版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、市场人员薪酬制度级别职级:基本工资全 勤奖个人业绩提成门奖组 织奖导奖MW1万1万VMW2万M>2万决策层总校长34 00100分 红分校校 长30 00100营销副 校长24 001004 %高层高级总 监20001008%9%10 %总监17001003 %代总监1400100中层高级经 理14001007%8%9 %经理12001002 %代经理1000100基层高级业 务员10001006%7%8 %业务员90 0100实习业 务员80 0100注:1、 老客户续费金额按照30%计入当月业绩;2、 老客户学习其他课程按照100%计入当月业绩;3、 经理享有部门所有成员当月业绩总和
2、2%的部门奖(不含个人业绩);4、 总监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖(不含个人业绩);五、营销副校长享有整个市场部当月业绩总和的4%的领导奖;,则基本工资当月只发50%,另50%暂存在两个月之内,基层业务员不出业绩,工资照发;若第三个月还不出业学校,若第四个月出业绩再补发,以此类推;七、中层经理、高层总监、决策层级别,当月完成业绩低于部门目标业绩60%的,不享有以上提成制度,且基本工资只发80%;完成当月业绩60%W M W80%的,享有80%的提成;完成业绩280%的,全额享有提成;市场人员岗位晋升制度别职级:基 本工资业绩要求(单 月)技能培训培养团队人数滴 层高级 总监200
3、 060000依公司绩效考核文件,经董事会同意后报批总部总监170 050000代总 监140040000熟练培训业务流 程、组织新员工招聘参加高管培训2 次以上并考核通过2名高级经理层高级 经理1400300005次培训全员,单 独组织招聘3次以上参加预备高管 培训3次以上并考核 通过2名经理经理1200200003次培训全员,单 独组织招聘1次以上参加预备高管 培训2次以上并考核 通过3名高级业务 员代经 理100015000具备业务培训及 组织招聘能力,1次以上 培训全员参加经理培训3 次以上并考核通过2名高级业务 员层高级 业务员100010000熟练讲解业务流 程,协助收回2单以上参
4、加预备经理 培训3次以上并考核 通过1名业务员业务 员9005000熟悉业务流程, 可独立踢单和收单参加全套业务培训及 预备主管培训3次以 上并考核通过0实习 业务员800出一单,下个 自然月可申请转正熟悉业务流程入职培训并考 核通过0注:1、 晋升不能跳级,低级别达到高级别业绩,只能升一级,但提成可按高级别标准发放;2、 要晋升,业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求,否则不能晋升,但提成可按高级别发放;三、达到晋升要求的,需要书面申请,且需要经过审核通过;教学人员薪酬制度级别职级:基本工 资全 勤奖个人业绩提成(分.【提成)老 学员续 费门奖,织奖领 导奖MW5千5千V MW8千M>
5、; 8千决策 层支长3 400100分 红分校校 长3 000100教学副 校长2 4001003 %高层高级总 监2 0001008 %9%10%1 %总监1700100%代总监1500100中层首席讲 师15001007 %8%9% 3金牌讲 师1300100银牌讲 师1100100基层讲师9 001006 %7%8%讲师助 理8 001000000实习讲 师助理7001000000注:一、部门奖:首席讲师享有所在部门所有成员当月上课金额总和的3%;二、组织奖:总监享有所有部门成员当月上课金额总和的2%三、在两个月之内,讲师助理能带课,工资照发;若第三个月还不不能胜任,则基本工资当月只发5
6、0%,另50%暂存学校, 若第四个月能带课再补发,以此类推;四、首席讲师、高层总监级别,当月完成业绩低于部门目标业绩6。的,不享有以上提成制度,且基本工资只发8。;完成 当月业绩60%W M W80%的,享有80%的提成;完成业绩280%的,全额享有提成;教学人员岗位晋升制度纽 别职级:基 本工资业绩要求(单 月)技能培训培养团队人数层高级总 监200050000依公司绩效考核文件,经革事会同意后报批总部总监170040000代总监150030000熟练培训教学流 程、组织新员工招聘参加高管培训2 次以上并考核通过2名首席讲帅用 层首席讲 师1500200005次培训全员,单 独组织招聘3次以上参加预备高管 培训3次以上并考核 通过2名金牌讲师金牌讲 师130080003次培训全员,单 独组织招聘1次以上参加预备高管 培训2次以上并考核 通过1名银牌讲师银牌讲 师11005000具备教学培训及 组织招聘能力,1次以上 培训全员参加金牌讲师 培训3次以上并考核 通过1名讲师晏讲师9003000熟练讲解教学流 程,成功上试听课2次参加预备银牌 讲师培训3次以上并 考核通过1名讲师助理层讲师助理80 0能带独立带 班熟悉教学流程, 可独立带班参加全套业务培训及 预备讲师培训3次以 上并考核通过0实习讲 师助理70 0试用考核过
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度xyz与pqr就智慧城市解决方案的合作合同
- 建筑工程施工补充合同
- 2024年度南京二手房买卖合同
- 2024店铺商铺租赁合同范本
- 合伙开店合同:共同经营店铺协议书样本
- 承揽合同与雇佣合同的实质区别
- 工程合同风险管理
- 专业劳务派遣合同协议
- 招商引资协议案例
- 2024年水电工承包合同范本
- 2024年江苏南京市驻宁部队军人随军家属(事业编制)定向招聘60人历年公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版
- 2024入团考试题库含答案(完整版)
- 幼儿园可行性研究报告范文(8篇)
- 2024年辽宁工程技术大学马克思主义基本原理概论(期末考试题+答案)0
- 围手术期血糖管理指南
- 数字经济职业生涯规划
- 糖尿病药物治疗
- 部队心理健康与预防
- 2024年医疗器械培训记录
- 人力资源管理百年:演变与发展
- 材料成型工艺pdf
评论
0/150
提交评论