管理学强化项目成本管理提高施工企业效益成本管

1、作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理 3：可以淘宝交易，七折时间： 2010-06-10 21:14:04工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营 机制的基础和核心，在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理 是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理。安全管理、成本管理到 合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全 过程，成本项目收入占工程造价的 80以上，成本管理在施工企业经济管理中的位 置重要性无可置疑。

2、施工企业在推行项目经济承包过程中，只有以工程项目成本为中 心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。工程项目成本管理是以工程项目为对象，以价值的形式，通过预测、计 划、控制、核算、分析和考核，运用一系列专门方法，对工程项目生产活 动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。其目的是在预定的 时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、 技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的 目标成本。本文就施工企业项目成本管理特点现状和措施谈一些浅显的看 法。、施工企业项目成本管理的特点1项目成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其他企业的产品 截然不同，工

3、程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项 目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通 用，但具体实施起来却各有不同，不能套用，只能因项目而宜。2项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工 程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进设有重复，这要求项 目成本管理工作要同步前进，不能反复，特别是周期长、投入耗资大的工 程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其 他企业成本管理的重要特征。3项目成本管理在控制上具有超前性。由于工程项目一次性特点，要求 项目成本管理只能在不再重复的过程中进行，决定了项目成本管理的超前 性。为保

4、证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控 制，而不能事后算账，项目从承包开始，就必须采取“于前预算、于中核 算。边干边算”的成本管理办法，不能“只管干，不管算”。如果在工程 项目结束时再进行成本费用核算，必然是“不算不知道，一算吓一 跳”。）4项目成本管理系统具有综合性。在项目成本管理预测、计划、控制、 核算、分析和考核这六大环节性中，只有依靠各部门配合协作，才能取得 良好的效果。5项目成本管理范围具有约束性。工程项目成本管理，只是对工程项目 的直接成本和间接成本的管理，从实行“制造成本法”后，并非所有收人 都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。另外， 工程

5、项目成本管理是在施工现场进行的，它与施工过程的质量、工期等各 项管理是同步的，成本范围还受到施工场所以及管理阶段的约束，因此， 必须从工程管理的实际出发，确定成本核算范围。、项目成本管理工作的现状社会主义市场经济的发展，工程项目管理被提到了突出的位置。由于成 本管理体现在工程项目管理的全过程中，在推行项目承包管理的实践中， 项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题，具体体现在以下方面：1工程项目管理不规范。这主要表现在三个方面：首先，项目管理不规 范体现在组织机构上，近年来，施工企业一直都在探索体制改革，时而三 级管理（公司、分公司、施工队），时而二级管理（公司、项目部）。一 会儿取消项目部，

6、一会儿保留项目都，有些企业各种体制并存。实行工程 项目管理，带来了企业的两层（管理层与作业层）分离，由于认识上的原 因，两层分离被误认为以工程项目为中心，项目部与企业分离，过分强调 和夸大项目组的作用，使得项目经理拥有生产指挥权、劳动人事权、资金 调度权及材料采购权等。结果，由于项目组缺乏约束，各种管理上漏洞百 出，出现“一放就乱”的现象；与此相反，一些企业一度紧缩，加强对项 目的调控，结果项目组缺乏相应的权力而又担负着企业在项目上对业主的 履约责任，项目班子积极性得不到充分的发挥，工程上不去，出现“一收 就死”。这给成本管理工作规范化、系统化、一体化管理带来了很大的障 碍，难以理顺，难以严管

7、。其次，是重产值较成本，成本为本、效益第一 的思想尚未真正树立。项目组一接到工程，仅忙于做开工前物质的准备， 购材料、选队伍、搭临设、添资产，没有认真做一下项目的经济交底工 作，制定项目目标成本，把成本管理责任落实到人。成本管理工作唱不了 主角，其结果是风风火火投标，高高兴兴中标，辛辛苦苦施工，实实在在 赔钱。第三，大多数施工企业对项目组采用承包制，按中标价百分比上交 后，项目组实行全额包干。造成项目组视完成上交数为硬指标，成本节超 为软指标，降低成本缺乏动力，项目成本管理工作难以摆在主要位置，与 成本管理工作相关的部门，如材料、劳资、预算、统计等部门对成本管理 知之甚少，配合不够主动，出现统

