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文档简介

1、安通公路工程管理有限公司管 理 制 度编制:_审核:_ 二零一五年十二月十日目录目录 -2-2第一部分:部门、岗位职责 -3-20一:部门职责 - -3-15二、岗位职责 -15-202 / 153第二部分: -21-30一、印章管理办法 -21-23二、文件管理办法 -24-30第三部分: -31-117一、质量管理制度 -31-44二、试验检测管理制度 -45-50三、现场管理办法 -50-60四、进度管理办法 -61-71五、施工组织设计管理办法- 72-76六、首件工程认可制管理办法 -77-85七、大宗材料管理制度 -86-90八、仓库管理制度及流程-91-94九、物资管理制度-94

2、-1173 / 153凤县安通公路工程管理有限公司管理制度第一部分一部门职责(1)、董事长职责一、负责主持股东会,召集和主持董事会会议,报告董事会工 作。、检查董事会成员工作。三、督促、检查董事会决议的执行情况,并向董事会报告。四、签署董事会重要文件。五、根据公司财务规定或董事会授权,批准和签署相关的项目 投资合同和款项。六、在董事会的授权额度内,审批抵押和担保融资贷款的有关 文件。七、 在董事会的授权额度内, 批准公司财产的处理方案和固定 资产购置计划。八、 根据公司财务规定和董事会授权, 审批和签发公司有关财 务支出或拨款。九、审批公司董事会经费计划。十、根据董事会决议,签发公司高级管理人

3、员的任免文件或聘 书。十一、在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下,对公司事务 行使符合法律法规和公司利益的特别裁决和处置权,并在事后向董 事会和股东会报告。十二、董事会授权或公司章程规定的其他职权。(2)、总经理职责 在公司董事会的领导下,按照集体领导的原则,全面负责公司 日常事务,并向董事会负责。一、主持公司的建设、经营及管理工作,组织实施董事会的决 议。建设期间负责对项目的全面管理, 即对项目建设的质量、 安全、 进度、投资控制、环境保护等建设要素全面负责,对项目的经营负 直接管理职责。4 / 153二、拟订并组织实施公司年度建设、经营计划、养护方案、投 资方案。三、拟订并实施公司内部管理

4、机构设置方案。四、拟订并组织实施公司的基本管理制度。五、制定并组织实施公司的具体规章制度。六、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的 人员。七、公司章程和董事会授予的其他职权。(3)、党委书记职责一、负责召集并主持公司党委委员会议和党员大会。讨论决定 公司的重大问题;组织传达、贯彻落实党在公司的路线、方针、政 策和上级党委的决议;讨论安排党委的工作计划并组织实施。二、负责与地方政府的沟通和土地征迁协调工作。三、了解和掌握本公司党的建设情况,及时发现并帮助解决存 在的问题。四、负责检查本公司党委委员、党员大会决议的执行情况,对 存在的带有全局性的重大问题,及时提交党委会、党员大会讨论

5、; 定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。五、负责组织研究决定本公司政治、经济及其他各项工作中的 重大问题;支持总经理依法独立负责地开展工作。六、负责组织制定本公司加强思想政治工作和精神文明建设的 长远规划和年度计划,总结交流企业建设经验,搞好企业精神文明 建设。七、负责组织指导协调公司工会、共青团、妇女等群众开展工 作。(4)、副总经理(主管生产)职责 在董事会和总经理的领导下,负责做好工程管理部、计划合同 部和组织调度工作。一、在公司总经理领导下,负责组织项目部的施工生产、安全 生产工作,参5 / 153与项目部重大问题的决策。二、建立健全生产管理和安全管理体系,组织制定生产计划和

6、 各项管理规章制度,并监督执行,确保工程的顺利进行。三、主持召开生产会议,部署生产计划,搞好综合平衡,掌握 生产进度,确保生产计划的完成。四、主持召开安全工作会议,部署安全工作,强化安全保证体 系,严格现场监控,层层落实责任,确保安全生产。五、负责做好项目的安全保通和综合治理的内外协调工作,取 得各级政府相关部门的理解支持, 为工程建设创造良好的外部环境。六、抓好分管职能部门的各项工作。七、参加重大技术方案和施工组织设计的会审。八、定期向总经理汇报工作,并完成其交办的其它临时工作。(5)、副总经理(主管合同)职责 在董事会和总经理的领导下,分管计划合约部,负责公司的合 同管理、计划管理,组织项

7、目的招标工作。一、负责制定项目实施计划,并负责批准后的项目实施计划的 组织实施。二、负责组织编制工程的招标计划、招标实施方案。三、负责组织合约会谈、合同管理,检查履约程序。四、负责审理工程费用、计划、进度、合同管理情况,提交总 经理决策。五、负责组织办理计量支付、交工支付及竣工结算。六、参与审理工程费用,参与对监理的管理,参与工程建设的 质量、进度管理工作。七、参与项目工程资料的建档、保管和移交,组织编制项目竣 工决算文件。八、参与工程建设质量管理、进度管理工作。九、组织制定分管部门的规章制度,报总经理批准。6 / 153十、参与组织项目交工验收、交工总结报告的编写。 十一、完成总经理安排的其

8、他工作。(6)、总工程师职责在董事会和总经理的领导下,负责做好工程项目的技术及质量 管理工作,参与工程项目的重大决策。一、贯彻执行与项目有关的现行技术标准、规范、规程、质量 法律、法规和上级的各项质量管理规章制度。二、在确保工程质量、工程进度和安全的前提下,组织项目部 技术人员完善和优化设计,节约投资,降低工程造价。三、 主持审定各标段项目部编制的施工组织设计和重大方案,大力组织开发、推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,提高 工程技术人员的科学技术和施工管理水平。四、建立和保持与上级主管部门、监理、设计单位及各施工单 位的工作关系,研究并解决有关施工和技术问题。五、按国家有关规定负责组织或参与质量事故的调查、分析、 处理工作。六、配合质监站及上级质量监督部门对本项目进行质量检查。七、定期向总经理汇报工作,并完成其交办的其它临时工作。(7)、总会计师职责一、根据国家法律、法规、公司财务会计制度和各项规章制度 建立健全相应的内部财务会计管理细则。二、加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工 作有序进行。三、负责项目建设资金的筹措和调度,督促股东资本金落实到 位。四、负责公司财务预算编制,测算公司现金需求,编制资金计 划7 / 153五、定期组织对公司各项资产进行清查盘点,报告清查盘点结 果,提出处理意见和建议。六、负责各类合同支付计划的监控与实施,保

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