机电设备的课程设计DOC

1、机电设备管理课程设计说明书设计题目：机电设备维修员岗位应聘报告姓 名：学号:指导教师:I背景某机械制造企业为了适应市场需要，准备投资扩大再生产，迫切需要招聘机电设备规划及管理人员，根据机电设备综合管理要求，写一份应聘报告，阐述自己的管理理念，并详细制定一套管理方法及制度。现代机电设备综合管理理念1.1设备综合管理运用长远的，全面的，系统的观点为，采取一系列技术的，经济的，组织的措施, 力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得归佳经济效益。1.2设备管理的基本任务设备管理的基本任务是正确贯彻执行党和国家的方针政策；根据国家及各部委颁布的法规、制度，通过技术、经济和管理措施，对生产设备进

2、行综合管理。1.3设备管理的主要目的用技术上先进，经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、 安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益设备管理是企业管理的一个重要 部分。1.4设备管理的主要内容设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。设备物质运动形态是指设备的选对企型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废; 业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理1.5 设备管理的意义设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它 标志着国家现代化程度和科学技术水平。 它对保证企业增加生产、确保产品质量、发 展品种、产品更新

3、换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。1.6设备管理的具体任务1搞好企业设备的综合规划，对企业在用和需用设备进行调查研究，综合平衡, 制定科学合理的设备购置、分配、调整、修理、改造、更新等综合性计划。2根据先进技术，经济合理原则，为企业提供（制造、购置、租赁等）最优的技 术装备3制定和推行先进的设备管理和维修制度，以较低的费用保证设备处于最佳技术 状态。提高设备完好率和设备利用率。4认真学习、研究。运用先进的监控、检测、维修手段和方法，灵活有效地采取 各种维修方式和措施，搞好设备维修。5根据产品质量稳定提高，改造老产品，发展新产品和安全生产、节约能耗、改 善环境保护等要求，有步骤地进行设备的

4、改造和更新。6按照经济规律和设备管理规律的客观要求， 组织设备管理工作。采取行政手段 与经济手段相结合的方法，降低能源消耗费用和维修费用的支出， 尽量降低设备周期 的费用。7加强技术培训，造就一支素质较高的技术队伍随着化工企业向大型化、自动化和机电一体化等方面迅速发展。8搞好设备管理和维修方面的科学研究、经验总结和技术交流。9搞好备品配件的制造，为供应部门提供备品配件的外购、储备信息和计划。10搞好设备管理要发动全体员工参与，形成从领导到群众，从设备管理部门到 各有组织机构齐抓共管的局面。设备日常的管理2.1前期的管理2.1.1管理的主要内容设计阶段的设备管理；设备的选型与购置；设备设计、制造

5、阶段的设备管理。2.1.2设备选型时应考虑哪些因素1设备产生率与产品质量2工艺性：工艺性指设备满足生产工艺要求的能力。3可靠性：可靠性属于产品质量管理范畴，是指精度、准确度的保持性、零件耐 用性、安全可靠性等。在设备管理中的可靠性是指设备在使用中能达到的准确、安全 与可靠。4维修性：维修性是指通过修理和维护保养手段，来预防和排除系统、设备、零 部件等故障的难易程度。、5经济性：选择设备经济性的要求有一一最初投资少、生产效率高、耐久性长、在选择设备时，要选择在生产中安全可靠的设备。、环保性是指设备的噪声和排放的有害物质对环境的污染要符合有要环保性:能耗及原材料损耗少、维修及管理费用少、节省劳动力

6、等。 安全性：求。成套性:成套性是指设备本身及各种设备之间的成套配套情况。投资费用：在选择设备时，对上述各项因素进行认真评价之后， 还要考虑设备 的最初投资。并要顾及投资的合理平衡，不仅要考虑设备投资来源和投资费用大小， 而且要顾及设备投资的回收期限和由于采用新设备带来的节约。2.2设备选型的步骤2.2.1设备市场信息的收集和预选广泛收集国内外市场上的设备信息，如产品目录、产品样本、产品广告、销售人 员上门提供的情况、有关专业人员提供情报、从产品展销会收集的情报以及网上信息 等。并把这些情报进行分门别类汇编索引，从中选出一些可供选择的机型和厂家。2.2.2初步选定设备型号和供货单位对经过预选的

