品质管理表格全

1、7JNOJirZ*L匕较站果实原因分析： 质量推进方案：相关协助部门:目前质量状况:六A01问题改善步骤F. * jLfir ： a l J _说明：1 尽量用科学管理工具进行；2 数据化量化；3 目标化；4 运用 PDCA 。部门所在单位负责人参与者六A02品质改善工作方案批准:主管:填表:说明：2 .案；3 .说明：1 由质量部门提出具体的状况；质量部门和相关部门拟定推进方各部门拟定各部门方案。1 此系统用于作业上之品质异常信息之传送及2发.现信息通之传知递采用?品质异反常通应知路书?线。传送六A04解月决份品对管策训练方案表执行路线异常通知书 执行对策编号课程名 称讲师训练对 象受训人

2、数训练地点训练时间经费预算备注时间日数时数六A05品管训练申请衣日期:课程名称训练人数训练时间训练地点训练方式讲师训练 目的练容 训内经费 预算工程摘要合计备注总经理：厂长：主管：制表:六 A07 QCC活动方案表No.日期:圈名圈长辅导员预疋活动所属单位主管活动题目活动目标活动期间题目选定理由活动方法请求支援成员辅导员圈员圈员圈长圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员六A08 QCC开会通知单No.卷名所属 单位参加时间人数地点活动题目会议主题记事经副理：S课长辅导员：圈长:六A09 QCC活动成果报告书2 .不同QCC间相互观摩、学习；

3、3 .作为QCC活动的检讨及后续工作的资料。六A10 QCC成果评价表活动主题：卷名：单位：活动期别：评价工程评价内容评分得分活动状况1.现状调查是否清楚？重点把握度如01234何?2.原因解析彻底性、正确性3.对策实施的方案性、可行性4.集会出勤率性 理 条 告 艮 扌 成5口口匚形果 有成低 副7? 少 多 金 资 工 省 节8nnn无形成果高 提 的 口八 量 质 工 员 O -1nJ高 提 的 力 工 员 -1度 程 高 提 的 力 匕匕 厶冃 B-二 理 管 长 圈 2nnn 分 总各 签 员 审 评说明：1 本表作为评审员对 QCC小组评估之用;2 评审员的评估状况可让被评估者参考

4、，并发表意见六A13内部质量审核检查表部门:编号审核主题3 咅审核工程引用标准审核结果ABCD观察记录123456789注：N/A表示不适用；A表示找不到不符合项；B表示须要注意、改良；C表示轻微不符合；D表示严重不符合。审核员：日期: 六A14内部质量审核不符合项报告部门：编号被审核部门范围依据、标准审核类型定期不定期不符合工程附件审核员：日期：部门代表：日期：纠正措施 预定完成日期：附件部门代表：日期：追踪结果审核员：实际完成日期：日期：审核小组组长：日期：六A15内部质量审核报告书共2页第1页审核日期见内部质量审核方案表审核依据见内部质量审核方案表审核范围见内部质量审核方案表审核组长审核

5、组成员审核概况审核调查了被审核部门/范围对质量有影响的部门/人员的质量活动 见内部质量审 核方案 表、内部质量审核检查表。审核中发现的不符合项共 项，其中严重不符合项 项。见内部质量审核不符合项报 告。不符合项分布见 2页质量休系运行评价附件：1 .内部质量审核方案表2.内部质量审核检查表 3.内部质量审核不符合项报告 4 .总结会会议记录管理代表/日期审核组长/日期六A15内部质量审核报告书不符合项分共2页第2页部门：编号质量体系要素被审核区域发生的不符合项的数量标准被审核区域条款 号已审 核条 款打V总数4.1管理职责4.2质量体系4.3合同评审4.5文件和资料控制4.6采购4.7顾客提供

6、产品的控制4.8产品标识和可追溯性4.9过程控制4.10检验和试验4.11检验、测量和试验设备的控 制4.12检验和试验状态4.13不合格品控制4.14纠正和预防措施4.15搬运、贮存、包装、防护和 交付4.16质量记录控制4.17内部质量审核4.18培训4.19效劳4.20统计技术总数六A16协力厂商调查表請号:厂商名组织性 质创立日 期地址 资本额 建地面积厂房面 积负责人经营理 念优良尚可差干部素质优良尚可差不齐员工总 数主要产品内外销 比主要客户材料来源供给商 甄选良好尚可随意设备状况名称规格数量设计能力品管系统完整不全缺乏执行况状彻底不彻底未执行检验设备完整不全缺乏校验严格不严未执行环境卫生好尚可差教练训重视尚可不执行评语六A18供给厂商品质履历卡No.供给商名品质 编号等级供货品货记录日期交货单号料号交货数批数不合格 批不良数不良 率%主要不 良工程处置说明：1 对每一家供给厂商建立交货品质记录;2 作为往来评估及升降级之依据六A19供给厂商每月评比月报表月份：日期:评比说明退货批数+特米批数全部不良样品数评