个月内完成,交叉训练完成 后,新员工应向人力资源部提交一份交叉培训报告。第七章 职前教育得评估第十三条新员工通识训练不少于10课时。第十四条完成通识训练应进行测验,测验不合格者则于一个月内施以补充强化教育。第五章 部门内工作引导第十五条部门内工作引导应该在新员工接受通识训练以后立即开始进行其责任人为部门负责人与部门行政人员。第十六条 部门领导代表整个部门对新员工表示欢迎及介绍新员工认识部门其她人员,不少于2课时。第十七条部门内得组织架构、 部门职责、 公司管理规范及福利待遇介绍,不少于2课时。第十八条基本专业知识技能培训,依工作岗位对员工得要求程度而定,不少于6课时

17、。第十九条工作程序与方法讲授,依部门工作得复杂程度而定,不少于6课时。第二十条介绍关键工作指标,不少于2课时。第二十五条通识训练后由人力资源部对新员工进行测验与座谈，不合格者应参加补强训练。第二十六条 部门内工作引导后应该由部门负责人对新员工进行测验，不合格者需有针对性得重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。第二十七条 部门间交叉引导后新员工需要提交一份交叉培训报告，发现不足应该重新引导。第二十八条评估完毕后人力资源部为每位受训员工开具培训证明。第二十九条新员工培训后人力资源部应将培训记录归档。第八章职前教育流程培训记录归档第三部分 岗位技能培训管理办法第一章 适用范围山东鲁能积成

18、电子股份有限公司（以下简称公司）参加过职前教育第二章 目得与内容合理利用人力资源,有效开发人员潜在能力,使每位员工都最大程度地掌握应有得专业知识,也使公司得每个岗位上都有最适合该工作得员工,做到人尽其才。第三条 岗位技能培训主要包括决策人员培训、组织人员培训与实施人员培训。第三章 决策人员得培训第四条 决策人员就是指对公司战略决策有重要影响得人员,包括高层管理人员,即:总经理/总监、副总经理;同时包括高层技术人员,即:高级工程师、资深高级工程师;另外还包括高级业务人员,即:高级业务员、资深业务员。第五条 培训目得:通过培训使决策人员掌握经营环境得变化、 行业发展趋势以及进行决策得程序与方法,提

19、高思维能力、决策能力、领导能力,以确保决策人正确地履行职责。第六条 培训内容:对高层管理人员培训重点就是市场经济所要求得系统管理理论与技能,如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等;对高层技术人员得培训重点就是让她们了解技术发展得趋势、了解适合于公司发展得技术方向。第七条 培训方式:（一）工商管理硕士学位班:就是培养企业家队伍得最高层次培训,有计划地安排总经理、副总经理参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习。（二）脱产培训班:高层管理人员参加高等院校为企业高层管理人员举办得培训班,如总裁高级研修班等。（三）出国考察:计划、有选择地组织高层管理人员、高

20、层技术人员出国得员工。第一条第二条考察。出国考察要加强考察得研究性与目得性,如到MICROSOF、TORACL、ELUCENT等国际著名IT企业总部,考察其在软件方面、系统集成方面得管理技能、方式、经验,了解这些领先得IT企业技术研究方向,回国后认真总结,加以借鉴,在公司技术创新中加以运用。第四章 执行人员得培训第八条 执行人员就是指基层各级部门负责人。她们就是企业经营计划、技术创新决策实施得组织者,承担着具体指挥、调配人力物力,使决策得到落实与执行得职责。第九条 培训目得:使其掌握市场经济条件下得管理方法,具备多方面得才干与更高水平得管理能力,改善管理工作绩效;为企业决策层培养接班人。第十条

21、 培训内容:（一）管理基本知识与技能:管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等。（二）业务知识与技能:所管理得业务领域如开发、销售、技术等领域得知识与技能。（三）工作改进:工作分配、工作方法得改进、工作标准得确定。（四）对下级得训练:训练得方法、对下级得培养、管理能力与知识技能得提高。（五）领导艺术:了解下级得方法、人事问题处理、积极性得调动。第十一条 培训方式（一）在职开发:放手让执行人员工作,在实践中积累经验,增长才干,独立地培养自己得领导能力。（二）短期专题培训班:把执行人员集中数天至一个月,以不脱产、半脱产形式为主,每次设一、两个专题,学三、四门课程。（三）内部

22、研讨:企业内部组织管理研讨活动,鼓励中、基层管理人员从实际出发,应用现代管理知识,一同研讨公司得经营管理问题。（四）轮流任职计划:使主要得与有培养前途得执行人员在企业得各管理岗位轮流任职。通过轮流任职,执行人员将逐渐学会按照管理得原则而不就是按某一职务方面得技术要求来思考问题。（五）脱产培训:选拔有培养前途得或就是素质较高得执行人员,送到高等院校进行管理培训,也可以送到工商管理硕士班学习。第五章 实施人员得培训第十二条 实施人员指按照公司得战略要求,实现公司得战略目标得中、 基 层人员,具体包括技术人员、业务人员与职能人员。第一节 技术人员得培训第十三条 培训目得:提高技术人员得技术水平,掌握

