挣值分析法及其在项目策划成本管理中的应用范本

1、44项目治理200601考试考前复习资料第一部分考核方式介绍.1第二部分复习指导.1单 项 选 择 题 复 习 指 导1简 答 题 复 习 指 导32案 例 分 析 题 复 习 指 导1 / 59第一部分 考核方式介绍一、考核形式：闭卷二、考试时刻：2小时。三、试卷结构：单项选择题：每小题2分，共32题，64分；简答题：每小题10分，共2题，20分；案例分析题：每小题16分，共1题，16分；第二部分 复习指导单项选择题复习指导一、答题技巧 单项选择题题干常以陈述句或疑问句提出解题依据、目标、要求和方法等。备选答案是4个，但正确的答案只有一个。单项选择题的设问有两种情况， 一种类似于填空题， 要

2、求作 答者把欠缺的部分补充完整； 另一种则是以问句来设问， 往往给 出几个相似的或易混淆的备选答案。 前一类多是对一些差不多概 念与差不多知识的提问， 要求我们掌握差不多概念与差不多知识 点。多出现在一些识记层次的知识点上。另一类，测试目的要紧是考查分辨正误的能力， 检查大伙儿对课程差不多内容， 特不是 差不多概念掌握的程度和准确性。 这类题目会涉及到领会与应用 层次的知识点。选择题型事实上也是推断题， 只有通过推断才能 将正确的、符合题意的2 / 59答案选出。而能否选择正确，关键在于对 课程内容和差不多概念的熟悉和掌握程度。因此要求我们对差不多概念与差不多知识点要经历准确。二、复习重点和难

3、点第一章 项目治理差不多知识识记层次：效率与效果、项目定义、项目的特性、项目目标、项 目治理定义、 项目治理知识体系的结构， 项目的生命 周期、项目的组织结构领会层次：治理学的进展史、有效和成功治理者、项目约束、项 目过程、项目知识体系包含的内容第二章 项目整体治理 识记层次：项目整体治理、项目整体治理的过程组、 产品范围和 项目范围的界定领会层次： 项目整体治理过程组的关系、 如何编制打算及项目打算的意义、 项目不确定性和打算之间的关系、 有效执行打算的差不多要素、 变更操纵的一般过程、 项目变更缘故的要紧来源、 配置治理的差不多概念、 配置治 理活动的要紧内容应用层次：如何理解项目中的变更

4、处理及变更操纵3 / 59第三章 项目范围治理识记层次：范围定义、工作分解结构的定义、意义和方法、内部 收益率概念及含义、净现值法领会层次：范围打算编制，范围定义的过程、项目范围治理过程组之间的关系、 战略活动的差不多概念、 投资回收期、 项目章程的内容应用层次：项目的范围验证、项目范围变更如何操纵第四章 项目时刻治理识记层次：活动定义、 活动的两种依靠关系、 活动的四种先后关 系领会层次： 项目时刻治理的过程组及过程组间关系、 活动定义过程、活动排序过程、 活动历时估算过程、 项目进度打算编制、分解技术、 活动的四种先后关系举例、 项目网 络 图 的 两 种 绘 制 方 法 （ 箭 线 图

5、法 （ArrowDiagramming Method）和前导图法） 、活动中的超前（Lead）和滞后（Lag）、里程碑图、甘特图、关键路径法、项目打算评审技术、Delphi法内容及工作步 骤、项目进度追回及历时压缩方法、 项目进度操纵过 程4 / 59应用层次： 在实际项目中项目进度分析方法、 项目进度结果的分 析第五章 项目成本治理识记层次：成本的差不多概念、沉没成本、全生命周期成本、直 接成本与间接成本、项目挣值治理相关概念领会层次： 项目成本治理的过程组及过程组间关系、 成本估算和 成本预算过程、 成本操纵如何实现、 项目成本治理的 意义、项目挣值治理的差不多方法、资源如何分配、 成本估

6、算的几种方法 （类比估算法、 参数模型法、 自 下而上法、 计算机辅助法）、成本预算的作用、项目 成本操纵内容及图形表示、 项目挣值计算及其结果分 析、项目操纵的内容应用层次：项目不同时期成本执行情况及结果分析项目成本的变化对项目进度和范围是否产生阻碍， 会产生什么阻碍，如何进行调整如何合理操纵项目的成本第六章 项目质量治理 识记层次：质量的定义、 质量操纵的概念和区不、 质量操纵的验 证和确认、质量保5 / 59证的差不多概念、质量与等级 领会层次：质量理念的变化、闻名质量大师的观点、质量成本的 差不多概念和意义、 项目质量治理3个过程之间的关 系、质量保证过程及质量改进、 质量操纵过程及7

7、个 质量操纵工具、质量打算的编制方法、 质量的改进活 动应用层次：了解当前普遍的质量体系标准、 项目质量与项目范围、 进度、成本之间的权衡、第七章 项目人力资源治理 识记层次：项目人力资源治理3个过程和差不多方法 领会层次：项目的组织结构、项目责任分配矩阵、团队建设的内容、人性理论的差不多概念、 激励的差不多理论和方 法、冲突的差不多理论和方法、 知识转化的差不多过 程、团队形成差不多过程、团队角色理论、领导力的 差不多理论应用层次： 关于项目中的冲突如何处理、 团队形成的各个过程如 何进行团队建设第八章 项目沟通治理识记层次：沟通的差不多概念、沟通模型领会层次： 项目沟通打算编制过程、 信息

8、发送过程及信息发送的 差不多方法、 绩效报告过程和治理收尾过程、 沟通中 的障碍及其阻碍、 有效沟通的方法、 项目沟通的几种 方法、 非正式沟通的内容、 治理收尾与采购收尾之间 区不及联系应用层次： 项目沟通治理几种方法的运用， 分析项目沟通的障碍及处理方式第九章 项目风险治理识记层次： 项目风险和风险治理的差不多概念、 风险概率与风险6 / 597 / 59阻碍、风险分析的图解技术（因果图法、流程图法、阻碍图法）领会层次：风险治理打算内容、风险识不工具的运用、风险定性和定量分析过程、 风险反应打算及其4种策略、风险 监控、项目风险分类、风险识不的要紧技术第十章 项目采购治理识记层次：采购的差不多概念、合同的几种类型及计算方法、 产品描述、工作讲明书领会层次： 项目采购治理的过程组及过程组间关系、 项目采购规划的内容、采购规划采纳的技术、询价打算编