7、机型和厂家，进行联系和调查访问，较详细地了解产品的各种技术 参数（如精度、性能、功能等）、附件情况、货源多少、价格和供货时间以及产品在 用户和市场上的反映情况、制造厂的售后服务质量和信誉等，作好调查记录。要此基 础上进行分析、比较，从中再选出认为最有希望的两三个机型和厂家。2.2.3选型评价决策向初步选定的制造厂提出具体订货要求。 内容包括：订货设备的机型、主要规格、设备结构特点说明、供货范围、质量验收标准、价格及交货期、随机备件、技术文件、技术服务等。2.3设备使用期管理的主要内容1工设备点检及点检卡片、设备卡片、设备台账。2机械修理与装调实训室为例制作设备点检卡、设备卡片、设备台账。3经济

8、财务方面，折旧基金和大修基金管理、固定资产管理、维修成本核算与分 析、设备利用经济效益分析、设备改造经济效益分析等经济工作。4生产组织方面，组织机构、修理计划、生产准备、备件供应等管理工作。2.4设备投产前应做好哪些设备保养准备工作1编制设备维护保养规程。2编制填写设备润滑卡片，重点设备要绘制润滑图表。3对工人进行技术培训，指导工人学习设备的结构、性能、使用、维护保养，安 全操作等方面的知识。并进行理论和操作的技术考核，合格者方可操作该设备。4准备设备必需的维护保养工、器具和符合要求的润滑油脂。5对设备的安装、精度、性能、安全装置、控制和报警等进行全面检查，对所有 附件进行清点核对，一切就绪后

9、，操作者方能使用设备。2.5设备管理一般应建立哪些规章制度?1维修室的规划、布置、装修应做到：安全、实用、整洁、美观，凡各类设备仪 器、工量器具均应按总务处规定建帐、建卡入册。凡购运、调拨、报废均应办理手续, 做到帐、物相符，季度审核，年审清点。2维修设备、仪器、工量器具，未经允许不得随意乱动或拿出室外；凡室内各种 电路、线路未经允许不得乱拉乱接；凡消防设备不得随意搬动，改作他用。杜绝各类 人身设备事故。3维修员进入室应遵守“十要十不要”的守则。4凡使用的设备，工具、仪器、仪表，及时进行清交外，物质管理人员应及时调 整还原至起始备用状态，保证设备的完好率和后续工作的进行。5维修工作时，维修员不

10、听从指导而损坏设备、 工具，均应按损坏公物赔偿管理 办法执行。2.5.2维修员岗位职责1维修室保管工作，是单位维修工作中的重要组成部分。维修保管应尽职尽责， 努力完成本职工作。认真保管好仪器设备，做到帐物相符。做好仪器设备的日常维护保养工作， 做到技术资料完整，零部件齐全，性能良好。经常检查设备安全性能（尤其是带电操作设备），发现安全隐患，及时上报修理。经常做好实训室安全、卫生管理工作，时添置维修室耗材，确保维修工作的正 常进行。6维修时管理员认真检查仪器设备，发现问题及时解决。7下班后，要关闭总电源，检查水、电、窗、门。确认没有问题后，方可离开。2.6如何保证设备正确使用1要根据企业产品的生

11、产工艺特点， 正确、合理地选择各种类型的设备，认真考 虑设备的使用范围、技术特性。2要根据设备的结构、性能和技术特性正确规定设备能力。3操作工人要严格遵守操作规程，操作工人对设备的正确使用负有责任， 必须熟 悉和严格按照操作程序操作4要建立健全各级责任制度。从厂长、总工程师、设备管理部门负责人、车间主 任、机械员、班组长、生产工人等，都要明确其职责，以保证设备的正确使用。三、 维修工程3.1固定资产管理凡使用年限在一年以上、单位价值在规定范围内的劳动资料，称为固定资产。3.1.1设备按固定资产分为哪几类3.1.1.1固定资产按其经济用途分类固定资产按其经济用途可以分为生产经营用和非生产经营用固

