精品资料（2021-2022年收藏的）电力公司财务成本会计培训

1、L3.2.1A 成本会计I 对应能力名称：成本会计能力级别：1适合的培训对象：财务部资产主管培训目的：熟悉公司的成本会计业务流程，能够进行成本核算和编制成本报表培训内容：· 成本会计基础知识- 产品成本和会计期间成本的概念- 实际成本和目标成本的概念- 工作成本和流程成本的概念- 直接成本和间接成本的概念- 成本核算- 成本差异分析- 成本预测· 成本会计业务流程- 熟悉成本核算的流程- 熟悉成本分析的流程- 熟悉成本预测的流程· 成本核算- 明确成本核算的对象- 归类各种费用支出和成本支出- 收集、记录、整理和归档成本核算相关原始凭证- 编制成本核算记帐凭证-

2、编制间接成本分配表- 编制成本、费用明细表培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A成本会计基础知识理论知识教育课堂外部教员3天B成本会计业务流程业务流程手册文字材料自学1天C成本核算情景模拟课堂外部教员2天L3.2.1B 成本会计II 对应能力名称： 成本会计能力级别：3适合的培训对象：财务部预算专职培训目的：进行成本分析，制订各成本中心的目标成本，对成本会计的业务流程提出改进建议培训内容：· 进行成本分析- 理解影响成本变动的主要因素- 运用不同的成本分析方法，显示实际成本对比目标成本的差异- 揭示不同成本差异类型的原因- 根据分析结果和生产经营条件的变化，建议最

3、合适的目标成本- 建议降低实际成本的途径和方法· 制订各成本中心的目标成本- 熟悉各成本中心的成本、费用支出类型- 掌握目标成本分摊的方法- 制订各成本中心的目标成本分摊公式· 对成本会计业务流程提出改进建议- 讨论和归纳成本核算流程的改进建议- 讨论和归纳成本分析流程的改进建议- 讨论和归纳成本预测流程的改进建议培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A成本分析情景模拟课堂外部教员2天B制订各成本中心的目标成本情景模拟课堂外部教员2天C讨论成本会计业务流程的改进建议小组讨论课堂公司内部管理者4小时/季L3.2.1C 成本会计III 对应能力名称： 成本会计

4、能力级别：5适合的培训对象：财务部主任培训目的：预测公司的总目标成本，制订成本会计的业务流程培训内容：· 成本预测- 熟悉成本组成要素的分类- 掌握制订目标成本的各种技术工具及其概念- 掌握制订目标成本的步骤· 讨论如何制订公司的总目标成本- 理解公司的财务战略目标- 讨论如何从财务战略目标导出目标成本· 讨论制订成本会计的业务流程- 讨论如何改进成本核算流程- 讨论如何改进成本分析流程- 讨论如何改进制订目标成本流程培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A成本预测理论知识教育课堂外部教员2天B制订公司总目标成本的讨论会小组讨论课堂公司内部专业人

5、员4小时/季C改进成本会计业务流程的讨论会小组讨论课堂公司管理者4小时/季L3.2.1D 成本会计IV 对应能力名称： 成本会计能力级别：7适合的培训对象：财务部成本主管培训目的：以公司战略为导向，应用ERP进行目标成本管理培训内容：· 研讨成本预测的新技术- 熟悉成本预测新技术的概念- 对应用成本预测新技术的公司进行案例研究· 应用ERP加强成本管理- 整合成本管理与相关业务- 加强成本控制的自动化程度- 加强成本信息的共享培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A成本预测新技术的研讨会研讨会课堂行业专家不定期BERP成本管理的高级应用案例研究课堂外部教员

6、2天L3.2.2A 销售会计I 对应能力名称：销售会计能力级别：1适合的培训对象：基层销售会计人员培训目的：熟悉销售会计的业务流程，进行销售收入和应收帐款的核算培训内容：· 销售会计基础知识- 销售收入的确认原则- 销售收入的计量原则- 销售收入的核算和分析- 应收帐款的核算和分析· 销售会计业务流程- 熟悉销售核算流程- 熟悉应收帐款核算流程· 销售核算- 收集、整理、记录和归档销售原始凭证- 根据销售原始凭证编制销售记帐凭证· 应收帐款核算- 编制应收帐款记帐凭证培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A销售会计基础知识理论知识教育课

