【培训教材】门店及公司各部门工作概述

1、http:/ 门店工作概述第一节：门店管理组织结构第二节：门店岗位职责第三节：门店工作流程http:/ 第一节： 门店管理组织结构店长领班质管员导购员药师促销员收银员http:/ 季报表质管员岗位职责质管员岗位职责http:/ 药合理、安全、有效、经济2。负责处方的收集、审核和保管3。对员工进行药学知识培训4。负责接待并向质管部报告本店的药品不 良反应药师岗位职责药师岗位职责http:/ 及时补货及清洁卫生4。努力学习药品知识、临床知识及营销知 识，向顾客提供优质的药学服务导购、促销员岗位职责导购、促销员岗位职责http:/ 1 1、门店制订要货计划：门店根据以往月份销售、门店制订要货计划：门

2、店根据以往月份销售情况，由门店负责人设立各类商品的库存上、情况，由门店负责人设立各类商品的库存上、下限，并由门店负责人主动向配送服务中心申下限，并由门店负责人主动向配送服务中心申请要货计划。请要货计划。 2 2、配送中心制单配送：配送中心根据各门店负、配送中心制单配送：配送中心根据各门店负责人的要货计划和库房库存情况，由配送中心责人的要货计划和库房库存情况，由配送中心制单员在当日进行制单调拨，再由库管员按调制单员在当日进行制单调拨，再由库管员按调拨单于当日发货，次日由司机配送到门店。拨单于当日发货，次日由司机配送到门店。http:/ 3 3、验收、上架：门店质管员根据所配送的商品、验收、上架：

3、门店质管员根据所配送的商品和调拨单，进行验收。如出现商品数量、质量差和调拨单，进行验收。如出现商品数量、质量差异，在异，在2424小时内报配送中心（核对、退还、补发、小时内报配送中心（核对、退还、补发、换货）。同时，门店其余员工对商品分类上架换货）。同时，门店其余员工对商品分类上架（柜）陈列销售。对停售、效期、报损药品于规（柜）陈列销售。对停售、效期、报损药品于规定日内进行退库制单处理定日内进行退库制单处理http:/ 4 4、推介、销售：顾客自行挑选商品，根据消费、推介、销售：顾客自行挑选商品，根据消费类别在门店收银处结帐。类别在门店收银处结帐。 5 5、收银、结算过程：收银员根据顾客的消费

4、类、收银、结算过程：收银员根据顾客的消费类别进行电脑下帐（包括医保电脑），并打出当别进行电脑下帐（包括医保电脑），并打出当班结帐单，存清当日营业款在公司帐户。班结帐单，存清当日营业款在公司帐户。http:/ 6 6、门店与公司对帐：门店负责人每周一，将一、门店与公司对帐：门店负责人每周一，将一周的结帐单在周的结帐单在1 1个工作日内与公司财务部进行核个工作日内与公司财务部进行核对。对。 7 7、财务部核准：财务部成本会计在、财务部核准：财务部成本会计在3 3个工作日内个工作日内同配送中心提供的单据（调拨、退库、报损单）同配送中心提供的单据（调拨、退库、报损单）与分店销售金额复查。与分店销售金额

5、复查。http:/ 组织机构 岗位职责 工作流程http:/ 部长片区主管维修员 副部长（企划）http:/ 1. 销售管理： a.对公司下达的销售任务进行分解、落实。 b.负责每月公司销售情况的分析、汇总， 并针对存在的问题提出整改措施。 c.管理标准: 年度方针目标部门经理岗位职责分解部门经理岗位职责分解http:/ 2.服务管理： a. 监督检查片区经理指导门店建立顾客档案。 b. 及时处理门店及片区经理不能处理的顾客投诉， 做到顾客满意。 c. 管理标准：顾客档案管理规定，服务管理规定。部门经理岗位职责分解部门经理岗位职责分解http:/ 3。促销管理 a.根据销售一线的实际情况，向企

6、划组提供促销 活动主题建议。 b.根据促销方案，组织片区经理监督各门店实施 到位。 c. 工作标准：促销方案部门经理岗位职责分解部门经理岗位职责分解http:/ 3。陈列管理 a. 按照各类商品陈列原则，对各片区所辖门店进行 监督抽查，并确保商品陈列到位。 b. 管理标准：商品陈列原则。 部门经理岗位职责分解部门经理岗位职责分解http:/ 3。质量管理 a. 做好门店质量管理工作的监督检查，确保 门店的质量工作符合国家“GSP”要求。 b. 管理标准：药品退货管理规定药品不良 反应报告制 度、质量否决制度、 门店药品验收制度、近效期药品管理制度 部门经理岗位职责分解部门经理岗位职责分解htt