12、定资产。3.1.1.2固定资产按使用情况分类固定资产按使用情况分为使用中、不需用和未使用三类。3.1.1.3固定资产按所有权分类固定资产按所有权可以分为自有固定资产和租入固定资产。3.1.1.4固定资产按其经济用途和使用情况分类固定资产按其经济用途和使用情况可以分为七大类:经营用固定资产。非经营用固定资产。经营性租入固定资产。不需用固定资产。未使用固定资产。土地，是指过去已经估价单独入账的土地。因征用土地而支付的补偿费，应计入 与土地有关的房屋、建筑物的价值内，不应单独作为土地价值入账。融资租入固定资产，是指企业以融资租赁的方式租入的机器设备。 在租赁期内应 视同自有固定资产进行管理。3.1.

13、2设备按用途分为哪几类1通用设备，包括锅炉、蒸气机、内燃机、发电机及电厂设施、铸造设备、机加 设备、分离机械、电力设备及电气机械、工业炉窑等。2专用设备，包括矿业用钻机、凿岩机、挖掘机、煤炭专用设备、有色金属专用 设备、黑色金属专用设备、石油开采专用设备、化工专用设备、建筑材料专用设备、 电子工业专用设备、非金属矿采选及制品专用设备、各种轻工专用设备（如制药专用 设备、食品工业专用设备、造纸专用设备）等。3交通运输工具，包括汽车、机动车辆、船舶等。4建筑工程机械，包括混凝土搅拌机、推土机等。5主要仪器、仪表、衡器。3.2备件管理321备件管理包括哪几方面3.2.1.1备件的技术管理备件的技术管

14、理是备件管理工作的基础，主要包括：备件图纸的收集、测绘和备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制工作3.2.1.2备件的计划管理备件的计划管理是指从编制备件计划到备件入库这一阶段的工作，主要包括：年月自制备件计划，外购件年度及分批计划，铸、锻毛坯件需要量申请、制造计划，备 件零星采购和加工计划，备件修复计划的编制和组织实施工作。3.2.1.3备件的库房管理备件的库房管理是指从备件入库到发出这一阶段的工作，主要包括：备件入库检查、维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全，订货点与 库存量的控制，备件消耗量、资金占用额和周转率的统计分析和控制，备件质量信

15、息的收集等。3.2.1.4备件的经济管理备件的经济管理是指备件的经济核算与统计分析工作，主要包括：备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件各项经济指标的统计分析等，经 济管理应贯穿于备件管理的全过程同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量 检查条件管理工作的质量和水平。322备件的储备形式有哪些(1)半成品储备有些零件必须留有一定的修理余量，以便拆机修理时进行尺寸链的补偿。如轴瓦、 轴套等可以留配刮量储存，也可以粗加工后储存；又如与滑动轴承配合的淬硬轴，轴 颈淬火后不必磨削而作为半成品储备等。半成品备件在储备时一定要考虑到最后制成成品时的加工工艺尺寸。储备半成品 的目的是为

16、了缩短因制造备件而延长的停机时间， 同时也为了在选择修配尺寸前能预 先发现材料或铸件中的砂眼、裂纹等缺陷。(1) 成对(套)储备为了保证备件的传动和配合，有些机床备件必须成对制造，保存和更换，如高精 度的丝杠副、蜗轮副、镗杆副、螺旋伞齿轮等。为了缩短设备的修理的停机时间，常 常对一些普通的备件也进行成对储备，如车床的走刀丝杠和开合螺母等。(2) 部件储备为了进行快速修理，可把生产线中的设备及关键设备上的主要部件，制造工艺复杂、技术条件要求高的部件或通用的标准部件等， 根据本单位的具体情况组成部件适 当储备，如减速器、液压操纵板、高速磨头、金刚刀镗头、吊车抱闸、铣床电磁离合 器等。部件储备也属成

