大中型企业集团八大总监职务描述人力资源总监职务描述(20211012033625)_第1页
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文档简介

1、人力资源总监 职务描述职务名称： 人力资源总监直接上级 : 总经理直接下级： 人力资源部经理、培训部经理本职工作： 负责公司人力资源的管理， 为公司提供和培养合格的人才工作责任：一、业务职责1、根据公司实际情况和开展规划拟定公司人力资源方案，经批 准后组织实施。2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳开工资制度、人 事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细那么和人力 资源部工作程序，经批准后组织实施。3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、 培训结果 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘 工作。5、受理员工

2、投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、 劳资信息。7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。8、制订人力资源部专业培训方案并协助培训部实施、考核。9、加强与公司外同行之间的联系。10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责1、组织建设1、参与讨论公司部门级以上组织结构；2、确定下级部门的组织结构；3、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时， 要及时 指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A 、用人需求 1、提出直接下级岗位的用人需求， 并编写该岗位的岗位职责 和任职资格，提交给总经理

3、确认；2、确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格 ， 并提交总经理确认。B、面试1、进行直接下级岗位的初试； 2、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；3、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理 1、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；2、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议， 提交给人 力资源部。3、培训 1、提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认； 2、确认直接下级提出的培训方案，提交人力资源部。4、绩效考评1、提出直接下级的绩效考评原那么，提交总经理确认；2、根据总经理确认的绩效考评原那么， 与人力资源部经理商讨 并确定绩效考评方法； 3、对直接下级进行

4、考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部5、工作沟通1、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信 息传递到直接下级；2、负责将公司的政策、原那么、策略等信息，快速、清晰、准 确地传达给直接下级； 3、确定书面的交互式的工作通报制度， 与直接下属进行沟通。6、鼓励1、提议下级部门和直接下级的鼓励原那么，提交总经理确认；2、根据总经理确认的鼓励原那么， 与人力资源部经理商讨并确 定鼓励方法。7、经费审核与控制1、依据财务制度审批下级部门的各项花费， 并确认支出的合 理性；2、监督并控制下级部门的费用支出， 并向总经理进行费用月 报。8、工作报告1定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总 经理报告。9、表现领导能

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