8、计报童与成本核算严重脱节现象，许多 项目由于提前报工作量，吃过头粮，使得工程收尾项目时，有费用开支而 无收入，应增当年实际成本，造成工程项目在一定期限内报量与成本不配 比或失真、严重影响成本的真实性，成本管理工作流于形式。2项目成本控制乏力。例如项目核算的成本与预算费用不能相互对比； 项目成本控制范围狭窄、成本控制手段落后；项目成本控制的时间跨度存 在一定的局限性等等，这些都不利于反映成本真实情况，也给项目成本管 理带来一定难度。3建筑市场竞争激烈，增多粥少，许多工程是压价中标，有些甚至是低 于成本价，从接活之日起就是亏损项目，再抓成本管理工作已难取得好效 果；工程预算滞后，开工无概算、竣工无

9、决算，工程竣工二、三年决算未 定案是家常便饭，严重影响成本核算的真实性和完整性；主要建筑材料价 格频繁上下波动，对项目的成本影响很大，给项目成本管理工作带来不稳 定性。"三、强化项目成本管理的措施基于工程项目成本管理的上述特点和当前存在的主要问题，笔者对进步搞好项目成本管理提出如下对策：1建立项目成本管理组织机构，提高项目成本管理意识。项目成本管理贯穿工程项目管理的始末，是一项复杂、系统的经济管理工作，必须有组 织保证，建立必要机构，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工 作。建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构，制定切实可行的项目 成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范

10、围，提高全员成本意识， 使人人具有控制成本增长，促进成本降低的经济观念和效益观念。2深化工程项目管理，完善企业内部的配套改革。工程项目成本管理是 工程项目管理的核心内容，反映了工程项目的本质特征，涉及到企业内部 的配套改革及制度创新。因此，深化工程项目管理必须正确处理好企业、 项目和劳务这三个层次之间的关系，形成企业是利润中心，项目是成本中 心的企业管理体制。同时，建立和完善企业内部的配套改革，完善内部劳 务市场，周转材料及机械设备租赁市场，内部资金市场等生产要素，通过 改变企业的资源配置方式，理顺企业内部关系，有利于加强成本管理，使 工程项目成本管理达到规范化、程序化、科学化。3制定落实责任

11、成本，搞好施工前的成本预测。第一，责任成本是财务成本的发展和延伸，建立健全项目责任成本核算 机制，是实施成本控制的中心环节，是项目成本管理的基础工作。为保证 项目成本真实准确，保证项目责任人的利益，必须正确合理地界定项目的 责任成本范围，根据施工预算，划分公司、分公司、项目组的责任成本， 公司为企业管理费十计划利润十劳保基金十财务费用十定编费；分公司为 临设费十现场管理费；项目为人工费十材料费十机械资十其他直接费十材 差；把可控制成本作为项目班子的责任成本，要求在此基础上降低成本几 个点，“实行以收定支，分灶吃饭，累计核算”的原则，在科学管理的基 础上实现成本管理的有效化。第二，在推行项目承包

12、过程中，要科学合理地测算项目承包基数。项目 承包基数的测算是项目成本管理的首要环节，在测算过程中必须慎重合 理，考虑影响成本的多种因素，例如投标中的压价让利，工程本身的特 点，项目班子的管理水平与管理能力，以及主要材料的市场情况和工程合 同的有关条款等。合理测算承包基数，不仅能够保证国家、企业的利益， 而且有利于挖掘项目潜力，调动项目积极性，促进项目加强管理，积极运 用新技术，使项目向技术和管理要效益，同时，便于项目与分公司的两组 成本核算，准确地反映项目管理水平。第三，工程项目成本预测是成本计划的先导，是成本控制的目标，是成 本核算的参照，是成本考核的依据，是成本分析的基础，是成本管理工作