17、品储备的一种形式。(3) 毛坯(或材料)储备某些机械加工工作量不大及难以预先决定加工尺寸的备件，可以毛坯形式储备， 如对合螺母、铸铁拨叉、双金属轴瓦、铸铜套、皮带轮、曲轴及关键设备上的大型铸 锻件，以及有些轴类粗加工后的调质材料等。 采用毛坯储备形式，可以省去设备修理 过程中等待准备毛坯的时间。根据库存控制方法，储备形式分下列两种：经常储备。对于那些易损、消耗量大，更换频繁的零件，需经常保持一定的库 存储备量。间断储备。对于那些磨损期长，消耗量少、价格昂贵的零件，可根据对设备的 状态检测情况，发现零件有磨损和损坏的征兆时，提前订购（生产），作短期储备。323备件库房的要求有哪些1仓库位置要便于

18、备件出入、运输、方便生产车间领用。要尽量避开有腐蚀性的 气体、粉尘、辐射热等有害物质的危害。2库房要考虑防洪排水，避免库区积水。库房建在靠近海、河地带时，库房地基 标高一定要高出历史最高水准以上。3库房的水、电要方便。水是仓库安全消防的重要条件；电是备件运输、装卸机 械化的动力和照明所必需的。4库房要求防尘、防热、防冻、防潮、防震。既能封闭隔离，又能达到通风良好5室外露天库，地面应有排水坡度及小沟，应设置垫木或其他代用的垫置物。324确定备件储备品种的原则和范围确定备件品种的确是一项技术性和经济性很强的工作。确定的基本原则是：从企 业实际出发，满足设备维修需要，保证设备正常运转，减少库存资金。

19、一般下列各类 零件可列入备件储备范围内。1各种配套件，如滚动轴承、皮带、链条、皮碗油封、液压元件和电气元件等。2设备说明书中所列出的易损件。3传递主要负载而自身又较薄弱的零件，如小齿轮、联轴器等。4经常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承、传动丝杆副等。5保持设备主要精度的重要运动零件，如主轴、高精度齿轮和丝杆副、蜗轮副 等。6受冲击负荷或反复载荷的零件，如曲轴、锤头、锤杆等。7制造工序多、工艺复杂、加工困难、生产周期长、需要外单位协作或制造的复 杂零件。8因设计结构不良而故障频率高的零件。9在高温、高压及有腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的 零件，如热处理用底板、炉罐等

20、。10生产流水线上的设备和生产中的关键（重点）设备，应储备更充分的易损件 或成套件。325备件消耗定额根据企业工艺设备条件、生产规模和经营水平，为保证完成生产计划和设备维修 计划，需要制定的一种备件标准消耗量。326储备定额备件储备定额，又叫备件库存周转定额。因为备件进库，有一个订货和加工的过 程，所以为保证检修工作和生产上的不断需求， 备件库就必须有合理的库存数量，即 储备定额。3.3设备润滑管理3.3.1设备润滑管理的目的保证设备正常运转，防止设备发生事故；减少机体磨损，延长使用寿命；减少摩 擦阻力，降低动能消耗量 节约用油，避免浪费；提高和保持生产效能、加工精度。3.3.2润滑管理的基本

21、任务1确定润滑管理组织、拟定润滑管理的规章制度、岗位职责条例和工作细则。2贯彻设备润滑工作的“五定”管理。3编制设备润滑技术档案（包括润滑图表、卡片、润滑工艺规程等），指导设备操作工、维修正确开展设备的润滑。4组织好各种润滑材料的供、储、用。抓好油料计划、质量检验、油品代用、节 约用油和油品回收等几个环节，实行定额用油。5编制设备年、季、月份的清洗换油计划适合于本厂的设备清洗换油周期结构。6检查设备的润滑状况，及时解决设备润滑系存在问题。如补充、更换缺损润滑 元件、装置、加油工具、用具等，改进加油方法。采取措施，防止设备泄漏。总结、积累治漏油经验。组织润滑工作的技术的培训，开展设备润滑的宣传工

22、作。组织设备润滑有关新油脂、新添加剂、新密封材料、润滑新技术的试验与应用， 学习，推广国内外先进的润滑管理经验。3.3.3设备润滑的“五定”1定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。2定质：确定润滑部位所需油脂的品种、牌号及质量要求。所加油质必须经化验 合格。3定量：确定各润滑部位每次加、换油脂的数量，实行耗油定额和定量换油。4定期：确定各润滑部件加、换油脂的周期，按规定周期加油、添油和清洗油。 财贮油量大的油箱，按规定周期样化验，确定下次抽验或抽象油时间。5定人：确定操作规操作工人、润滑工人对设备润滑部位加油、添油和清洗换渍 的分工，各负其责，共同完成润滑。3.4设备维修管理34