7、堂外部教员3天B销售会计业务流程业务流程手册文字材料自学1天C销售核算情景模拟课堂外部教员2天D应收帐款核算情景模拟课堂外部教员2天L3.2.2B 销售会计II 对应能力名称：销售会计能力级别：3适合的培训对象：基层销售会计人员培训目的：编制销售收入和应收帐款报表，对销售会计业务流程提出改进建议培训内容：· 编制销售收入报表- 编制销售收入明细报表- 编制销售收入客户细分报表· 编制应收帐款报表- 编制应收帐款明细报表- 编制应收帐款客户细分报表· 讨论销售会计业务流程的改进建议- 讨论和归纳销售收入流程的改进建议- 讨论和归纳应收帐款流程的改进建议培训构成：项目

8、培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A编制销售收入和应收帐款报表情景模拟课堂外部教员2天C讨论销售会计业务流程的改进建议小组讨论课堂公司内部管理者4小时/季L3.2.2C 销售会计III 对应能力名称：销售会计能力级别：5适合的培训对象：财务部主任、财务部资产主管、财务部销售核算专职培训目的：进行销售收入和应收帐款的分析，制订销售会计业务流程培训内容：· 销售收入分析- 理解影响销售收入变动的主要因素- 按照客户细分，同期比较销售收入的增减- 按照地理区域，同期比较销售收入的增减- 根据市场营销决策，进行相关分析，提供决策依据· 应收帐款分析- 理解影响应收帐款变动的

9、主要因素- 按照客户细分，同期比较应收帐款的增减- 按照地理区域，同期比较应收帐款的增减- 根据市场营销部门的要求，提供相关分析，为催欠款项提供数据支持· 讨论改进销售会计业务流程- 讨论如何改进销售收入流程- 讨论如何改进应收帐款流程培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A销售收入分析情景模拟课堂外部教员2天B应收帐款分析情景模拟课堂外部教员2天C改进销售会计业务流程的讨论会小组讨论课堂公司内部管理者4小时/季L3.2.2D 销售会计IV 对应能力名称：销售会计能力级别：7适合的培训对象：财务部销售专职培训目的：进行销售收入关键指标的分析，应用新技术提高销售会计的

10、效率培训内容：· 销售收入关键指标分析- 根据公司战略决策，制订销售关键指标- 讨论收集关键指标支持数据的方法- 根据销售关键指标值，对如何提高销售提出建议· 研讨如何应用新技术提高销售收入的效率- 熟悉销售会计核算和分析的新技术及其应用- 对应用销售会计新技术的公司进行案例研究培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A销售关键指标分析案例研究课堂外部教员2天B销售会计新技术的研讨会研讨会课堂行业专家不定期L3.2.3A 采购会计I 对应能力名称：采购会计能力级别：1适合的培训对象：财务部电网建设专职培训目的：进行采购核算，编制库存和采购费用报表培训内容：&

11、#183; 采购会计基础知识- 应付帐款入帐方法- 采购费用核算和分析- 材料采购核算和分析- 库存的财务核算和分析· 采购会计业务流程- 熟悉应付帐款流程- 熟悉材料采购流程- 熟悉采购费用流程· 采购核算- 收集、整理、记录和归档采购原始凭证- 编制材料采购、采购费用记帐凭证- 编制采购费用明细报表- 编制材料采购明细报表培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A采购会计基础知识理论知识教育课堂外部教员3天B采购会计业务流程业务流程手册文字材料自学1天C采购核算情景模拟课堂外部教员2天L3.2.3B 采购会计II 对应能力名称：采购会计能力级别：3适合的

