ECN变更作业流程

1、L22.1定义为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准 使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。包括(对旧产品工程、性能、结构、物 料、工艺、制程条件等方而的变更笛理、新产品设讣变更精品3. 1工程变更申请单通知(Engineering Change Request Notice):是指通常使用于 新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研 究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。变更内容包括：设计更改、改进、供应 商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更

2、改等职责4. 1项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性4.24.3各相关部门负责人要对所会签的变更单负责4.4物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变 后产品/零件的交付实施4.5质量部门负责变更零件/产品的检验、特姝标识及记录的实施4.6SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪.OTS认可后转入量产的由物料计划追踪4.7ECN协调员协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在QAD更改进度 (包括物流参数重新设置新旧零件库存结转进度4.8前期采购负责QAD系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护4.9产品部负责E-BOH修改、更新及图纸更新4

3、. 10工艺部负责M-BOH修改、更新工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：技术、前期采购、项目、工艺、物 流、质量、销售、技术总监、4. 11H负责依照已发布的设变单更新QAD系统B0M、状态释放，并邮件通知各部门QADB0M更 新结果4. 12财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积4.13QE依照已发布设变后新件号更改检规4. 14SQE提交设变后新件号PPAP认可单XGYES5作业流程参见流程图第2页/第3页作业流程依掘文件或说明5.1任何部门可以就以下方面H的提出工程变更申请.从而变更产品功能.性能结构.物料.工 艺.制程条件等：客户要求-降低成本.产品改a. 釆购需求、制程改善

4、5.2不同S变更时应说明理由并退回申请梆门53责任部门须从以下几个方而来考虔是否同S变更 能否达到演期的提升品质.降低成本捉髙生产效率 竽a的各零部件间的兼容性库存品处理的可行性 生产设备配套悄况零零 必耍时技术部可决定通过试产来 如产品认证机构有®求时变更前碱经认证机沟 批准.设变前后新IH誓件断点控制可行性 因设变造成呆料责任门蛮用承担问题1)2)3)4)5.45.65.8变更客户委托生产的产骷（OEM All时应爭先 通知客户.客户冋e变更即可启动内部变更程序5. 9对变更導件所有程用文件的确认5.10会签事项：1巾请单位.申请原因2技术性评估:m&ii物料处理建议3）

5、文件变更、过程流程图、作业标准书、PPAP, OTS 毒件检规.控制J计划、成骷检规.零件/成骷包 装式样书 方案可行性评估库存统汁：包括供梅商库存、原料及本厂库存物 料、半成骷，成骷处理方案：断点控制方案更攻介绍.变更内容 设变嫌因需修模时间统计 实於认证时间4>5)6>8>职责部门使用表单捉交设变单位提交设变单位捉交设变单位各会签单位并部门技术产甜部物潦部SQA项目部前期釆购工艺部销tt部QE 品保部技术部项I!部技术产詁部物部项L!部前期釆购SQA工艺部销tt部QE 品保部工程变更巾请单工程变更申请单工程变更巾请单工程变更巾请单作业流程依抿文件或说明职责使用农单责任 部

6、门支 持95.U依据文管至发布的设变单持续跟歼会签单上的 每一项内容物流部QE 品 保部?$程用文件表单1）文件变更.过程流程图、作业标准伙PPAP、OTS 专件检规.控制J计划、成品检规、零件/成品包装 式样书完成状誉SQA2）新IB件号切换点控制3）QADBCW更攻生效口期追踪4）新旧件号系统產存处理.设变后件（；状态处理5）供应商第一批设变疳专件交货跟踪6）设变前零件报废处理前期 物流ITECX变更记录明 细5.11 ECX协调员跟踪确认ECN各项耍求执行惜况并 确保有效性物流部物流 经理ECX执行状况茨跟催执度6程序描述6. 1客户断点旧零件盘点通知及公司内部盘点6.2物流部仓库、生产

7、部，在接到采购及供应链管理部物料il划科断点旧零件盘点通知后,必须在1个工作日内配合完成旧零件盘点工作。盘点结果是确世断点时间的重要依据,提供的信息须准确无误。6.3客户工程断点通知：客服部在收到客户端SGW采购及供应链管理部物料计划科工程断点设变单后，必须严格控制旧零件库存，并做好新零件的供货准备工作。由于任何原因而不能根据零件预测持续供应零件，应至少于零件短缺前4周向客户端采购及供应链皆理部物料计划科il 划员以书而形式报警。6.4供应商断点交货：供应商在首批断点新零件供货时在外包装上贴（或悬挂）上“断点新零件”字样标识。6.5供应商根据SGHW产品工程/质量部门要求而变更零件状态，如不能确定是否会引起零件号变化的，必须向SGMff采购及供应链管理部物料i|划科提前告知可能产生的影响。6.6工程变更申请单涉及到件号变更影响QAD系统MRP需求，IT要毎项核实零件更改的时效性6.7设变后新零件在QAD系统的基础数据更改：采购日程、采购百分比、零件状态、成本卷枳、物流参数设皆6.8各受控文件的实施进度：PPAP认可时间、OTS认可时间；程序文件：E-BOM. M-BOM. DVP、