13、的第一步。搞好项目成本预测需要大量的基础数据。为做好这项工作，各 职能部门要密切配合预算、技术、生产、材料、劳资、行政、财务等部 门，应按照有关职责分工为成本测算提供资料，保证项目成本管理工作的 有效实施。4加强对工程项目施工过程中的成本控制。成本控制是成本管理的第二 阶段，是成本目标能否实现的关键环节，工程项目一次性特点，决定了工 程项目成本管理也是一次性的行为，因此，在施工过程中，项目成本能否 降低，项目组能否获得经济效益，得失在此一举，必须做好。由于影响项 目成本的因素很多，在不同的情况下，采取不同的控制方法，将会产生不 同的效果。笔者认为，项目成本的控制和监督应从组织、技术、经济、合

14、同等方面采取措施。第一，采取组织措施，选好项目经理，配备好项目班子。选准一个有道 德素质、会经营管理、横生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可 靠保证。同时，作为项目经理副手的其他项目人员，既要有专业知识、各 负其责，还要具备其他相关专业知识，具有团结协作、敬业精神。明确项目的管理组织有利于对项目成本的职能分工，保证对项目成本的控制。第二，采取技术措施控制项目成本。一是在施工准备阶段，做出多种施 工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低 成本的最佳方案厂是在施工过程中，研究、执行各种降低消耗、提高工效 的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；三是在竣工验收阶

15、段，注意经济、技术的处理，缩短验收时间，提高交付使用效率。第三，采取经济措施控制项目成本，要抓住以施工预算为基础的计划成 本，使之贯彻执行，不断地将项目预算成本与实际成本进行比较分析，并 控制在预算成本之内。第四，采取合同措施控制项目成本，是施工企业实施成本控制的一个重 要方面。它是合作双方在自愿协商的基础上产生的有约束力的控制办法。 目前，主要有三种形式：一是项目组与分公司之间的内部经济技术承包合 同（主合同）；二是项目组与分公司职能部门之间的专业管理合同（横向 合同）；三是项目组与劳务层之间的劳务分包合同（纵向合同）。以项目 经理为中心的合同体系，覆盖了项目管理的各个层面，上至分公司的决策

16、 者，下至项目劳务层的各个作业班组，并涉及企业各个专业职能部门，他 们对成本控制都负有责任，形成完整的项目成本责任网，有利于项目成本 的控制。5强化以项目为对象的的成本核算，规范项目成本核算办法。首先必须 切实做好各项基础工作，加强定额管理，严格物资计量、验收、收发、领 退制度，建立健全原始记录，制定和修订内部计划价格，正确确定成本核 算制度等；其次，要划清成本费用支出与非成本费用支出的界限；第三， 严格遵守成本开支范围，划清工程项目成本和期间费用的界限；划清本期 工程成本与下期工程成本的界限；划清未完工程成本与已完工程成本的界 限。6加强工程项目成本分析与考核工作。主要方式应以财务部门为主，

17、组 织项目管理人员按季度召开经济活动分析会，协助项目组分析成本升降的 原因，并制定对策。成本考核是检验项目成本管理和经济效益的一种好方法。搞好成本考核 应从以下方面进行：一是完善考核制度，制定成本考核办法，统一考核标 准；二是理顺考核程序，建立由总会计师或总经济师为首，生产、技术、 预算、材料、劳资、财务等相关部门参加的成本考核领导小组，对工程项 目进行自上而下、自下而上的双向考核；三是规范考核办法，采取分季 度、分工程部位的考核办法，应与事前预测、事中控制结合起来进行考 核，考核结果要建立考核档案，完善企业的激励机制。7要十分注重培养和造就一批精通项目成本管理的专业人才总之，项目成本管理在施

18、工企业经济管理中占有举足轻重的地位，它是 企业经济管理的中心，是企业效益的源泉，是企业生存的基础，是企业发 展的动力，强化项目成本管理，是施工企业成功之本。! 工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康 甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产 质量，诸如洁净室的设置、据悉，通过推动地方立法或党政制定下发文件，提供机制和法律保障，是各地推动工资集体协商工作的共同“法宝”。