7、p:/ 4。新店拓展 a.与片区经理确定新店的选址及新店拓展 的工作协调。 b.与片区经理及市场部共同确认新店装修 方案。 c. 管理标准：选址原则，装修标准。部门经理岗位职责分解部门经理岗位职责分解http:/ a.根据经理下达给片区的销售任务分解到片区各门店，并确保落实到位。 b.负责监督片区内各门店店长做好销售管理工作，对存在问题指导、帮扶各门店主任整改到位。片区经理岗位职责分解片区经理岗位职责分解http:/ a.负责指导、检查片区内各门店店长所建立的 顾客档案。 b. 及时处理片区所属门店出现的各类投诉，做 到顾客满意。片区经理岗位职责分解片区经理岗位职责分解http:/ 3。促销管

8、理 a.负责按市场部的促销方案组织片区内的 门店实施落实到位。 b.负责向门店管理部经理提供每次促销 活动效果、存在问题及改进意见。片区经理岗位职责分解片区经理岗位职责分解http:/ 4. 陈列管理 按照市场部提供的各类商品陈列原则，检查片区内各门店的商品陈列是否符合要求，并对不到位的陈列整改到位。片区经理岗位职责分解片区经理岗位职责分解http:/ 5.质量管理 a. 按照相关文件规定做好门店质量管理工作的检查，确保片区各门店的质量管理符合国家 “GSP”要求。 b. 做好门店内滞销商品的调拨及近效期药品的管理工作。片区经理岗位职责分解片区经理岗位职责分解http:/ 6. 综合管理 a.

9、负责片区门店执行公司制度情况的检查及门店意见的收集、汇总、上报。 b.负责片区各门店预算执行情况的监督、检查。 c.门店外观及整体形象的检查及整改到位。片区经理岗位职责分解片区经理岗位职责分解http:/ 1. 装修管理 2. 维修管理维修员岗位职责维修员岗位职责http:/ 1. 装修管理 a.门店装修方案的拟定及审核。 b.负责新开店及整改店的工程进度及质 量监控，确保门店装修及整改保质保量 按进度完成。 c.装修工程的预决算把关。维修员岗位职责分解维修员岗位职责分解http:/ 2.维修管理 a.负责门店维修项目及时维修，维护公司店 形象。 b.负责配送中心及公司总部办公区需维修项目的维

10、修。 c.负责其他临时性维修项目。维修员岗位职责分解维修员岗位职责分解http:/ 开新店工作流程 关店工作流程http:/ 1 1、申请报告：根据公司发展长远期规划，由连锁事业部专职人申请报告：根据公司发展长远期规划，由连锁事业部专职人员对公司经营盲区进行实地调研选址，制作该区域员对公司经营盲区进行实地调研选址，制作该区域“调研分析调研分析”；再由专职人员拟订再由专职人员拟订 “某某门店开店申请某某门店开店申请”报告，将以上报告，将以上“调研调研分析分析”和和“开店申请开店申请”提交连锁部经理提交连锁部经理2 2个工作日完成确定认可个工作日完成确定认可工作，再提交给分管副总进行批复。工作，再

11、提交给分管副总进行批复。 2 2、选择地址：后勤部经理在得到分管副总明确意图后，安排专、选择地址：后勤部经理在得到分管副总明确意图后，安排专职人员与房东洽谈租房等事宜，在职人员与房东洽谈租房等事宜，在1515个工作日内完成初步的个工作日内完成初步的“租租房协议房协议”。http:/ 3 3、公司审批：分管副总根据、公司审批：分管副总根据“调研分析调研分析”、“开店申请报开店申请报告告”，连同，连同“租房协议租房协议”及财务部提供该地区周边门店的财务及财务部提供该地区周边门店的财务报表进行复核，最后由总经理批准。报表进行复核，最后由总经理批准。 4 4、通知各部门：连锁部经理在接到、通知各部门：

12、连锁部经理在接到“某某门店开业报告某某门店开业报告”认认可后的批复，通知财务部、后勤部、配送中心、电脑部的部门可后的批复，通知财务部、后勤部、配送中心、电脑部的部门负责人，做好相关准备工作。负责人，做好相关准备工作。http:/ 5 5、费用申请：后勤部经理在接到连锁部经理正、费用申请：后勤部经理在接到连锁部经理正式的式的“某某门店开业某某门店开业”通知后，安排后勤部专职通知后，安排后勤部专职人员在人员在2 2个工作日内完成装修、货柜、货架等各个工作日内完成装修、货柜、货架等各项明细费用表。后勤部经理审核同意再将总费用项明细费用表。后勤部经理审核同意再将总费用填写填写“请款单请款单”，并连同费

