精品资料（2021-2022年收藏的）班组建设活动案例精选多篇

1、-精选财经经济类资料- 班组建设活动案例(精选多篇) 班组文化建设案例分享?一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层?三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化?step1:召开彩虹班组创建工作宣贯专题会利用周例会时间召集营业部员工，传达市公司关于彩虹班组创建工作的相关文件精神，并集思广益，收集营业部人员关于彩虹班组创建工作的相关建议。?step2:建立城关营业部彩虹班组工作小组根据实际情况建立了一个彩虹工作小组，由营业部经理、值班长及销服经理等人组成，在软件建设、硬件建设、基础制度建档、激励机制等方面分工合作，启动“彩虹班组”基层团队文化建设。?step3:制定城关营业部彩虹班组创

2、建工作计划拟订班组文化建设工作进度表，分时间段把各项重点工作分配到个人，并要求按时限完成。u内容：应包含但不局限于班组别称、班组logo、员工“风采照片”、班组工作理念和口号等；并根据班组实际情况设置可更新的栏目，定期进行更新。u形式：以海报或展板的形式呈现，名片版面设计不拘一格，遵循“主题突出、布局合理、简洁美观”的设计原则！“精英班组”建设实施方案1、主要目的在于：提高班组的执行力和工作绩效，提高凝聚力和协作力，激发员工的活力和潜力。2、建议活动开展结合班组实际，着力解决或缓解班组管理中存在的问题！开展班组“标准化建设年”活动为进一步推进班组标准化建设，提升班组基础管理工作水平，实现班组建

3、设制度化、标准化和规范化，决定开展班组“标准化建设年”活动，现将有关事项通知如下：一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕公司工作主线，全面落实党建中心任务，按照“抓实五项建设、实现五个提升”的目标要求，努力提高班组的凝聚力和战斗力，不断增强班组服务企业生产经营发展的能力，为优质高效完成全年各项目标任务、加快推进公司科学发展提供坚实保障，实现职工与企业的共同成长、共同进步。二、活动目标“抓实五项建设、实现五个提升”，即：抓实标准化建设，提升班组基础管理水平；抓实作风形象建设，提升班组执行落实水平；抓实和谐文化建设，提升班组团结凝聚水平；抓实特色经验建设，提升班组品牌塑造水平；抓实先进典型建设，

4、提升班组标杆引领水平。三、活动内容1、整理完善班组管理基础资料2、编制班组建设工作手册3、开设“聚焦班组”形象展示专栏4、开展“齐心保生产、凝聚促发展”班组趣味竞技活动5、举办“一线风采”班组彩报设计大赛6、开展“走出去”学习交流活动7、做好第二批班组长远程教育培训工作8、选树先进典型四、保障措施1.认真部署，紧抓落实。各分工会、工会小组要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识开展班组“标准化建设年”活动的重要性、必要性，把班组建设工作作为一项重点工作抓紧抓好；要及时向部门党政领导汇报，按照通知要求对重点工作进行认真部署，明确任务分工，落实工作职责，形成工作有部署、措施有落实、执行

5、有监督的工作机制，扎实推进班组建设工作。2.定期检查，狠抓执行。各分工会要认真研究制订加强班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，明确班组建设阶段性重点工作，分步骤地加强和改进班组建设。公司工会将定期进行抽查，确保“标准化建设年”活动落到实处。3.总结经验，宣传典型。各分工会要认真总结班组建设工作的经验和不足，不断加强和完善班组基础管理工作。公司工会将选树先进典型，及时宣传、推广班组建设的好经验、好做法，调动班组工作的积极性和创造性，提高班组建设整体活力。*煤矿2014年11月份“班组建设”活动实施方案根据集团公司下发班组建设达标工作的通知及煤炭管理中心班组建设达标实施方案的要求，结合我矿班组

6、建设达标实施方案，现就我矿11月份“班组建设”活动开展的具体实施方案如下：一、目的为营造我矿各区队班组建设活动氛围，有效推进班组建设各项活动的开展和实施，提升班组长的管理能力、组织能力及协调能力，达到比、学、赶、帮、超的目的。二、活动时间及地点活动时间：2014年11月15日到11月20日。地点：知识抢答竞赛类在活动中心；小练兵比武类在机电队。三、组织部门班组建设办公室，主要负责本次活动的正常开展。四、配合组织部门综合办公室，主要提供会议场所及相关比赛所需设备；安监科，主要负责对竞赛问题的筛选及出题；机电队，主要提供“五小电器”维修比武所需设备及技能评委。五、参加活动区队刨采队、掘进一队、掘进