19、目前，全国有 13 个省（区、市）以党委或政府名义下发文 件，推动开展工资集体协商工作； 23 个省（区、市）人大制定了“集体合同规定”或“集体合同条例”等地方性法规。北京市委下发的关于加强和改进工会工作的意见提 出，到 2012 年，已建工会企业集体合同签订率达到95以上，建立工资集体协商制度的比例达到75以上的目标。据了解，各级工会积极推进工资集体协商工作，特别是以行业性工资集体协商为突破口，破解了工资集体协商中协商主体缺位的难点和科学确定劳动定额、工时工价的重点问 题，切实提高了工作的针对性和实效性。工会以完善行业劳动定额标准为切入点，采取借助工会联合会、行业三方协商机制和行业工会主动寻

20、找协商伙伴，使工资集体协议覆盖 了市纺织行业绝大部分企业相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必要；为保证准确的多效逆流操作，避免操作者的人为失误，采用计算机程控智能化操作也是设计者应当考虑的确方案之一。经济观念：企业的生命首先在于经济效益，成006年12月20水Ja

21、panO明日日本Q行!楽。族 2006年12月1 （水Receive K 今日初、""漢字总見貰元求丁加？8.今日肚勉強总丸Z年休。休注応普通平日Q出来思vT、指医者之人哲行比。一石二鳥七、英語全同匕表現killi济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非

22、常关注药品的质量，而质量的优劣首先 是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系 的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑 的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流程设计时 考虑一定数量的中间贮罐十分必车间设计主要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的基本要求

23、必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防 病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来 的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净 室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就 应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆

24、流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐 本过高、劳动生产率低下、产品滞销或无利可图将危害及企业的生存。当前我国有许多企业通过内部挖潜，降低成本来获得产品的竞争能力。工艺路线、装置的多个方案比较、 选择往往最终体现为较低的生产成本与较高的经济效益。例如中药材提取液的多效浓缩，其目的就是为了降低加热蒸汽的单位耗用量，从而降低浸膏产品的动力成本。本设计的制剂车间是以颗粒剂为范例。颗粒剂是将药物与适宜的辅料混合而制成的颗粒状制剂。中国药典规定的粒度范围是不能通过的粗粒和通号筛（o卩m的细粒的总合不能超过。日本药方局还收载细粒剂，其粒度范围是卩m颗粒剂即可直接

25、吞服，又可冲入水中饮服。根据颗粒剂在水中的溶解情况可分类为可溶性颗粒剂，混悬性颗粒剂及泡腾性颗粒剂。颗粒剂与散剂相比具有以下特点：飞散性、附着性、团聚性、吸湿性等均较少；服用方便，根据需要可制成色、香、味俱全的颗粒剂；必要时对颗粒剂进行包衣，根 据包衣材料的性质可使颗粒具有防潮性、缓释性或肠溶性待，但包衣时需注意颗粒大小的均匀性以及表面光洁度，以保证包衣的均匀性；注意多种颗粒的混合物，如各种颗粒 的大小或粒密度差异较大时易产生离析现象，从而导致剂量不准确。基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患 者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康

26、甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必 须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常 关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相 关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念：工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需

27、要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次 套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必车间设计主要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济 三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优 劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物

28、 流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念：工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流程 设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必要；为保证准确的多效逆流操作，避免操作者的人为失误，采用计算机程控智能化操作也是设计者应当考虑的确方案之一。经济您正浏览 的文章总裁助理英文简历模板 |英文简历由 个人简历 整理, 访问地址为日本语小文昨日初夕一 12友達七電話T話何回二人敬語总使実際話

29、二話敬語总使5肚人T俺七日本人族m 思比。自画自賛昔U敬語旦七人出使去年加自分七相手立場总考元T頑張適切肚言S方T話金相手年力洎分/若S七分力也泾別Q敬語总使袒肚仪扌出年力洞親LS言S方T話克仆難心相。七仪扌日本人心夕分2. 2007年1月1日（月）Ake Ome年日本人七言V求。若者U如扌指的七省略X就七夕多V。今年友達力、乙下心去一曲、届VT吉比厉疗指的、己七工肚oT分?外国人00IQ7UV!0Ue番組大吉！3. 20年12月31日（日）No Drinks 日U確力汨本5回連続元旦！歹丿只它只哲乞5吃。大族乞力讪乙初QT酒总全飲。偉VL/5?乞料七哲情疗肚V?12時QU新宿駅東口（只夕声才