23、1设备功能与时间的关系1运行中的设备，在运行较长时间以后，其功能将逐渐下降，只有通过维修手段, 才能恢复其原有功能。2用维修手段恢复设备功能是有限的， 超过一定时间限度，由于设备主体和所有 部件的老化，其功能将逐渐下降，再也无法达到原有的水平。3若将运行与检修看作循环运动，则这个循环运动将以螺旋形下降，其半径将逐 渐减小（运行同期缩短），形成倒圆锥形。4设备功能下降的速率，与使用、维护和检修的质量密切相关性，使用、维修和 检修质量越好，设备管理功能下降越慢，反之则越快。5当结合大修进行技术改造后，其总功能可能超过原来的A0。这就是设备功能变 化的规律。342设备检修需要制定哪些定额？3.4.2

24、.1检修工作量定额根据一系列的检测资料和分析统计原始资料口口声声估算零部件的平均寿命；结合设备的日常维护保养情况等来确定。342.2检修间隔期定额“检修定额”即指相邻两次检修之间的时间间隔。 其时间间隔定额取决于生产的 性质、设备的构造、操作工艺、工作班次和安装地点等。主要取决于使用期间零部件的磨损和腐蚀程度，即设备的老化程度。“检修间隔期”分大修、中修、小修三种。化工生产设备的大修间隔期定额一般在13年；中修在612个月；小修在13 月。3.4.2.3检修工时定额为了保证检修计划的顺利执行，必须正确的确定完成一次检修工作所需的工时定 额。各种检修工时的长短，取决于设备的结构和设备检修的复杂程

25、度、检修工艺的特 点、检修工技术水平、工具、机具及施工管理技术等。3.4.2.6维修材料定额指设备一次大修所需的材料消耗定额。维修材料包括钢材、小五金材料、润滑油（脂）等。不包括备件和低值易耗品342.7检修费用定额检修费用分为大修费用和中、小修费用两种大修费用的来源，是以固定资产原值为基础，根据一定的比例，按月提取，留作 企业用于支付固定资产大修费用；固定资产的中、小修费用（维修费用）由企业制定 每月指标，按月计入成本。检修费用定额可分为年度大修费用定额、 月度维修费用定 额、单台设备大修费用定额三种，这是考核设备管理、设备维修工作经济效益的主要 依据。343设备检修施工前应做哪些准备工作1

26、 “十落实”：组织工作落实、施工项目落实、检修时间落实、设备和零部件 落实、各种材料落实、劳动力落实、施工图纸落实、施工单位落实、检修任务落实、 政治思想工作落实2 “五交底”：项目任务交底、施工图纸交底、质量标准交底、施工安全措施交 底、设备零部件、材料交底3 “三运到”：施工前必须把设备备件、材料和工机具运到施工现场，关按规定 位置摆放整齐4 “一办理”：检修施工前必须办理“安全检修任务书”344施工现场管理的主要内容是什么1施工现场以图表和数据指导修理工作。主要装置（系统）和大修项目应有二图 二表。即检修网络图和现场平面布置图， 主要项目进度表和主要质量标准表 （做到图 表规格化，摆放整齐）。2检修工作要实行全面质量管理，严格按检修技术规程中质量标准和暂定质量标 准执行。3检修完的设备、管道等都要达到完好标准，做到不漏油、不漏水、不漏气（汽） 不漏物料、不漏电。4实行文明检修。即“五不乱用”：不乱用大锤、管钳、扁铲；不乱拆、乱拉、乱顶；不乱动其他设 备；不乱打保温层；不乱拆其他的设备的零部件“三不见天”：润滑油脂不见天；洗过的机件不见天；拆开的设备、管口不见天。“三不落地”：设备的零件不落地；工量具不落地；油污、污物不落地。“三条线”：设备零件摆放一条线；材料物质摆放一条线；工具机具摆放一条线; 在交工验收前做到工完、料净、现场清。3.5.5设备事故管理人员主要工作内容根据