12、培训对象：财务部主任、财务部资产主管培训目的：编制采购计划，审核供应商资质，管理仓库材料，对采购会计业务流程提出改进建议培训内容：· 编制采购计划- 理解影响采购计划的主要因素- 熟悉编制采购计划的步骤和方法· 审核供应商资质- 理解供应商资质审核的组成- 讨论供应商资质审核的步骤· 库存管理- 熟悉各种库存事务- 熟悉库存事务的处理方法· 讨论采购会计业务流程的改进建议培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A编制采购计划情景模拟课堂外部教员2天B审核供应商资质情景模拟课堂外部教员2天C库存管理情景模拟课堂外部教员3天D讨论采购会计业务

13、流程的改进建议小组讨论课堂公司内部管理者4小时/季L3.2.3C 采购会计III 对应能力名称：采购会计能力级别：5适合的培训对象：财务部主任、财务部资产主管培训目的：制订和筹措采购流动资金，分析采购费用，库存分析，制订采购会计业务流程培训内容：· 制订和筹措采购流动资金- 掌握制订采购流动资金定额的步骤和方法- 掌握筹措采购流动资金的步骤和方法· 采购费用分析- 采购费用的分类- 掌握采购费用分析的步骤和方法，提出降低费用建议· 库存分析- 熟悉库存分析的对象- 掌握库存分析的步骤和方法- 根据库存分析数据，提出改进库存管理建议· 制订采购会计业务流程

14、培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A制订和筹措采购流动资金情景模拟课堂外部教员2天B采购费用分析情景模拟课堂外部教员2天C库存分析情景模拟课堂外部教员2天D改进采购会计业务流程的讨论会小组讨论课堂公司内部管理者4小时/季L3.2.3D 采购会计IV 对应能力名称：采购会计能力级别：7适合的培训对象：财务部流动资金专职培训目的：应用库存信息系统进行库存的财务管理，应用ERP系统加强采购控制，应用新技术提高采购核算和分析的效率培训内容：· 应用库存信息系统制订库存主数据- 制订库存水平- 制订采购周期- 制订采购批次数量· 研讨ERP采购系统的高级应用-

15、整合采购、应付和库存系统- 加强采购业务流程的自动化控制程度· 应用新技术提高采购会计的效率- 应用EDI提高与供应商的采购订单、采购发票业务的处理效率- 应用直接银行提高采购付款的效率培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A应用库存系统制订库存主数据理论知识教育课堂外部教员2天BERP采购系统的高级应用案例研究课堂外部教员2天C采购会计新技术的研讨会研讨会课堂行业专家不定期L3.2.4A 固定资产会计I 对应能力名称：固定资产会计能力级别：1适合的培训对象：财务部成本主管培训目的：进行固定资产和在建工程的核算培训内容：· 固定资产基础知识- 在建工程的概

16、念- 在建工程的增加、转资、报废- 固定资产的概念- 固定资产的增加、转移、折旧、报废· 固定资产业务流程- 熟悉在建工程核算流程- 熟悉固定资产核算流程· 在建工程核算- 收集、整理、记录和归档在建工程原始凭证- 编制在建工程记帐凭证- 编制在建工程明细表· 固定资产核算- 收集、整理、记录和归档固定资产原始凭证- 编制固定资产记帐凭证- 编制固定资产明细表培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A固定资产基础知识理论知识教育课堂外部教员3天B在建工程核算情景模拟课堂公司内部专业人员2天C固定资产核算情景模拟课堂公司内部专业人员2天D固定资产业务

17、流程业务流程手册文字材料自学1天L3.2.4B 固定资产会计II 对应能力名称：固定资产会计能力级别：3适合的培训对象：财务部电网建设专职培训目的：审核在建工程的转资，盘点固定资产，对固定资产业务流程提出改进建议培训内容：· 审核在建工程转资- 熟悉在建工程转资的步骤和方法- 处理转资的特殊情况· 盘点固定资产- 熟悉固定资产盘点的步骤和方法- 编制固定资产盘点报表- 处理盘点亏损事务· 讨论固定资产业务流程的改进建议培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A审核在建工程转资情景模拟课堂外部教员1天B盘点固定资产情景模拟课堂外部教员2天C讨论固定资