7、二队、掘进三队、机电队、运输一队、运输二队和通风队。六、活动内容 “百日安全活动”知识竞赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出3人参加知识竞赛抢答，共计81人； “五小电器”修理保养比赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出2人参加比赛，共计54人； 两项活动的平均分为95分以上为“红旗班组”；90分以上为“优秀班组”； 85分以上为“达标班组”。七、活动的评比标准本次活动以区队班组为单位，以班组成员为参与者，分别评选出“红旗班组”、“优秀班组”和“达标班组”。 红旗班组：平均分为95分以上； 优秀班组：平均分为90分以上； 达标班组：平均分为85分以上。八、活动经费 红旗班组一个：奖800

8、元； 优秀班组一个：奖600元； 达标班组一个：奖300元； 活动组织、茶话等相关费用300元。本次活动共需经费2014元。九、活动要求 集体重视，组织严密； 内容丰富，突出重点； 勤学苦练，赛出水平。此次活动不仅是对技能的检查，也是一种有效的经验交流。针对本次比赛中暴露出来的不足之处，相关区队应开展针对性的培训，进一步提高广大员工的业务素养和技能水平。*煤矿班组建设办公室二一二年十月二十二日*供电局8月份班组建设情况汇报2014年8月，我*供电局全体职工在电业局领导班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了本月的各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务超

9、半”，现将8月份的班组建设工作情况汇报如下。一、主要工作任务完成情况1、安全管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高我们以供电所的工作为重点工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，用营股作为供电局五个供电所的主管部门，针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：制定发布了供电所规范化管理考核办法及考核细则，每季度不定期地对各供电所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各供电所把规范化管理工作纳入常态运行机制。8月份，组织生技、营业、安全等部门对各供电所进行了第三季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。制定发布了供电所建设标准、供电所规范管理考评办法，对全局

10、五个供电所进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面来开展工作，消除了规范化管理的死角。为提高农电工队伍素质，利用4天时间分4批对各个供电所农电工进行了培训，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。并对农电工进行了专业培训和考核。这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工安全自学教材和自学计划，每季度考核一次，来提高专业素质，为*供电局提高安全工作打下坚实基础。2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我局在营销管理方面小心谨慎，从大处着

11、眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。8月份在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：修订供电所经济指标考核办法，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电局职工工作积极性的作用。加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至为零。我局大部分电费回收要经农业银行周转，所以积极与农业银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。3、用电检查力度加强，防止经营形势出现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，8月份在用电检查方面*供电局主要做了以下几项工作：对更改用电性

12、质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查，了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。每月算费期间对13条10kv线路进行跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查，发现错误及时纠正。组织供电所对水利配变、水田配变进行了专项检查，同时对全场所有的水田用电管理情况进行了调查摸底，杜绝招聘的农电工参与水田收费从中牟利等不良行为。为进一步加强班组建设，*供电局在局领导班子的领导下，在各部门班组的团结协助下虽然取得了点滴成绩，但也存在不少问题。如供电所规范化管理工作发展还不平衡，班组内部人员管理制度还有待进一步完善等等。下一步，我

13、们将扬长避短，再接再厉，为我红兴隆电业局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献而努力！*供电局2014年9月5日油品调运分公司安全生产标准化班组创建活动方案为了落实工贸公司2014年安全生产工作会议精神，深入推进安全标准化和hse管理体系建设，进一步加强基层建设，强化基础管理，着力推进基层班组建设的健康发展，提高基层班组管理水平，开展安全生产标准化班组创建活动，具体活动方案如下：一、指导思想建立“岗位有职责，作业有程序，操作有标准，过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全

14、考核，全面提升班组安全生产工作水平。二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进、“两个”创建、“三个”实现的有效开展，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，完成安全班组、标化班组的目标，确保安全生产管理水平的提升。三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，分公司成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。 组长：樊矿强副组长：白志刚成员：张君阳 穆新刚 成瑞民 高小民 刘金龙 张丙辰马良超 李宁四、工作要求1、提高认识，加强领导贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，组织好此项工作的宣传、活动和培

15、训工作。落实安全生产主体责任，实现本质安全的重要途径，充分的认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性，要进一步加强组织领导，明确责任分工，完善活动机构，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标。2、建立长效机制根据工贸公司相关要求，制定分公司“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，加大对班组建设的投入力度，保障班组建设和班组长培训。3、重点培养、注重实效结合自身特点和当前正在开展的安全标准化管理，把开展班组安全标准化与贯彻安全生产法规相结合。由班组安全员负责落实，逐步推进安全管理标准化班组创建工作。4、班组小结由班组长主持，对当天工作

16、任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见。、周工作总结由班组长组织，主要对上周班组安全生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施。、安全管理讨论由班组长组织，按照工作计划每周适时开展，主要议题包括：安全生产经验心得交流、安全隐患整治等情况讨论。五、工作步骤分公司把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点，在分公司内全面开展班组达标活动。本活动按年度为单位开展，活动具体分为四个阶段。第一阶段：全面部署，宣传发动。根据相关要求，制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案，成立相应领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行动员部署，利用各种渠道广泛宣传，营造活动氛围。第二阶段：试点运作，持续推进。根据目前工程开展情况，分