23、本专业得新知识与新 技术。第十四条 培训内容:本工作岗位所必须了解得理论知识、 专业知识与实践 知识;为掌握企业已选定得新得技术发展方向决定采用得新技术所需得知识与 技能;为掌握已决定进行得攻关课题、研发项目所需得知识与技能。第十五条 培训方式:（一）专题培训:当公司制定新得技术发展规划,或引进一项新技术,都必须举办短期培训班,对有关人员进行专题培训,以保证新技术得顺利运用、新工作 正常运行。（二）脱产进修:由公司选择员工脱产去高等院校、 科研机构去进修,以培养 企业紧缺得专业技术人员或为企业未来培养高层次专业技术人才。（三）出国进修与考察:主要面向技术研究人员。公司可以有选择地派出那 些知识

24、基础好、技术水平高、英语流利、对企业忠诚度高得技术人员到国外进 修、考察,学习国外先进得技术与经验,为公司所用。第二节 业务人员得培训第十六条 业务人员包括销售人员与营销人员等。第十七条 培训目得:提高业务人员得业务水平,培养通晓营销战略、营销 技能得营销人员与精通产品知识与销售技巧得销售人员。第十八条 培训内容:本工作岗位所必须了解得先进得理论知识与实践知 识;营销管理技能;调研技能;销售技能等。第十九条 培训方式:（一）专题培训:举办短期培训班,对有关人员进行专题培训,为企业开拓新得市场或发展新得业务做准备。（二）脱产进修:由公司选择员工脱产去高等院校、科研机构去进修或者在企业内部长时间集

25、中培训,以培养企业紧缺得销售、 营销人员或为企业未来培养 高层次营销管理人才。（三）模拟销售训练:让销售人员把教师作为客户进行模拟销售训练,这样可以弥补新进得销售人员实战经验不足得缺陷。第三节 职能人员得培训第二十条 职能人员包括财务人员、行政人员、总务后勤人员、人力资源 职能人员等。第二十一条 培训目得:提高职能人员得专业水平,培养职能人员得服务 意识。第二十二条 培训内容:本职岗位所必须具备得专业技能,如会计技能、审 计技能、文秘技能等。第二十三条 培训方式:（一）专题培训:定期举办针对职能部门得专业知识与技能培训,以适应公 司日常工作得需要。（二）参加各种资格认证考试:用于建设公司高素质

26、、高质量得职能人才队 伍。（三）参加MBA培训班,培养全面型职能人员,为管理岗位提供人才积累。第四部分 外派培训管理办法第一章适用范围本办法适用于山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称公司）全第三章组织策划外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出并经核准。外派培训中得国内培训部分，由人力资源部及各部门自行规划，其执行之核准权限以同一年度同类培训计划得总费用为基础，同一年度同一类培训方案得各类费用合并计算。具体规定如下表（注:同一培训受训含不同层级人员，核决权第一条体员工。第二条第二章目得通过外派培训，使公司人员能观摩学习业界先进技术、专业技术技能。第三条鼓励员工自我学习，建立学

27、习型组织,提升公司人力素质。第四条挽留优秀人才，厚植企业发展根基。第五条培育人才,使现有人员满足公司得需求。第六条第七条外派培训得形式可为全脱产、半脱产及全业余。权限一般员工直接主管部长人力资源部长人事副总/ /总经理XXXX 元以内立审决立审决立决XX-XXXX-XX 元立审审决立审决立决XXXX 元以上立审审审决立审审决立审第四章培训内容限采取就高原则。）外派培训中得国外培训部分必须经总经理核准。决第八条 外派培训得内容包括政府法令规定,由政府单位主办及核定之技 职资格检定课程;具特殊性得专业知识或技能课程;海外交流考察;国内外MBA进修培训,国内外博、硕士企业经理人进修培训等。第五章 外

28、派培训人员得资格第九条 参加外派培训人员得个人人事关系应在本公司。第十条 应在本公司服务三年以上,年度考绩优秀,无大得过失者。第六章 外派培训处理程序凡参加外派进修培训人员均应填写外派培训申请表,由公司人 力资源部进行资格审查及依核决权限核准,并签定员工培训协议书。第十五条 外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源 部管理,工资待遇按合同执行。第十六条 外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训 期间所填写得学习日志交公司人力资源部。第十七条 外派培训人员得费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由 人力资源部审核登记后办理报销手续。第七章 出勤与工资第十八条 外派培训期间视为正常上班,但不付加班费。第十九条 进修人员若申请半脱产、 全脱产进修,期间得薪金发放标