18、产业务流程的改进建议小组讨论课堂公司管理者4小时/季L3.2.4C 固定资产会计III 对应能力名称：固定资产会计能力级别：5适合的培训对象：财务部主任、财务部资产主管培训目的：制订固定资产核算标准，编制固定资产管理报表，分析和解决固定资产管理问题，制订固定资产业务流程培训内容：· 制订固定资产核算标准- 制订固定资产编码规则- 制订固定资产的分类- 制订固定资产的折旧方法和折旧期限· 编制固定资产管理报表- 理解固定资产关键指标- 熟悉编制相关管理报表的步骤和方法· 讨论固定资产问题- 讨论在建工程转资问题- 讨论固定资产折旧问题- 讨论固定资产报废问题- 讨论

19、固定资产盘点问题· 讨论改进固定资产业务流程培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A制订固定资产核算标准情景模拟课堂外部教员1天B编制固定资产管理报表情景模拟课堂外部教员2天C固定资产问题的讨论会小组讨论课堂公司管理者4小时/季D改进固定资产业务流程的讨论会小组讨论课堂公司管理者4小时/季L3.2.4D 固定资产会计IV 对应能力名称：固定资产会计能力级别：7适合的培训对象：财务部固定资产专职培训目的：应用ERP系统整合固定资产和总帐、应付、项目管理系统，根据关键指标控制固定资产购置培训内容：· 固定资产信息系统的高级应用- 整合固定资产和总帐、应付、项目

20、管理系统- 进行折旧模拟分析· 固定资产采购控制- 理解固定资产关键指标- 熟悉固定资产控制的步骤和方法培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A固定资产信息系统的高级应用案例研究课堂外部教员2天B固定资产采购控制案例研究课堂外部教员2天L3.2.5A 财务预算I 对应能力名称：财务预算能力级别：1适合的培训对象：财务部资产主管培训目的：编制预算与实际对比报表培训内容：· 财务预算基础知识- 预算报表- 预算分析- 制订预算· 财务预算业务流程- 熟悉预算报表流程- 熟悉预算分析流程- 熟悉制订预算流程· 编制预算与实际对比报表- 按照不

21、同的成本中心和预算帐户类型，编制预算与实际对比报表培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A财务预算基础知识理论知识教育课堂外部教员3天B财务预算业务流程业务流程手册文字材料自学1天C编制预算与实际对比报表情景模拟课堂外部教员2天L3.2.5B 财务预算II 对应能力名称：财务预算能力级别：3适合的培训对象：财务部主任、财务部成本主管培训目的：进行预算分析，制订各成本中心预算额培训内容：· 预算分析- 按照成本中心和预算帐户类型，分析实际与预算产生差异的原因- 理解影响实际额的主要因素- 根据差异分析，对预算额提出改进建议· 制订各成本中心预算额- 理解公司

22、总预算- 熟悉公司的成本中心和预算帐户类型- 熟悉预算分解的方法和步骤· 讨论预算业务流程的改进建议- 讨论和归纳预算报表流程的改进建议- 讨论和归纳预算分析流程的改进建议- 讨论和归纳制订预算流程的改进建议培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A预算分析情景模拟课堂外部教员2天B预算分解情景模拟课堂外部教员2天C讨论预算业务流程的改进建议小组讨论课堂公司内部管理者4小时/季L3.2.5C 财务预算III 对应能力名称：财务预算能力级别：5适合的培训对象：财务部主任、财务部成本主管培训目的：制订公司总预算，制订预算业务流程培训内容：· 制订公司总预算- 理

23、解公司的财务战略目标- 讨论如何制订公司总预算的步骤和方法· 讨论改进预算业务流程- 讨论改进预算报表流程- 讨论改进预算分析流程- 讨论改进制订预算流程培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A制订公司总预算的讨论会小组讨论课堂外部教员4小时/月B改革预算业务流程的讨论会小组讨论课堂公司内部管理者4小时/季L3.2.5D 财务预算IV 对应能力名称：财务预算能力级别：7适合的培训对象：财务部预算专职培训目的：应用ERP加强预算系统与采购、应付系统的整合培训内容：· ERP预算管理的高级应用- 加强预算系统与采购、应付系统的整合· 研讨制订预算的新