13、用明细提交分管副总、，并连同费用明细提交分管副总、财务总监、总经理进行签批。财务总监、总经理进行签批。http:/ 6 6、开业执行：连锁部经理安排所新开门店员工清理、开业执行：连锁部经理安排所新开门店员工清理卫生及铺货工作（开业前卫生及铺货工作（开业前1 1个工作日完成）；财务部个工作日完成）；财务部经理安排专职人员办理相关证照、零币（开业前经理安排专职人员办理相关证照、零币（开业前2 2个个工作日完成）；电脑部经理对开业门店调试相关电脑工作日完成）；电脑部经理对开业门店调试相关电脑及设备（开业前及设备（开业前1 1个工作日完成）；后勤部经理安排个工作日完成）；后勤部经理安排专职人员（开业前

14、专职人员（开业前4 4个工作日内）完成装修和安放货个工作日内）完成装修和安放货架、壁柜、玻璃柜、购置日常用品等等。架、壁柜、玻璃柜、购置日常用品等等。 7 7、开业促销活动：企划部经理负责、开业促销活动：企划部经理负责“某某门店开业某某门店开业”的全局庆典规划及活动费用预算（开业前的全局庆典规划及活动费用预算（开业前1010个工作日个工作日完成），确保人员调配、物品设备于开业前完成），确保人员调配、物品设备于开业前2 2个工作个工作日到位。日到位。http:/ 8 8、费用清理：后勤部、企划部经理将开业各项明细费用清单、费用清理：后勤部、企划部经理将开业各项明细费用清单及发票，交财务部费用会计

15、进行票据审核，再报分管副总、财及发票，交财务部费用会计进行票据审核，再报分管副总、财总监和总经理签准，最后交财务部主办会计完成清帐。总监和总经理签准，最后交财务部主办会计完成清帐。http:/ 1 1、关店条件：受各类因素的影响，连续三个月亏损，亏损额、关店条件：受各类因素的影响，连续三个月亏损，亏损额较大（无法提升销售，低于正常运营成本较大（无法提升销售，低于正常运营成本25%25%）的情况。）的情况。 2 2、申请报告：根据门店经营情况的实际调查，由连锁部分管、申请报告：根据门店经营情况的实际调查，由连锁部分管片区经理拟订片区经理拟订“某某门店闭店申请某某门店闭店申请”报告和报告和“调研分

16、析调研分析”，提，提交连锁部经理确定认可，再提交给分管副总进行批复。交连锁部经理确定认可，再提交给分管副总进行批复。http:/ 3 3、报告审批：分管副总根据、报告审批：分管副总根据“关店申请报告关店申请报告”、“调研分析调研分析”，及财务部提供亏损门店的财务报表进行审批，最后由总经理进行及财务部提供亏损门店的财务报表进行审批，最后由总经理进行确认。确认。http:/ 4 4、通知相关部门：连锁部经理在接到、通知相关部门：连锁部经理在接到“某某门某某门店关店店关店”认可后的批复，通知财务部、后勤部、认可后的批复，通知财务部、后勤部、配送中心、电脑部的部门负责人，做好相关准配送中心、电脑部的部

17、门负责人，做好相关准备工作。备工作。 5 5、费用申请：后勤部经理在接到连锁部经理的、费用申请：后勤部经理在接到连锁部经理的正式某某门店关店通知后，安排后勤部专职人正式某某门店关店通知后，安排后勤部专职人员在员在2 2个工作日内完成拆迁各项明细费用表。后个工作日内完成拆迁各项明细费用表。后勤部经理将总费用填写勤部经理将总费用填写“请款单请款单”和费用明细和费用明细提交分管副总、财务总监、总经理进行签批。提交分管副总、财务总监、总经理进行签批。http:/ 6 6、关店执行：连锁部经理安排所关门店员工分、关店执行：连锁部经理安排所关门店员工分装库存商品，存清剩余营业款；财务部经理安排装库存商品，

18、存清剩余营业款；财务部经理安排专职人员接收所闭门店相关证照和物品；电脑部专职人员接收所闭门店相关证照和物品；电脑部经理接收所关门店相关电脑及设备；后勤部经理经理接收所关门店相关电脑及设备；后勤部经理安排专职人员在安排专职人员在1 1个工作日内完成拆卸货架、壁个工作日内完成拆卸货架、壁柜、玻璃柜等等，连同装好的商品运往配送中心柜、玻璃柜等等，连同装好的商品运往配送中心保管。保管。http:/ 7 7、关店后的清理：后勤部经理安排专职人员与房东终止、关店后的清理：后勤部经理安排专职人员与房东终止“租租房协议房协议”、清算房租，并注销相关证照；财务部经理核对房租、清算房租，并注销相关证照；财务部经理核对房租金额，并注销相关证照，再由后勤部经理将所拆门店房租费用金额，并注销相关证照，再由后勤部经理将所拆门店房租费用填写填写“请款单请款单”提交分管副总、财务总监、总经理进行签批。提交分管副总、财务总监、总经理进行签批。 8 8、清帐处理：后勤部、财务部经理将拆迁各项明细费用清单、清帐处理：后勤部、财务部经理将拆迁各项明细费用清单及发票，交财务部费用会计进行票据审核，再分管副总、财务及发