30、T儿夕周辺。人VVoVVo鳴乙肚岂农二七V求/o廿疋求厉求厉/oo年願VL求4. Fun New Year 本U楽LTL5力诗V!長崎行oL福島只7-oL友達VoV遊人毎日U忙L<T疲料ToV楽LV。日本語 友達七話頑張oT日本語总勉強LT<T/o匕思5。来年願VL求。年总！5. 2006年12月30日（土 ）Oishii疋廿些人哲食T、nn番力"一哲食T嬉LV！Uy弁当七人/V七少卜U求吃求疋美味LV! 一昨日竜田弁当总注文L"400円fo! 2 弱CV?!日本UX62006年12月25日（月）Lagged時差oT本当V!fc5大丈夫吃匕思o2今日朝3時目覚Q

31、T乞七吉眠料TVV。今時間总V恳LTE己料観光予定肚人吃廿兰死人Cp5/%oN，于疲料艺Christmas 2006 初QT長崎Q来iL!長崎/MerryChristmas 7. 2006 年12月2（ 土）Late Arrival日午後o日本Q着V。霧三日間/oTLo。疲料匕2十本过高、劳动生产率低下、产品滞销或无利可图将危害及企业的生存。当前我国有许多企业通过内部挖潜，降低成本来获得产品的竞争能力。工艺路线、装置的多个方案比较、选择往往最终体现为较低的生产成本与较高的经 济效益。例如中药材提取液的多效浓缩，其目的就是为了降低加热蒸汽的单位耗用量，从而降低浸膏产品的动力成本。本设计的制剂车间

32、是以颗粒剂为范例。颗粒剂是将药物与 适宜的辅料混合而制成的颗粒状制剂。中国药典规定的粒度范围是不能通过的粗粒和通号筛（0卩m的细粒的总合不能超过。日本药方局还收载细粒剂，其粒度范围是卩m颗粒剂即可直接吞服，又可冲入水中饮服。根据颗粒剂在水中的溶解情况可分类为可溶性颗粒剂，混悬性颗粒剂及泡腾性颗粒剂。颗粒剂与散剂相比具有以下特点：飞散性、 附着性、团聚性、吸湿性等均较少；服用方便，根据需要可制成色、香、味俱全的颗粒剂；必要时对颗粒剂进行包衣，根据包衣材料的性质可使颗粒具有防潮性、缓释性或 肠溶性待，但包衣时需注意颗粒大小的均匀性以及表面光洁度，以保证包衣的均匀性；注意多种颗粒的混合物，如各种颗粒

33、的大小或粒密度差异较大时易产生离析现象，从而 导致剂量不准确。基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康 甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观 念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之 后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质

34、量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安 排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念：工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定 数量的中间贮罐十分必车间设计主要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病， 药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生

35、命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设 计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺 及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念：工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必要； 为保证准确的多效逆流操作，避免操作者的人为失误，

36、采用计算机程控智能化操作也是设计者应当考虑的确方案之一。经济您正浏览的文章总裁助理英文简历模板|英文简历由 个人简历 整理 ,访问地址为 日本语小文昨日初QT彳y夕一木少卜友達七電話T話L。*一儿U何回哲Lf七夕厉oT、二人敬語总使bVL0実際話L二話LT敬語总使 5肚人T俺Uo七日本人注V让思o。自画自賛昔U敬語旦七人出使oT/oM去年/自分七相手立場总考元T頑張oT適切肚言V方T話乞5七LT 金相手年力洎分/若V七分/和求別Q敬語总使袒肚TVV人仪扌M年力洞CC丸咗七V吉肚©親LV言V方T話”甘' 難LV/相。2o七仪扌日本人心夕 分/召/5Q：&oV。2. 20

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