24、技术和方法- 研讨制订公司总预算的新方法和技术- 研讨预算分解的新方法和技术培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间AERP预算管理的高级应用案例研究课堂外部教员2天B预算管理的新技术和新方法的研讨会研讨会课堂行业专家不定期L3.2.6A 税务会计I 对应能力名称：税务会计能力级别：1适合的培训对象：基层税务会计人员培训目的：进行各类税种的核算培训内容：· 税务基础知识- 各类税种的概念- 各类税种的核算- 各类税种的缴纳· 税务核算- 收集、整理、记录和归档税务原始凭证- 计算各类税种的金额- 编制税务记帐凭证- 编制税收明细报表· 税务业务流程

25、- 税务核算流程- 税务缴纳流程培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A税务基础知识理论知识教育课堂外部教员3天B税务核算情景模拟课堂外部教员2天C税务业务流程业务流程手册文字材料自学1天L3.2.6B 税务会计II 对应能力名称：税务会计能力级别：3-5适合的培训对象：财务部主任、财务部资产主管、财务部税金专职培训目的：进行各类税种的缴纳和统计培训内容：· 缴纳和统计各类税种- 熟悉各类税种缴纳的步骤和方法- 编制税务缴纳报表· 税务法律法规- 熟悉不同的税务法律法规· 讨论改进税务的业务流程和规章制度- 讨论改进计税流程- 讨论改进缴纳税务流

26、程- 讨论改进税务规章制度培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A缴纳和统计税务情景模拟课堂外部教员2天B税务法律法规理论知识教育课堂外部教员2天C改进税务业务流程和规章制度的讨论会小组讨论课堂公司内部管理者4小时/季L3.2.7A 资金管理I 对应能力名称：资金管理能力级别：1适合的培训对象：基层资金会计人员培训目的：进行收付款核算，进行银行结算培训内容：· 资金管理基础知识- 现金收付款核算- 银行收付款核算- 各类银行结算工具- 现金流量表- 现金预测· 收付款核算- 收集、整理、记录和归档收付款原始凭证- 编制收付款记帐凭证- 编制收付款明细报表&

27、#183; 银行结算- 熟悉各类银行结算工具· 资金管理流程- 熟悉收付款核算流程- 熟悉结算流程- 熟悉资金调拨流程- 熟悉编制现金流量表流程- 熟悉现金预测流程培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A资金管理基础知识理论知识教育课堂外部教员3天B收付款核算情景模拟课堂外部教员2天C银行结算情景模拟课堂外部教员2天D资金管理业务流程业务流程手册文字材料自学1天L3.2.7B 资金管理II 对应能力名称：资金管理能力级别：3适合的培训对象：财务部流动资金专职培训目的：编制银行余额调节表，管理资金调拨，编制现金流量表培训内容：· 编制银行余额调节表- 熟悉银

28、行对帐单- 将对帐单匹配公司内部资金帐务，列出差异- 根据差异，处理未达款项· 管理资金调拨- 熟悉资金预测计划- 进行资金调拨· 编制现金流量表- 熟悉现金流量表的组成- 收集现金流量表相关信息- 编制现金流量表· 讨论资金管理业务流程的改进建议- 讨论收付款流程的改进建议- 讨论资金调拨流程的改进建议- 讨论资金调拨流程的改进建议- 讨论编制现金流量表的改进建议- 讨论资金预测的改进建议培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A编制银行余额调节表情景模拟课堂外部教员2天B资金调拨管理情景模拟课堂外部教员1天C编制现金流量表情景模拟课堂外部教员2

29、天D讨论资金管理业务流程的改进建议小组讨论课堂公司内部管理者4小时/季L3.2.7C 资金管理III 对应能力名称：资金管理能力级别：5适合的培训对象：财务部主任、财务部资产主管培训目的：制订短期和长期借款计划，编制现金预测报表，分析和解决资金问题，制订资金管理业务流程培训内容：· 制订短期和长期借款计划- 熟悉公司现金流量- 熟悉短期和长期借款的特点- 如何制订借款计划· 编制现金预测报表- 熟悉现金预测的组成- 熟悉公司现金流量的特点- 编制现金预测报表· 分析和解决资金管理问题- 分析和解决收付款问题- 分析和解决资金调拨问题- 分析和解决资金预测问题- 分

