建筑工地管理奖罚制度

1、制度范本，有侵权请联系删除!管理奖罚制度（一） 、会议制度：会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资 料、协调等各项具体问题提供交流平台。1.1.会议召开时间及地点：1周例会定于每周五 14:0014:00 在施工单位会议室召开；2专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。2.2.会议参加人员：要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。3.3.会议缺勤、迟到、早退、请假制度：1要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。2参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3 3小时提交书面请假条报至建设、监理单位（格式详见附

2、表）。3如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以 200200 元处罚并向总包单位通报；其他管理人员无故不参加会议，予以 100100 元处罚并向总包单位通报。4迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。4.4.会议期间秩序制度1要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。2会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5 5分钟。3会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。4如有违反会议秩序的现象发生，每次处以 5050 元罚款。5.5.会议准备制度1参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容

3、。2每周四 16:0016:00 前总包单位必须将会议计划报至监理单位。3如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以 100100 元罚款。（二） 、安全制度：安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管 理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的， 将对总包单位 及安全管理人员进行双重处罚。1.1.要求在场作业人员必须佩带安全帽。1安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。2安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以 5050 元每人/ /每次罚款。2.2.高空、临边作业人员必须佩带安全带。1安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。2安全检查时

4、如发现不戴安全带的现象发生，处以 5050 元每人/ /每次罚款。3.3.要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确 保作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作 面向建设、监理单位申报验收的，建设、监理单位将不予以验收。制度范本，有侵权请联系删除!1如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予 以10001000 元处罚；2如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处 以200200 元每次的处罚并向总包单位通报。4.4.要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全 隐患，及时解决安全隐患。1安全负责人不参加工

5、地安全检查的， 将向总包单位通报，并建议更换 不称职安全负责人；2对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以 10100 0 元每次的处罚并向总包单位通报。5.5.要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。1经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置 杂乱的，每次处以 200200 元处罚2责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安 全负责人处以 100100 元处罚。6.6.模板支撑系统搭设必须按方案施工。1如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理单位将不 予以验收。2如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对

6、安全负责人处以 30300 0元处罚。7.7.要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。1存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以总包单 位10001000 元处罚。2存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员 20200 0元处罚。8.8.要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。1发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。2发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责 人员。9.9.要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。1发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以 500500 元罚款。2发现无安全检测记录

7、、未设防砸防护的，每次发现对安全负责人处以 20200 0元罚款。10.10.要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。1发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，通报总包单位。2发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以 500500 元/ /次的处罚。3安全负责人必须持证上岗。11.11.要求专职安全员对于重要工序、 重要部位、起重设备等相关须安全旁 站的部位必须进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现 场指挥，将对安全员处以 100100 元每次的处罚并向总包单位通报。12.12.要求施工单位严格管理用电制度。1要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符合现行规定设备

8、的通报总包单位并对安全负责人处以500500 元罚款。2现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时 更换，严禁现场使用花线替代。每发现不符合要求的通报总包单位并 对安全制度范本，有侵权请联系删除!负责人处以 100100 元罚款。3严禁现场乱拉乱扯用电。 每发现不符合要求的通报总包单位并对安全 负责人处以 100100 元罚款。（三）资料制度：资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了 解的重要组成部分。资料检查每月落实一次。1.1.要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。1无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。2每次进场材料报验不及时，通报总

9、包单位并对资料负责人员处以 100100元处罚。3每次复试资料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以 100100元处罚。2.2.要求及时回复监理通知单（一周内必须回复）。1每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以 500500 元处罚；2每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以 100100 元处罚；3.3.要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。1申报验收时无报验资料、需盖公章资料，建设、监理单位不予以验 收，并向总包单位予以通报。2考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，避免 影响质监部门验收工作。4.4.要求及时上报限期须报资料。1

10、建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成， 如不能完成必须书面说明情况。2对于不按期上报资料的，按每份资料 300300 元处罚总包单位处理。3对于不按期上报资料的，对资料负责人处以每次 100100 元处罚。5.5.要求及时完善现场签证资料。1要求一周内完善实际发生的签证资料手续，超过一周时间不办理签 证手续的视为自动放弃签证。2要求按年度与建设单位清点签证量。逾期不主动联系清点签证的视 为自动放弃签证。6.6.要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁 出现不称职现象。无项目章、无项目经理签字的资料建设、监理单位 不予认证。7.7.要求总包单位严格管理项目

11、用章，各项资料签发必须经项目经理认 可、签字，严禁代签。每发现一次未审核、代签现象通报总包单位并 对资料负责人员处以 300300 元处罚。（四）质量制度： 质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。1.1.要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、监理单位申报验收。 发现未经验收、私自施工的通报总包单位，私自施工部位不计入工程量。 发现未经验收、私自施工的通报总包单位要求更换质量负责人。制度范本，有侵权请联系删除!2.2.要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。1限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验 收。2限定日期内未落实质量整改或整改不到

12、位的，对质量负责人处以 300300元处罚。3.3.要求严格控制进场材料质量。1进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，对总包单位予 以50005000 元处罚，并必须坚决予以退场处理。2每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对质量负责人处以300300元处罚。4.4.要求严格按图施工。1不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由施工单 位承担。2每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以 500500 元罚款，并通报 总包单位。5.5.要求执行样板先行制度。1不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由施工单位承担。2每次发现不执行样板先行制度的，对质量负责人处以 3

13、00300 元罚款。6.6.要求重视成品保护。1要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返 工造成工期、材料浪费。无成品保护意识和成品保护措施造成的损失 由总包单位承担。2要求总包单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。3造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。（五）进度制度：进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每月落实一次。1.1.按指定节点计划完成施工。1要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、 设备投入施工，按期完 成进度目标。2施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度 时，必须指定追赶进度措施。3当工期节点计划到期未完成的，予以不少于 500500 元每次每单位工程的 处罚，并通报总包单位。2.2.各工种相互配合施工。1当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工；2当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从建设、监理单位指令。如不能在限定日期内完成调度安排，予以每次不少于 300300 元处罚并通 报总包单位。（六）、奖励制度：1.1.申报奖励流程：由施工单位申报书面资料，经建设、监理考核、商议后酌情予以现金奖励。2.2.奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保 持一月以上情况良好的达到奖励条件。制度范本