30、析和解决借款问题· 讨论改进资金管理业务流程- 讨论改进收付款流程- 讨论改进结算流程- 讨论改进资金调拨流程- 讨论改进编制现金流量表流程- 讨论改进资金预测流程培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A制订借款计划理论知识教育课堂外部教员1天B编制现金预测报表情景模拟课堂外部教员2天C讨论资金管理问题小组讨论课堂公司内部管理者4小时/季D改进资金管理业务流程的讨论会小组讨论课堂公司内部管理者4小时/季L3.2.7D 资金管理IV 对应能力名称：资金管理能力级别：7适合的培训对象：财务部货币资金专职培训目的：借助资金信息系统进行资金调拨，应用ERP系统加强资金系统与

31、应收、应付的整合培训内容：· 应用资金信息系统帮助资金调拨决策- 熟悉资金调拨需要哪些必需信息- 熟悉这些信息收集的方法和步骤· ERP系统资金管理的高级应用- 加强资金管理系统与应收、应付、预算的整合培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A借助信息系统进行资金调拨决策案例研究课堂外部教员2天BERP系统资金管理的高级应用案例研究课堂外部教员2天L3.2.8A 项目会计I 对应能力名称：项目会计能力级别：1适合的培训对象：基层项目会计人员培训目的：进行项目核算培训内容：· 项目会计基础知识- 项目的概念- 项目的分类和结构- 项目费用核算- 项目

32、费用分析- 项目预算· 项目会计业务流程- 熟悉项目核算流程- 熟悉项目分析流程- 熟悉项目预算流程· 项目核算- 收集、整理、记录和归档项目项目原始凭证- 编制项目费用记帐凭证- 编制项目费用明细帐培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A项目会计基础知识理论知识教育课堂外部教员3天B项目会计业务流程业务流程手册文字材料自学1天C项目核算情景模拟课堂外部教员2天L3.2.8B 项目会计II 对应能力名称：项目会计能力级别：3适合的培训对象：基层项目会计人员培训目的：进行项目核算培训内容：· 项目费用审核和控制- 熟悉项目费用预算- 熟悉项目费用结

33、构- 熟悉项目费用审核步骤和方法· 项目费用分析- 理解影响实际额的主要因素- 按照项目类型，分析实际与预算产生差异的原因· 讨论项目会计业务流程的改进建议- 讨论和归纳项目核算流程的改进建议- 讨论和归纳项目分析流程的改进建议- 讨论和归纳项目预算流程的改进建议培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A项目费用审核和控制情景模拟课堂外部教员2天B项目费用分析情景模拟课堂外部教员2天C讨论项目会计业务流程的改进建议小组讨论课堂公司内部管理者4小时/季L3.2.8C 项目会计III 对应能力名称：项目会计能力级别：5适合的培训对象：财务部主任、财务部资产主管培

34、训目的：进行项目核算培训内容：· 项目费用合理性和预算准确度分析- 分析各种项目费用是否合理- 根据项目费用实际情况，分析预算是否合理· 制订项目预算- 熟悉项目预算的组成- 熟悉项目预算制订的步骤和方法· 讨论改进项目会计业务流程- 讨论改进项目核算流程- 讨论改进项目分析流程- 讨论改进项目预算流程培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间A项目费用合理性和预算准确度分析情景模拟课堂外部教员2天B制订项目预算情景模拟课堂外部教员2天C改进项目会计业务流程的讨论会小组讨论课堂公司内部管理者4小时/季L3.2.8D 项目会计IV 对应能力名称：项目会计能力级别：7适合的培训对象：财务部电网建设专职培训目的：进行项目核算培训内容：· ERP系统项目会计的高级应用- 加强项目系统与采购、应付、总帐的整合培训构成：项目培训细目培训方式培训地点/媒质教员培训时间AERP项目会计的高级应用案例研究课堂外部教员2天L3.2.9A 权益会计I 对应能力名称：权益会计能力级别：1适合的培训对象：基层权益会计人员培训目的：进行权益帐户的核算培训内容：· 权益会计基础知识-